5 näpunäidet oma töökoha õpikultuuri loomiseks
Sisu
- Säravad ja loovad töötajad
- Looge selged seosed õppimise ja tulemuslikkuse vahel
- Veenduge, et seda, mida töötajad õpivad, rakendatakse
- Muutke õppimine strateegiliseks algatuseks
- Selgitage välja asjatundjad
- Pange töötajad vastutama oma õppimise eest
- Järeldus
2015. aasta mais läbis USA tööjõud vaikselt tohutu verstaposti. Pew Researchi raporti kohaselt ületasid aastatuhanded - täiskasvanud vanuses 18–34 aastat - põlvkonda X kui domineerivat jõudu töökoha demograafias. Enam kui 53-miljonise rahvaarvuga Millennials on kõigi aegade suurim demograafiline grupp, ulatudes eelneva rekordimehe Beebibuumi põlvkonna servani.
Mida see teie kui juhi või personaliprofessionaali jaoks tähendab, kui proovite luua õpikultuuri? See sõltub sellest, kuidas reageerite muutustele. Millennialite jaoks pole õppimisvõimalused lihtsalt tore saada - need on ootus.
Säravad ja loovad töötajad
See põlvkond on ka liikuvam kui eelmised põlvkondade rühmad, nii et teil on väljakutse säilitada parim ja säravam. Ja peate leidma viisi, kuidas rahuldada Millennialite püüdlust karjääri kujundamiseks, haldades samal ajal ka tänapäeva mitme põlvkonna tööjõu teiste rühmade õppimisvõimalusi.
Õnneks on kultuurimuutus, mida peate tegema uustulnukate ootuste rahuldamiseks ja ka rohkem kogenud töötajate rahuloluks, hea kõigile teie tööjõu demograafilistele rühmadele - ja suurepärane teie ettevõttele. See on tööl võidetav kõigile põlvkondadele.
Tehes tõsise investeeringu oma töötajate tulevikku koos õppimisvõimaluste loomise ja kättesaadavusega, mis võib omakorda põhjustada sisemisi karjäärivõimalusi, panite aluse ettevõtte pikaajalisele edule.
Looge selged seosed õppimise ja tulemuslikkuse vahel
Töötajad peavad mõistma, et pidevat õppimissoovi hinnatakse kõrgelt ja suutlikkus tegeleda pikaajalise õppimisega on oluline osa nende jätkuvast paremast töötulemustest. Õppe integreerimine igapäevastesse toimingutesse on peamine - see tagab, et õppimine pole ainult ühekordne sündmus, vaid pigem kultuuri keskne osa.
Veenduge, et seda, mida töötajad õpivad, rakendatakse
Kui seosed õppimise, töötulemuste ja tulemuste vahel on loodud, saavad juhid toetada tööl rakendatavat õppimist, jälgides regulaarselt, mida töötaja rakendab, kuidas teha teisiti jne. Veendumaks, et uued teadmised põhjustavad käitumismuutusi ja paremat töötajat Tulemuste saamiseks vajavad juhid juhendamisvahendeid, mis aitaksid neil töötajatega soovitud tulemuste saavutamiseks koostööd teha. Saate seda õppimist tugevdada kiituse, positiivsete hinnangute ja sagedase tugevdamise kaudu.
Muutke õppimine strateegiliseks algatuseks
Töötamiseks tööriistana, mis suurendab töötajate kaasatust ja suurendab tootlikkust, peab õppimine võtma strateegilisel põhialusel oma õige koha. Teabevahetus ettevõtte strateegia toetamiseks vajalikest õppimisest ja oskustest ning siduge kõik õppimisvõimalused nende eesmärkidega.
Looge jõuline ja pidev jõudluse juhtimise protsess, mis soodustab töötajate ja juhtide vahelist koostööd ning muudab tagasiside saamisest õppimise igapäevaseks eluks. Andke töötajatele vahendid oskuste puudujääkide ja tugevate külgede tuvastamiseks ning tulemuste kaardistamiseks õppimisvõimaluste jaoks - ja jälgige edasiminekut.
Selgitage välja asjatundjad
Teine võimalus töötajatele õppimisvõimaluste pakkumiseks on ainevaldkonna ekspertide oskuste ja teadmiste rakendamine ning teadmiste jagamise programmide rakendamine kogu organisatsioonis. Selle lähenemisviisi abil saate hõlpsalt siduda õppetegevuse põhipädevustega ja mõõta programmi mõju.
Pange töötajad vastutama oma õppimise eest
Täna näevad töötajad oma suhet tööandjatega vähem paternalistlikus mõttes kui eelmised põlvkonnad. Nad eeldavad, et suhetes saavad juurdepääsu õppimisvõimalustele, kuid partnerlus on kahesuunaline tänav.
Seega on täiesti õiglane, kui ettevõtted vastutavad töötajate eest. Tehke endale selgeks, kellele miski kuulub, ja andke neile vastutus omaenda arengu ja edasiliikumiseks vajalike tööriistade eest.
Uuringud näitavad, et töötajate õppimis- ja arendusprogrammid võivad parandada kaasatust, säilitada institutsioonilisi teadmisi ja tõsta tootlikkust. Bersin by Deloitte uuring leidis, et tugeva õpikultuuriga ettevõtted edestasid eakaaslasi märkimisväärselt.
Kuid on oluline strateegia välja töötada teadlikult: CEB Global hindab, et ebaefektiivne koolitus maksab ettevõtetele igal aastal 145 miljardit dollarit.
Järeldus
Suur tööjõu demograafiline nihe annab suurepärase võimaluse oma õppe- ja arengustrateegia ümber keskenduda ning luua tugev õppimiskultuur. Neid viit näpunäidet järgides saate teadmiste edasiandmise ja oskuste omandamise muuta igapäevaseks tööülesandeks - ning seada oma ettevõte pikaajaliseks edule.
-------------------------------------------------------------------
Dominique Jones on tuntud oma sirgjoonelise lähenemise, tipptasemel juhtimisvõimaluste ja erakordsete meeskondade moodustamise poolest.
