Demototeerimisejärgsete küsimuste vastuste näide
Sisu
- Miks võtsite meeleavalduse?
- Kas meeleavaldus oli teie idee?
- Kas olete meeleavalduse üle rahul?
- Kuidas tunnete end olla eakaaslane inimestele, keda olete harjunud juhtima?
- Kas lähete miss Supervisingule?
- Kas kavatsete uut tööd otsida?
Pole tähtis, kas alandamine on vabatahtlik või tahtmatu, tahavad kaastöötajad teada saada, mis alandamisega juhtus. Kui teid on ametist tagandatud, pole kahtlust, et kare töökaaslane küsib teilt alandamise kohta küsimusi.
Mõned küsimused võivad olla väga sobimatud, kuid vastate ühel või teisel viisil. Isegi kui keeldute nende küsimustele vastamast, võib keeldumisel kasutatav toon, sõnavalik ja kehakeel rääkida palju teie vaatenurgast sündmustele. Kui olete ärritunud, näitate seda ükskõik kui palju proovite pokkeri nägu hoida.
Keeldumise asemel on parem võimalus küsimustele ausalt vastata. Te ei pea kõiki oma kaarte lauale panema, vaid peate olema võimalikult läbipaistev, kui asjaolud võimaldavad. Olge ettevaatlik, et mitte kedagi halvustamisega seotud isikust halvasti halvustada. Sellest saab kontorirõõm.
Allpool on esitatud mitu küsimust ja mõned näited vastustest neile. Neid vastuseid saate kasutada lähtepunktina vastustele, mida annate, kui teilt küsitakse oma alandamise kohta.
Miks võtsite meeleavalduse?
Vastus 1: Minu töö- ja eraelu tasakaal oli võimeline minema. Ma leidsin, et veetsin tööl liiga palju aega niivõrd, et jäin oma isiklikus elus olulistest asjadest ilma, nagu näiteks minu laste kooliüritused, vabatahtlik töö ja väga vajalikud seisakuid. Olen oma uues rollis palju õnnelikum, sest mul on pärast tavalist tööaega aega teha asju, mida tahan teha.
Vastus 2: Ma ei saanud oma vanas rollis nii hästi oma tugevusi rakendada, kui olen uues rollis. Ma tunnen, et lähen selles rollis olevale organisatsioonile paremaks ja see annab mulle rohkem rahulolu kui mitte ka kõrgema astme töö tegemine. Töötame kõik samade eesmärkide poole ja see positsioon võimaldab mul olla organisatsiooni abistamisel nende eesmärkide saavutamisel tõhusam.
Vastus 3: Enne viimast töökohta olin samal positsioonil. Kui mul enne seda tööd oli, oli see nii lõbus. Viimasel töökohal ei olnud mul varem nii lõbus. Loodan selle õnne uuesti kätte saada.
Vastus 4: Olin oma viimases töökohas liiga stressis. Tundsin alati, et olen taga. Mul hakkasid olema stressiga seotud terviseprobleemid ja otsustasin, et mul on sellest piisavalt. Mul oli vaja oma töökohustusi vähendada enne, kui need mu tervisele suuremat kahju tekitasid. Kui teil pole oma tervist, ei saa te midagi professionaalselt teha. Mõni inimene elab sellest stressist välja ja teised lasevad sellel tappa. See pole lihtsalt minu jaoks.
Kas meeleavaldus oli teie idee?
Vastus 1: Jah, ma otsisin alandamist. Mul on hea meel, et mu ülemus ja organisatsioon toetavad minu vajadusi. See kogemus on pannud mind tundma, nagu nad otsiksid mind. Lõppkokkuvõttes peab inimeste positsioneerimine olema organisatsiooni täiustamiseks. Mul on hea meel, et juhtkond suudab mind positsioneerida viisil, mis on kasulik nii organisatsioonile kui ka mulle.
Vastus 2: Ei, see polnud minu otsus, aga ma näen, kuidas see samm organisatsioonile kasuks tuleb. Muidugi, on olemas mõned kompromissid, kuid üldiselt arvan, et see on positiivne muutus. Püüan selle ettenägematu olukorra kaudu õppida nii palju kui võimalik.
Vastus 3: Nii minu juhil kui ka minul oli sama mõte eraldi. Ma tõin selle tema juurde ja ta ütles, et on mõelnud samamoodi. Suutsime oma pead kokku panna, et leida parim viis, kuidas saaksime rahuldada minu ja organisatsiooni vajadusi. Ma tean, et mul on õnne, et mul on manager, kes on nõus minuga nii avatud olema ja laskma mind otsustusprotsessis osaleda.
Kas olete meeleavalduse üle rahul?
Vastus 1: Mitte päris. Muidugi on sellel muutusel puudusi, kuid ma arvan, et edasiliikumisel lähevad asjad minu jaoks paremaks. Mul on tunne, et mind lastakse oma annetele sobivamasse rolli.
Vastus 2: Pean tunnistama, et olin alguses laastatud. Nüüd on mul tunne, et olen selle kõige emotsionaalse trauma läbi elanud ja olen valmis olema produktiivne. Mul on hea meel, et organisatsioon arvab minust piisavalt palju, et mind hoida ja edukaks muuta.
Vastus 3: Olen pettunud, kuid saan sellest üle. Mul on vaja lihtsalt natuke aega, et kõike töödelda ja näha, kuidas ma oma uude rolli hakkan.
Kuidas tunnete end olla eakaaslane inimestele, keda olete harjunud juhtima?
Vastus 1: Mul on hea meel kuuluda suurepärase meeskonna hulka. Mulle meeldis meeskonna juhtimine, kuid nüüd olen valmis teistsuguseks rolliks.
Vastus 2: See on kohandamine meile kõigile, kuid ma arvan, et olen võimeline meeskonda rohkem panustama kui mänedžerina. Meeskonna dünaamika muutub pisut, kuid me leiame taas oma tasakaalu. Oleme minevikus läbi teinud muudatusi personalis ja jõudsime nende suurepäraste tulemusteni.
Kas lähete miss Supervisingule?
Vastus 1: Jah, aga ma olen põnevil oma uue rolli üle. Juhendamine on väga rahuldust pakkuv, kuid see võib kohati olla ka äärmiselt keeruline. Ootan keskendumist oma töödele. Võib-olla jõuan ühel päeval uuesti järelevalve alla, kuid keskendun selle töö hästi tegemisele.
Vastus 2: Ei, juhendamine oli üks minu töö kõige vähem lemmikuid osi. Selle eest, et vastutate ainult oma töö eest, on palju öelda. Oma karjääri hetkel tunnen end pigem individuaalse panustaja kui järelevalvaja rolliga. See võib tulevikus muutuda, kuid praegu olen rahul, kuid ei tee järelevalvet.
Kas kavatsete uut tööd otsida?
Vastus 1: Jah, ma lähen ringi, aga vaatan alati ringi, et näha, millised inimesed liiguvad meie organisatsioonis ja teistes. See asjaolu ei muuda seda, kuidas ma tööturgu jälgin.
Vastus 2: Ei, ma ei usu. Olen selle uue rolli üle rahul.
Vastus 3: Ma ei tea. Keskendun selle uue töö hästi tegemisele. Mõne kuu pärast hindan rolli ümber, kuidas ma sellesse sobin ja kuhu tahan, et mu karjäär läheks.
