Juhtide ja juhtide vahelised suhted
Sisu
Raske on olla selles, kes vastutab. Teie ootused on suured ja need, kes teile teatavad, nõuavad lisaks juhtimisoskustele ka juhtimisoskusi ja isiklikke väärtusi, mille ehitamiseks on vaja aega ja kogemusi.
Juhtimine on töö kirjeldus, milles tööplaani täitvad inimesed korraldavad, töötajad juhendavad ja kontrollivad organisatsioonis tehtavate tööde kõiki aspekte. Juhtimine pole vähem käegakatsutav, kus teiste mõtete ja tegevuste kujundamiseks kasutatakse inimese mõjuvõimsaid omadusi nagu suhtlemine, veenmine, empaatia, visioon ja paljud muud võimed.
Peate saama juhtijana juhtida ja juhina hakkama saama. Iga kontseptsiooni oskuste kogumid on üksteisega seotud, kuna mõlema efektiivsuse saavutamiseks peaksite harjutama mõlemat.
Juhtimisoskused
Juhiks edutamine on inimese elus märkimisväärne aeg. Enamik inimesi on juba mõnda aega töötanud, enne kui neile antakse juhtimisvõimalus, ja see võib mõne jaoks olla hirmuäratav.
Üldiselt ei ole põhjust juhi ametialase edutamise suhtes karta, sest selleks, et ametikohal arvestada, peate olema demonstreerinud vähemalt järgmisi oskusi.
Peaksite valdama enamikku või kõiki hallatava töö aspekte. See annab teile eelise, kui töötajad käsitlevad teid kui kedagi, kes teab, kuidas tööd teha, tööjõudu ja tootlikkust juhtides.
Juhtimispositsioonil töötamiseks peate keskenduma oma inimestevahelistele oskustele. Mõni näide inimestevahelistest oskustest on aktiivne kuulamine ja suhtlemine. Kõigist oskustest, mida juhil vajalikuks peetakse, paistavad need kaks kõige olulisemaks. Tõhusaks juhtimiseks tuleb inimesi kuulata ja nendega selgelt suhelda.
Hea juht peaks oskama strateegiliselt planeerida. Peate kavandama ajakavasid, koordineerima tööd, andma tagasisidet, kohtumisi kõrgema juhtkonnaga ja paljusid muid tegevusi. Plaanioskusega on kaasas võime oma aega asjatundlikult juhtida.
Aja juhtimine on võime oma tööd tuvastada, jälgida ja tähtsuse järjekorda seada; siis kontrollite tööd ja aega ajakava järgi, mida peate tegema. Aja juhtimisel on ülioluline oskus distsipliin. Enda loodud ajakavas hoidmiseks peab teil olema distsipliin.
Juhtimisoskused
Uuringutes, artiklites ja teooriates on arutatud palju juhtimisomadusi. Neid omadusi saab kasutada erinevatel aegadel, lähtudes juhi juhtimisstiilist ja oskustest ning olukordadest, kus nad satuvad.
Paljudest headele juhtidele omistatud omadustest paistab empaatia endast juhi ühe ihaldusväärsema tunnusena. Empaatia on võime tuvastada ja mõista teise mõtteid ja tundeid.
Juhtides empaatia kirjeldamiseks kasutatav populaarne termin on emotsionaalne intelligentsus - võime märgata ja hallata enda ja teiste emotsioone. Emotsionaalset intelligentsust seostatakse väga tõhusate juhtidega, kuna nad saavad oma suhtlust ja meetodeid kohandada vastavalt sellele, kuidas inimesed reageerivad.
Ausus on juhtivtöötaja jaoks ülioluline. Juhtide edu saavutamiseks on oluline oskus ja distsipliin jääda kinni kõlbluse ja väärtuste koodeksis. Teil pole vaja vaeva näha, et leida juhtimispositsioonil olevate inimeste näiteid nende aususe puudumise või selle mõju kohta teistele.
Tõhusatel juhtidel on suurepärased suhtlemisoskused. Nad oskavad selgelt välja öelda, mida vaja, ega pane pahaks, lastes teistel teada, miks. Nad on loomult veetlevad ja suhtlevad oma tegevuses ja otsustes siirusega.
Juhid ja juhid peaksid oma töötajaid oma tegude eest vastutama. Veelgi olulisem on, et nad peaksid vastutama oma tegevuse eest. Juhid peaksid tegutsema kõrgemal tasemel kui inimesed, keda nad juhivad, andes neile eeskuju.
Tõhusate juhtide omadused on joondatud väärtustega, mida enamik inimesi oluliseks peab. Väärtuste selline joondamine ja positsioneerimine loob juhte ja järgijaid suhte, mis aitab kaasa juhi efektiivsusele teiste positiivsel mõjutamisel.
Juhid ei peaks andma korraldusi - väärtuse positsioneerimise kaudu suudavad nad veenda inimesi tahtma midagi ette võtta. Kui inimesed saavad sel viisil energiat, on nad loovamad ja produktiivsemad. Inspireeritud töötajad suudavad takistustest üle saada ja tulemusi saavutada.
Ühendage oma oskused ja väärtused
Juhtimispositsioonidele liikudes märkate, et tuleb ette kord, kui peate oma töötajate motiveerimiseks olema inspireeriv. Mõnikord peate võib-olla ütlema neile täpselt, mida nad kavatsevad teha. Mõned töötajad peavad tugevalt vastu, teised aga eelistavad tööd ja meetodeid, mida te neile müüte.
Erinevad tehnikad töötavad erinevatel aegadel ja erinevate inimestega. Juhilt juhile ülemineku ajal mõelge välja erinevad meetodid, mis teie jaoks töötavad, ja teie töötajate isiksused.
Õppige juhtimise ja juhtimise vahel paindlikkust, viies samal ajal oma väärtused vastavusse töötajate omadega. Kui saate seda teha, olete astunud suuri samme produktiivsema, õnnelikuma ja loomingulisema tööjõu poole, luues end juhiks / juhiks, keda saab usaldada.
