Värbamisjuhi värbamisjuhend
Sisu
Värbamine ei ole personalitöö. Kui olete värbamisjuht, on värbamine teie, mitte personali vastutusel. Jah, inimressursid võivad ja peaksid aitama, kuid peate oma otsuse ise valima.
Parima talendi leidmine
Õige kandidaadi palkamiseks on vaja õiget ametijuhendit. Kui teie ametijuhend ei ole õige, raiskate ainult aega ja võtate tööle vale inimese. Võtke aega, et kirjutada seisukohtade kirjeldused läbimõeldult, nii et värbajad ja kandidaadid saaksid sellest hõlpsasti aru. Täpse asukohakirjelduse kirjutamine säästab aega ja aitab pettumustaseme madalal hoida.
Pole tähtis, millise tööturuga te kokku puutute, saate alati CV-sid rohkem, kui vajate või soovite. Kuna parimate kandidaatide leidmiseks on tohutult keeruline vaadata kõiki neid veebiprotsesse, on parem alustada kõigest alguses ja õppida osa sellest ülesandest delegeerima personalile ja teistele teie meeskonnas.
Pange eelnevalt paika juhised ja kriteeriumid, mida kandidaatide hindamisel kasutate. Seejärel õppige oma instinkte usaldama. Kui midagi hüppab teile valeks, usaldage, et taotlejaga on midagi valesti. Pidage meeles, et uus rent on lõpuks teie vastutus.
Intervjueerimisnõuanded
Kui kandidaadid on läbi vaadatud, kutsuge kaks või kolm parimat kandidaati vestlusele. Mõelge enne läbi, milliseid küsimusi saate esitada ja milliseid vastuseid otsite.
Liiga palju värbamisjuhte kirjutavad ametijuhendid pigem oskuste otsimise kui talentide otsimise põhjal. Oskus on õpitud pädevus. Ja kuigi teatud oskusi saab õpetada peaaegu kõigile, on talent palju haruldasem ja väärtuslikum. Palgake kindlasti talent, mitte oskused.
Ärge lubage oma ebakindlusel parimate inimeste palkamist takistada ainult seetõttu, et kellelgi on teie positiivsed omadused. Teil on tugevam, produktiivsem meeskond ja teised tunnevad teie annet ära.
Muud palkamiskaalutlused
Juhina peate langetama palju subjektiivseid otsuseid ja harva on teil enne otsuse tegemist kogu vajalik teave. Kasutage lihtsalt oma parimat otsust ja tehke parim otsus. Üks otsus, mille rentimisjuht peab tegema ja mida ei saa delegeerida, on see, kas peaksite palkama liiga kvalifitseeritud töötajaid. Mõned kandidaadid ütlevad teile, et plaanivad lahkuda liiga kiiresti, teised, et neid on raske juhtida, ja teised, et nad on liiga kallid. Lõppkokkuvõttes peate oma otsuse tegema lähtudes oma meeskonna kvaliteedist ja sellest, millised on selle konkreetsed vajadused.
Nagu liiga kvalifitseeritud töötajad, on ka juhtide palkamisel sarnane otsus vanemate töötajate palkamise osas. Võimalik, et peate nende vananenud tehnoloogiaoskusi kaaluma sellega, mida nad meeskonda toovad, näiteks stabiilsuse ja juhtimise. Küsige endalt, kas nad on uute meetoditega liiga vananenud või kui nende kogemus teistes ettevõtetes või tööstusharudes annab neile teadmisi, mis aitavad teie meeskonnal uuendusi luua.
Jällegi, see on otsus ainult teie kui rendihaldur.Seda ei saa kellelegi teisele meeskonnas delegeerida.
Seotud värbamistegurid
Kandidaadid ei pruugi teilt küsida teie ettevõtte kultuuri kohta, kuid nad peaksid seda tegema. Kui ei, siis enne pakkumise tegemist peate siiski läbi mõtlema, kas võimalik uus rent sobib. Kandidaadid ei pea olema kõigi teiste süsinikukoopiad (ja mõnikord võib värske veri asju paremuse poole raputada), kuid enne kui keegi tõesti sobib halvasti, peate kaaluma võimalikku mõju enne tähtaega.
Teine tegur, millest paljud potentsiaalsed töötajad hoolivad, on koolitusvõimalused. Nad tahavad teada, kas nad saavad oma oskusi paremaks muuta ja oma erialal edasi liikuda. Samuti on oluline eelnevalt kindlaks teha, milliseid koolitusi keegi nõuab, et saaksite neid kiirendada, samal ajal kui annate neile teada, milline koolitus neile on saadaval.
