Karjääriredelite eelised

Sisu

• Säilitage personal karjääriredelite kaudu
• Hästi koolitatud tööjõud
• Näidake oma töötajatele, keda nad väärtustatakse
• Motiveeritud tööjõud
• Meelitage andekaid inimesi, kes tahavad areneda
• Tehke ülesandeid õigetele inimestele

Karjääriredel on organisatsioonis ametlik protsess, mis võimaldab töötajatel viia oma karjääri kõrgemale palgale, vastutusele või autoriteedile. Kui töötajad vastavad teatud kriteeriumidele, on neil õigus liikuda kõrgema tasandi rollidesse.

Näited töökohtadest, millel võivad olla karjääriredelid, hõlmavad halduse, kommunikatsiooni, klienditeeninduse, hariduse, jaemüügi, korrakaitse ja paljude muude erialade töökohti. Keskmise suurusega ja suurtes valitsusorganisatsioonides leidub neid positsioone piisavalt märkimisväärses koguses, et vääriks karjääriredelite kehtestamise kaalumist.

Karjääriredelid ei saa olla ainult töötajate kasuks. Ka tööandjad peavad kasu saama. Siin on mõned viisid, kuidas karjääriredelid saavad tööle organisatsioone.

Säilitage personal karjääriredelite kaudu

Karjääriredelid aitavad kaasa töötajate hoidmisele. Kui töötajad kogevad ükskõik millisele tööle omaseid madalaid aegu, saavad nad karjääriredelil vaadata, kas lähitulevikus on rohkem raha, vastutust või volitusi, kui töötajad vastavad tööandja nõudmistele karjääriredeli järgmisele astmele üleminekuks.

Töötajad näevad tunneli lõpus valgust. See paneb nad mõtlema pikalt ja kõvasti teise töö vastuvõtmise plussidele ja miinustele. Kui nad otsustavad lahkuda, peavad nad korrigeerima oma elulookirjeldusi, täitma töökohataotlused, minema vestlustele, õppima uut töökohta ja sulanduma uude organisatsiooni kultuuri. Kui nad otsustavad jääda, tunnevad nad töökohta ja organisatsiooni, on karjääriredelil ja teavad, mida nad peavad oma karjääri järgmise sammu saavutamiseks tegema.

Hästi koolitatud tööjõud

Peaaegu kõikidel karjääriredelitel on mingi täiendusõppe või koolituse komponent. Lisaks aastatepikkusele kogemuste kogumisele ja vastuvõetavale tasemele jõudmisele läbivad töötajad oma oskuste täiendamiseks koolitusi. Karjääriredeli nõuded pakuvad töötajatele välist stiimulit tööga seotud koolitustel osalemiseks. Organisatsiooni jaoks on tulemuseks hästi koolitatud tööjõud.

Näidake oma töötajatele, keda nad väärtustatakse

Kui organisatsioonidel on karjääriredelid paigas, näitavad nad töötajatele, et organisatsioon väärtustab neid. Karjääriredel on ametlik mehhanism, mille abil töötajad saavad teadmisi, oskusi ja võimeid, mis muudavad nad tööandjale kasulikumaks. Töötajad tunnevad hoolitsust, kuna organisatsioon investeerib neisse.

Organisatsioon annab töötajatele aja jooksul oma tööd paremini teha. Karjääriredelid hõlbustavad seda metoodiliselt. Igal redeli astmel on järgmisele astmele liikumiseks vajalikud treenimisnõuded. Koolitus valmistab töötajaid ette ülesanneteks, ülesanneteks ja projektideks, mille kallal nad töötavad, kui nad on jõudnud karjääriredeli järgmisele tasemele.

Motiveeritud tööjõud

Kuna töötulemused on peaaegu alati karjääriredeliprogrammide võtmeteguriks, motiveeritakse töötajaid heade töötulemuste poole. Töötajad ei pea mitte ainult omandama kogemusi ja läbima koolituse; nad peavad ka praegustes rollides hästi esinema. Organisatsioonil ei oleks mõtet edendada töötajat karjääriredelil veelgi kõrgemale, kui töötaja pole osutunud madalamal tasemel pädevaks. Nõudes töötajatelt edutamiseks rahuldavat toimimist, edendavad organisatsioonid tööjõu motivatsiooni.

Meelitage andekaid inimesi, kes tahavad areneda

Mõned inimesed tahavad oma tööd teha ja koju minna. Kui nad vastavad ootustele, loodavad nad, et nende juhendajad ei vaeva. Selles suhtumises pole tingimata midagi halba. Maailm vajab, et inimesed teeksid oma tööd, kuid need inimesed ei sobi töökohtadele, millel on karjääriredelid.

Organisatsioonid, kes otsivad tööle kandideerijate värbamisel oma karjääriredelit, loodavad saada uusi palkajaid, kes ei taha alustuseks otsast alust, kui nad teavad, et kõrgemale tasemele on selge tee. Need on inimesed, kes arenevad karjääriredelil. Nad tahavad end redelist ülespoole liikumiseks edasi arendada. Neil uutel palkajatel on hea meel, kui nad saavad tööd alumisest küljest, kuid nad ei kavatse alamal püsida kauem kui vaja.

Tehke ülesandeid õigetele inimestele

Karjääriredelid on tööriistad, mida juhid saavad kasutada, kui nad otsustavad, millistele töötajatele määratakse ülesanded. Karjääriredelil kõrgemal asuvatele töötajatele võib anda keerukamaid ja keerulisemaid ülesandeid kui madalama astme töötajatele. Kõrgema taseme töötajatel on teadmised, oskused, võimed ja palgad, mis vastavad nendele ülesannetele.

Juhid saavad ülesandeid kasutada, et aidata madalama astme inimestel kujuneda töötajateks nagu kõrgematel töötajatel. Kui kesktaseme töötaja läheneb kõrgeima karjääriredeli saavutamisele, saab juht määrata sellele töötajale projekti või ülesande, nagu need, mille töötaja saab kõrgemal tasemel. See näitab haldurit, kuidas töötaja käsutab järgmise taseme ülesandeid.

Kõrgema taseme töötajaid saab kasutada mentoritena madalama taseme töötajatele. Madalama astme töötajad saavad valida vanemate kolleegide ajud, et saada aimu, kuidas ise redelil ronida. Muidugi peavad organisatsioonid tagama, et määratud mentoritel oleksid juhendamiseks sobivad oskused ja hoiakud. Mitte iga kõrgema taseme töötaja ei ole mentor.