Oma jõudluse ülevaate valdamine
Sisu
- Esiteks saate protsessiga tuttavaks
- Järgmisena valmistage ette eneseülevaade
- Otsustage, kuidas halvale ülevaatele reageerida
- Pärast teie jõudluse ülevaadet: äraviskamine
Kas mäletate seda tunnet, mis tekkis mul kõhus, kui õpetajal oli aeg aruandekaardid välja anda? Pole vahet, kas ootad head või halba. Te polnud lihtsalt täiesti kindel, mida ta teie tööst arvas, kuni te seda kirjalikult ei näinud. Sama kehtib ka teie tööandja iga-aastase tulemusülevaate kohta. Isegi kui olete kindel, et teete head tööd, pole tunne, et olete sellest stressis, haruldane. Lõppude lõpuks võib sellel ühel hindamisel olla teie karjäärile sügav mõju.
Tööandjad tuginevad tõusu ja edutamise otsuste tegemisel sageli tulemuslikkuse ülevaatustele, mida mõnikord nimetatakse töötajate hinnanguteks või töötulemuste hindamiseks. Nad võivad neid isegi kasutada töötaja vallandamise otsustamiseks. Pisikese saladuse sisse laskmiseks ei meeldi paljudele juhtidele toimivusülevaated sama palju kui teie. Nende organisatsioonid nõuavad neid, ehkki enamik eelistaks pigem tagasisidet regulaarsemalt pakkuda.
Tulemusülevaade paneb töötajad abituna tundma, sest inimene, kes selle kirjutab, omab palju jõudu. Tema arvamus selle kohta, mida olete viimase aasta jooksul teinud - mitte tingimata erapooletu konto -, kajastub aruandes ja seega ka teie alalises toimikus. Kuigi teil pole selle olukorra üle kuigi palju kontrolli, on teil siiski mõned. Ülevaatega tegelemise strateegia omamine leevendab teie stressi ja võib tulemust isegi parandada.
Esiteks saate protsessiga tuttavaks
Paljude jaoks on hirm tundmatu ees kogu läbivaatamisprotsessi halvim osa. Tutvuge sellega, kuidas see kõik töötab, et end paremini kontrollida. Kui see on teie praeguse tööandja esimene jõudlusülevaade, küsige töökaaslastelt, mida oodata.
Samuti on oluline mõista, miks paljud tööandjad kasutavad tulemuslikkuse hindamist oma töötajate hindamise viisina. Teoreetiliselt on nende eesmärk anda tagasisidet, edastada ootusi ja avada dialoog töötajatega. Ideaalses maailmas tehakse seda sagedamini kui üks kord aastas. Kahjuks pole seda sageli.
Järgmisena valmistage ette eneseülevaade
Hinnake oma töötulemusi enne tööandja ülevaatamist. Loetlege kõik oma viimase aasta saavutused ja saavutused. Kasulik on jälgida neid nende tekkimisel, selle asemel, et proovida kõike korraga teha. Teie praeguse ülevaate jaoks võib olla liiga hilja, kuid pidage meeles seda nõu edaspidiseks. Pange tähele, kuidas teie tööandja sai kasu näiteks suuremat kasumit, suuremat klientide nimekirja või praeguste klientide säilitamist.
Ole väga konkreetne. Näiteks märkige summa, mille võrra kasum kasvas, või pardale toodud klientide arv või kinnipeetud protsent. Tõstke esile kõik, mida soovite ülevaatuse käigus arutada, ja koguge kõik dokumendid, mis kinnitavad teie väiteid. Vaadake oma ülevaatus ülemusele eelneval õhtul üle, et oleksite valmis järgmisel päeval kõiki oma saavutusi ja saavutusi arutama.
Otsustage, kuidas halvale ülevaatele reageerida
Võib tunduda, et mõtlemine, mida teha, kui asjad ei lähe hästi, võib osutuda vastupidiseks, kuid see aitab vajadusel halvale ülevaatele tõhusalt reageerida. Mõne tõsise vigade vältimiseks töötage enne selle väljatöötamist välja plaan.
Kõige olulisem on vastu panna kiusatusele reageerida kohe. Selle asemel paluge mõne päeva jooksul oma ülemusega kohtuda. See annab võimaluse ülevaate objektiivselt läbi mõelda ja loodetavasti maha rahuneda. Juhtub üks kahest asjast: võite aru saada, et negatiivne tagasiside ei olnud nii kaugele, kui esialgu arvati, või võite järeldada, et ülevaade oli tõepoolest ebaõiglane.
Pidage oma kohtumist ka siis, kui otsustate, et ülevaatus oli täpne. Kasutage koosolekut, et minna üle paremaks muutmise võimalustest. Ebaõiglast ülevaatamist tasub arutada ka oma ülemusega. Tooge selged näited, mis kriitikale vastu peavad. Võib-olla tundsite end esialgse hindamise ajal oma saavutuste üle arutamiseks liiga jahmunult, kuid see oleks sobiv aeg selleks.
Pärast teie jõudluse ülevaadet: äraviskamine
Sõltumata teie jõudluskontrolli tulemustest on see võimalus õppida väärtuslikku teavet, olgu see teie enda või oma ülemuse kohta. Kasutage kehtivat kriitikat, et aru saada, kuidas järgmise aasta jooksul parandusi teha.
Pärast etenduse ülevaadet saavad mõned inimesed aru, et nende ülemused polnud lihtsalt teadlikud oma saavutustest. Nüüdsest võiksite korraldada kohtumisi kogu aasta vältel, mitte ainult ülevaate ajal, et teda kursis hoida.
Isegi hõõguv tagasiside pakub teile võimaluse. See annab teile teada, mida edasi teha ja millised täiendavad toimingud võivad järgmise aasta ülevaate veelgi paremaks muuta.
