Töötage välja oma töökoha ergutavaid reisiprogramme

Sisu

• Mis on ergutav reisimine?
• Miks kasutavad tööandjad töötajate tunnustamiseks ergutavat reisimist
• Kas ergutav reis võib aidata teil eesmärke täita kui boonust parem?
• Ergutavad reisiprogrammid on töötajate emotsionaalses kaasamises võimsad
• Tegurid, mida tuleks arvesse võtta, kui otsustatakse pakkuda ergutavaid reisiprogramme
• Kujundage ergutav reisiprogramm õiglaselt - veenduge, et see vastaks teie eesmärkidele
• Stimuleerivate reisiprogrammide mõju abikaasadele ja peredele
• Ergutavate reisiprogrammide pakkumisel pidage meeles ADA ja töötajate eelistusi
• Mida peavad tööandjad tegema, kui töötaja ei saa osaleda

Kas soovite lonkida lahedaid jooke troopilisel saarel? Kas soovite kogemusi veelgi, kui teie abikaasa või elukaaslane oleks teie kõrval ja teie ettevõte maksaks kõige eest? Muidugi. Ergutavad reisiprogrammid on tasuline stiimul, mis teie töötajatele tõesti meeldib.

Kui ettevõtted premeerivad töötajaid eesmärgi täitmise eest reisimisega, suurendab ergutav reisiprogramm nii töötajate lojaalsust kui ka kaasatust.

Mis on ergutav reisimine?

Ergutav reisimine on tasu eesmärgi saavutamise eest. Näiteks saab iga müüja, kes toodab X dollari väärtuses müüki, tasuta reisi Kariibi merele. Need väljasõidud võivad pakkuda puhast lõbu või ühendada paar meeldivat puhkust koos mõne ettevõtte üritusega.

Tavaliselt kutsutakse abikaasad või elukaaslased ergutavat reisi tegema puhkuseks, mitte täiendavaks tööürituseks. Ergutavaid reisiprogramme leidub kõige sagedamini müügis, finantsteenustes ja kindlustuses.

Miks kasutavad tööandjad töötajate tunnustamiseks ergutavat reisimist

Tööandjad kasutavad ergutavaid reisiprogramme, kuna ettevõtted on märkimisväärselt suurendanud nende organisatsioonide arvu, kes kasutavad stiimuleid töötajate motiveerimiseks ja emotsionaalseks kaasamiseks tootlikkuse ja tööjõus hoidmise nimel.

1996. aastal kasutas vaid 26 protsenti ettevõtetest sel eesmärgil stiimuleid. 2016. aasta seisuga oli see näitaja 83 protsenti ning tõusis aastatuhandete töötajate töölevõtmiseks ja hoidmiseks. Igal aastal kulutavad USA ettevõtted töötajate motiveerivate reisiprogrammide jaoks rohkem kui 14 miljardit dollarit.

Kas ergutav reis võib aidata teil eesmärke täita kui boonust parem?

Kõigile meeldib sularaha. Kuid reis on töötajatele eriline võimalus. See annab neile midagi, mida oodata; see pole lihtsalt lisamaks nende õppelaenudelt. Muidugi ei eelistaks iga töötaja sularahareisi, kuid ergutaval reisil on eelised sularahaboonuste ees.

Näiteks kui maksate välja rahalisi boonuseid, võite teatada, et „järgmised 10 inimest saavutasid oma eesmärgid ja saavad igaüks 2500 dollarit“. See teadaanne pole nii avalik kui auhinnaga, mis pakub reisi.

Kui need samad 10 töötajat lähevad koos Kariibi merele, on nad kontorist väljas, nad on sotsiaalmeedias ja inimesed räägivad. Pakutav ergutav reisimine saab töötajate keskpunktiks, et julgustada neid eelseisva aasta eesmärke täitma.

Arutelude ja huvi tekitamine võib aidata teie töötajaid motiveerida. Iga kord, kui nad reisilt pilte näevad, loodavad nad, et suudavad järgmise reisi kriteeriumid täita.

Ergutavad reisiprogrammid on töötajate emotsionaalses kaasamises võimsad

Ergutavate uuringute sihtasutuse (IRF) uuringus leiti, et töötajate emotsionaalse kaasatuse ärakasutamine preemiate ja stiimulite kaudu on ettevõtetele võimas viis töötajate motiveerimiseks. Nad märgivad, et üks parimaid viise, nagu stiimulid, on töötajate motiveerimiseks võimas, on see, et nad kasutavad töötajate emotsioone, pakkudes neile kogemusi.

Seega on kõik töötajad kogu aeg teadlikud sellest konkreetsest reisisoodustuste programmist. Kultuuriliselt ei räägi inimesed rahast, nii et kui olete boonuskontrolli välja jaganud, võib saaja kuulda õnnitlust või kahte. Kuid kuus kuud hiljem ei ütle keegi: "Hei, kas mäletate, kui sa selle 2500 dollarise boonuse said ja õppelaenu eest lisamakse tegid?" Seda lihtsalt ei juhtu. Pärast kulutatud raha ununeb see kiiresti.

Pidage siiski meeles, et ergutusreisid peaksid töötajaid premeerima lubatud lubadustest ja rahalistest boonustest lisaks.

Tegurid, mida tuleks arvesse võtta, kui otsustatakse pakkuda ergutavaid reisiprogramme

Kujundage ergutav reisiprogramm õiglaselt - veenduge, et see vastaks teie eesmärkidele

Tehke need viis sammu, et koostada ergutav reisiprogramm, mis demonstreerib selgelt oma eesmärke.

1. Siduge oluliste ärieesmärkide jaoks teenimis- ja valikukriteeriumid.
2. Pakkuge abikõlblikele töötajatele selgelt ja järjepidevalt tagasisidet edusammude kohta.
3. Kavandage programm töötajate panusega sihtkohtade, tippjuhtide olemasolu ja kaasatud tegevuste kohta.
4. Andke mõõdetav seos oma kõige tulemuslikumate töötajate tulemuste ja teie ettevõtte eesmärkide saavutamise tulemuste vahel. Mõõtmine ja dokumenteerimine on võtmetähtsusega.
5. Lõpuks leidke võimalusi, kuidas lubada oma kõrgematel töötajatel suhelda üksteisega ja teiste vähem edukate töötajatega, et julgustada ühiseid teadmisi ja pidevat täiustamist.

Stimuleerivate reisiprogrammide mõju abikaasadele ja peredele

Tasuliste reiside jaoks peaksite kaasama ka partnerid. Võite arvata, et säästate kulusid, kui öelda, et ergutaval reisil saavad osaleda ainult abikaasad või ainult abikaasad ja nad elavad partnerites. Kuid see lükkab ümber selle, mida soovite: selleks, et inimestel oleks hea aeg ja ootan huviga minekut.

Kui see tähendab, et Jane toob oma õeks oma elukaaslase, kes siis hoolib? Kui teenite plusspunkti, ei tohiks Jane teenitud tasu aluseks võtta tema perekonnaseis.

Arvestage ka sellega, et abikaasad ja partnerid, keda ei kutsuta ega saa reisida, ei pea teie tasu positiivseks. "Sa mõtled, et lähed kolmeks päevaks Bahama saartele, kui ma jään lastega koju?" Seega tehke valik, kas maksta ettevaatlikult pluss üks viis.

Kaaluge abi osutamist lapsehoidmisel. Kõigil teie töötajatel pole läheduses vanavanemaid, kes soovivad laste eest hoolitseda. Teil võivad olla töötajad, kes ei saa lapsehooldusprobleemide tõttu soodustatud reisimist ära kasutada. See pole ainult üksikema küsimus. Kõik, kellel on laps, leiavad üleöö reisimise vaeva, kui see väärt on.

Ergutavate reisiprogrammide pakkumisel pidage meeles ADA ja töötajate eelistusi

Reiside osas on oluline puuetega ameeriklaste seadus. Kui korraldate näiteks suusareisi, ei pruugi Steve oma südameprobleemide tõttu suusatada ja Johnile ei pruugi suusatamine meeldida. Veenduge, et oleksite saadaval ka muid tegevusi. Tahad, et see reis töötajaid premeeriks. Ja preemia tähendab, et kõigil peab olema lõbus.

Kui töötajat karistatakse või jäetakse välja füüsilise või vaimse puude tõttu, on teil oht ADA rikkumiseks. Samuti näitate oma töötajatele, et te ei hooli neist kui üksikisikutest. Esitage kindlasti oma töötajatele sobivad valikud.

Mida peavad tööandjad tegema, kui töötaja ei saa osaleda

Pidage meeles, et see on tasu. Ärge karistage töötajat, kes ei saa kohale tulla. Kui teie rühmas on rohkem kui paar inimest, on sageli võimatu leida aega, kus kõik oleksid kättesaadavad.

Paku neile inimestele rahalist boonust. Kuna stimuleeriva reisiprogrammi preemiate loodetud biotooteks on meeskonna loomine koos töötajatega, saate maksta vähem kui reisi tegelik rahaline väärtus.

Ergutava reisiprogrammi eesmärk on pakkuda suurepärast preemiat nii üle kui ka väljaspool panustamise eest. Seega veenduge, et see oleks suurepärane kogemus kõigile, kes seda teenivad.