Tööintervjuu küsimus: kas te kirjeldaksite end kui toredat?

Sisu

• Kas peaksite olema kena või mitte?
• Kuidas reageerida, kui küsitleja soovib, et te oleksite kena
• Kuidas reageerida, kui küsitleja ei soovi, et te oleksite kena
• Kui te pole kindel, mida öelda
• Mõelge, miks teilt küsiti

Artiklis Chicago tribüün, Ütles Levy restoranide president ja tegevjuht Andy Lansing, et alustab iga intervjuu küsimusega "Kas sa oled kena?" Üks osa põhjustest, miks ta selle küsimuse esitas, on see, et see ehmatab paljusid intervjueeritavaid, kes ei oota, et seda laadi küsimust saadakse.

Ma tean ühte kandidaati, kes tabati valvurina - keerulises harta koolis õpetamise ametikohale antud intervjuu ajal -, kui direktor küsis: "Sa näed välja nagu armas tüdruk. Kuidas saaks keegi nii kena olla võimeline õppima õppivate õpilastega? " Ta ütles, et see on kõige raskem küsimus, mida ta on kunagi töövestluse käigus küsinud. See pole lihtne küsimus, millele vastata, kuna on olemas selline asi, mida peetakse liiga toredaks. Kahjuks võib kena olemist pidada nii kahjuks kui ka eeliseks. Ettevõtted ei soovi alati palgata kõige toredamaid inimesi raskete tööde jaoks.

Kas peaksite olema kena või mitte?

Kui tööandja esitab teile selle küsimuse, soovib ta mitte ainult näha, kuidas te ootamatule küsimusele vastate, vaid ka seda, kas te sobitute ettevõtte kultuuriga või mitte. See on keeruline küsimus, sest mõnikord soovib ettevõte palgata kedagi toredat, mõnikord aga mitte. Siin on mõned näpunäited, kuidas käsitleda intervjuu küsimust "Kas sa oled kena?" nii et teid ei valvata.

Kuidas reageerida, kui küsitleja soovib, et te oleksite kena

Mõnikord esitavad tööandjad teile selle küsimuse, kuna nad tahavad palgata toredaid inimesi. Kui see on nii, on parim viis reageerimiseks pakkuda isiklikku anekdooti aja kohta, mil näitasite eelmisel töökohal üles oma kenasti.

'Nuusust' on palju erinevaid: teiste suhtes kaastundlik olemine; meeskonnamängijaks olemine; lugupidamine oma ülemuse või töötajate vastu; jne. Mõelge käsil olevale tööle ja millistele väljenditele või ilukuse ilmingutele oleks selles kontekstis oluline roll. Seejärel lisage anekdoot selle kohta, kuidas olete oma eelmistes rollides sellist „kenasust“ demonstreerinud ja kuidas see aitas teil tööl midagi saavutada.

Siin on näide sellele küsimusele vastamise kohta:

Jah, ma pean ennast kenaks: pean ennast teiste suhtes kaastundlikuks ja olen alati valmis teisi aitama. Näiteks keeruka meeskonnaprojekti kallal töötades oli üks meeskonnaliikmetest pettunud ja tal oli raskusi oma ülesannete täitmisega. Tegin kõvasti tööd, et täita oma ülesanded enne tähtaega, et saaksin teda siis aidata. Kuulasin tema pettumusi ja aitasin tal lahenduseni jõuda. Minu nõtkus aitas meie meeskonnal projekti edukalt lõpule viia.

Selle vastuse tasakaalustamiseks kirjeldage ka seda, kuidas kasutate lahkust kõrgete ootuste seadmiseks endale ja oma töötajatele ning kolleegide vastutusele võtmiseks. See tõestab, et vajadusel võite olla ka karm ja nõudlik. Allpool on näide vastusest:

Pean ennast äärmiselt toredaks, mis aitab mul olla tõhusam juht. Näiteks kui mu töötajad vaeva näevad, istun ma esmalt koos nendega ja kuulan nende muresid. Siis töötan koos nendega, et leida lahendus nende töö parendamiseks. Usun, et minu kaastunne on see, mis on ajendanud mu varasemaid töötajaid saavutama püsivalt kõrgeid müüginumbreid.

Kuidas reageerida, kui küsitleja ei soovi, et te oleksite kena

Mõnikord ei taha küsitleja, et ütleksite, et olete kena; pigem vajaks ta töötajat, kes on konkurentsivõimeline või suudab töötajatele kindlalt kõrged ootused seada. Kui see on nii, aitavad isiklikud anekdoodid taas küsimusele vastata.

Isegi kui küsitleja otsib kedagi, kes pole „kena”, ei taha te ikkagi tuua palju näiteid selle kohta, kuidas olete arukas, vastik või koostööst hoidunud. Esitage pigem näide ajast, kui teie kindlus töötaja või kolleegi vastu aitas tema töötulemusi parandada. Näiteks võite kirjeldada olukorda, kus teil oli vaja sekkuda vähese töövõimega töötajaga, koostades parendusplaani, ja võib-olla veenisite teid lõpuks edasi minema või vallandasite nad.

Saate seda vastust tasakaalustada, rõhutades, et olete endiselt ühistu töötaja ja kuulate oma kolleege ja töötajaid. See näitab, et olete juhitud ja kindel, kuid olete ka õiglane ja mõistlik.

Siin on näide sellisest vastusest:

Ehkki olen teadaolevalt mõistev ja koostööaldis, olen tuntud ka selle poolest, et olen kindel ja seadsin oma töötajatele kõrgeid ootusi. Näiteks tegelesin hiljuti töötajaga, kes pöördus aruannetesse järjepidevalt hilinenult ja puudulikult. Pärast temaga kohtumist, et arutada, kuidas ta saaks oma aruandeid paremaks muuta, ei suutnud ta ikkagi täita minu ootusi. Lõpuks vallandasin ta. Kuigi see oli keeruline, oli see lõppkokkuvõttes ettevõtte ja isegi hädas oleva töötaja jaoks õige otsus. Hindan õiglast, kuid kindlalt selle üle, et töökohal oleks tore.

Kui te pole kindel, mida öelda

Ametijuhendi ja küsitleja põhjal saate tavaliselt öelda, kas küsitleja seda küsib või mitte, kuna ta otsib toredaid töötajaid või kindlaid ja sitkeid töötajaid. Kui te pole aga kindel, mida tööandja otsib, andke vastus, mis näitab teie võimet olla tööl nii kaastundlik kui ka kindel. Üks anekdoot, mis kirjeldab teie kenasti ja teine, mis kirjeldab teie kindlust, näitab intervjueerijale, et teate, millised olukorrad nõuavad lahkust ja millised nõuavad veenvamat lähenemist.

Mõelge, miks teilt küsiti

Pidage meeles, et küsitleja esitab teile selle küsimuse, kuna ta soovib veenduda, et te sobiksite ettevõtte kultuuriga. Seega, kui teile pakutakse tööd, mõelge hoolikalt läbi, kas ettevõtte keskkond on teile sobiv.

Kui olete tõeliselt tore inimene ja küsitleja väidab, et ta soovib töötajaid, kes pole toredad, võiksite mõelda töökoha võtmisele kaks korda. Negatiivses töökeskkonnas ei pruugi teil olla mugav töötada. Küsimus "kas sa oled kena?" aitab nii teil kui ka küsitlejal otsustada, kas sobib teile sobivalt see töö.