Juhtimine on motiveerimisel kõige olulisem
Sisu
- Juhtimine motiveerimise kaudu
- Loo keskkond
- Looge ülevuse kultuur
- Töötajate premeerimissüsteem
- Töötajate võõrandumine
- Väärtused ja visioon
Motivatsioon on kõige võimsam tööriist, mille töötajad tööle panevad. See on ka kõige võimsam tööriist nende töösse toomiseks. Juhtimisroll motivatsiooni stimuleerimisel ühise nägemuse ja suhtluse kaudu on põhioskus, mille suurepärased juhid töökohale annavad.
Juhtimisülesannete omanikud ja töötajad saavad õppida motiveerima selliste lihtsate toimingute kaudu nagu töötajate eest hoolitsemine, neisse investeerimine ja rahuldust pakkuvate töökogemustega usalduslike suhete arendamise kultuuri loomine.
Juhtimine motiveerimise kaudu
Organisatsioonide juhtimisel on motivatsiooni loomiseks soodsa kliima kujundamisel võtmeroll. Töötajate motivatsiooni võib muuta või lõhkuda palju tegureid.
Kõigepealt tuleb luua motivatsiooniks sobiv keskkond. Selles keskkonnas tuleb edendada ja omaks võtta ülevuse kultuuri. Töötajaid tuleks saavutuste eest olulisel viisil premeerida.
Loo keskkond
Õiget keskkonda motivatsiooni edendamiseks pole keeruline luua. Keskkond peab ennekõike keskenduma tööl hea aja veetmisele. See ei tähenda, et töötajad peavad kujutama vale õnne tunnet või tooma iga päev kooke.
See tähendab lihtsalt, et naermine ja paar juhuslikku vestlust peaksid olema lubatud või peaksid olema lubatud mõned tihedad töösuhted, mida teie töötajad võivad oodata.
Näidake töötajatele nende tehtud töö eest tunnustust. Iga töötaja (loodetavasti) teeb ettevõttesse sissemakseid. Alati on tipptegijaid ja keskmisi esinejaid. Nad peaksid kõik tehtud töö eest tunnustust saama.
Pidage siiski meeles, et tipptegijaid on vähem kui keskmisi esinejaid. Suurema osa tööst teevad teie keskmised esinejad, nii et ärge unustage neid tänu- ja käepigistuste jagamisel.
Veenduge, et teie organisatsioon oleks suunatud eesmärgile. Kõik töötajad peaksid töötama eesmärgi nimel. Kui neil pole eesmärki, mille nimel tööd teha, siis miks nad seal on? Igas osakonnas peaks olema eesmärgid, mis jaotatakse eesmärkideks sektsioonide kaupa, seejärel töötajate eesmärkideks.
Kui keerulised eesmärgid on saavutatud, näidake üles oma tunnustust ja seadke siis veel rohkem eesmärke. Eesmärgi seadmise ja pidustuste vahel veenduge, et olete loonud keskkonna, kus töötajaid julgustatakse kasvama. Igal inimesel on erinevad võimed, nii et tulemuslikkuse kriteeriumide ja juhiste korrapärase tagasiside pakkumine kasvatab kasvu ja motivatsiooni.
Looge ülevuse kultuur
Ülevus on vaataja silmis. Suurepärasuse kultuuri vaadeldakse sellisena töötajate silme läbi. Kuna töötajad on organisatsiooni kultuuri määratlemisel nii kriitilised, peaks suurepärane kultuur keskenduma ettevõtte töötajatele.
Oma töötajatele keskendumiseks tuleks rakendada poliitika, mis loob programme, mis arendavad teie töötajate oskusi ja andeid. Teie ettevõte vajab neid oskusi, seega on mõistlik hoolitseda nende eest, kes neid teie organisatsiooni kaasavad. Tuleks luua ja rakendada tasustamissüsteem.Juhid, juhid ja juhid peaksid kõik omama autasustamise süsteemi ja tagama, et seda järgitakse.
Töötajate premeerimissüsteem
Inimesed armastavad lõpetada ülesandeid, täita eesmärke, töötada väljakutseid pakkuvate projektide kallal ja saada selle eest mitte ainult auhindu, vaid ka tunnet, mis neil õnnestub. Juhtimise tasu on kena žest, kuid eakaaslaste tunnustus ja juhtimine on kõige ihaldatud.
Üks tegijatest, ekspertidest, kaaslaste ja kaasliikmete kaasarääkimisest on ülim hüve. See on kooskõlas sotsiaalsete soodustuste kontseptsiooniga, kus sotsiaalse suhtluse abil suurendatakse väärtustunnet. Inimesed kui sotsiaalsed olendid arenevad sotsiaalsel äratundmisel. Uuringud on hakanud näitama, et kuigi rahalist tunnustamist hinnatakse endiselt, ei ole see töötajate jaoks nii motiveeriv, kui kord arvati.
Töötajate võõrandumine
Viga, mida juhid tavaliselt teevad, on see, et töötaja tunneb teda peksmise teel võõrandununa. Kui töötajaid pidevalt kurnatakse, karjutakse või lastakse tunnetada, nagu poleks nende tööl tähtsust, pole neil motivatsiooni sinna tööle tulla või midagi ette võtta.
Väärtused ja visioon
Paljud juhid loovad visiooniavaldusi ja neil on peas pilt sellest, mida nad näevad oma ettevõttes. Paljude ettevõtte visiooni avalduste kiire lugemine näitab, kuidas nad soovivad, et tarbijad, investorid ja teised neid näeksid. Enamik ei ütle oma töötajate visiooni kohta midagi.
Väärtused, mida oma töötajatele oma ettevõtte nägemuse abil sisendate, on ajatu motivaator. Ettevõtte visiooni loomisel lisage kindlasti nii teie väärtused, kui ka töötajad teie jaoks.
Töötajate kaasamine teie ettevõtte visiooni võiks aidata edendada motiveerivat keskkonda ja kultuuri, mille nimel tasub töötada. Visioonile ja missioonile on palju määratlusi ja paljudel ettevõtetel on need olemas. Kahjuks ei mainita paljudes neist avaldustes midagi sarnast, mis oleks suurepärane töökoht.
