Missioon on see, mida teete tööl

Videot: Очень модная женская шапка-ушанка спицами. Часть 1.

Sisu

Kõrgem missioon annab rõõmu
Missiooni kirjelduse väljatöötamine
Teie missiooni mõju töötajatele
Organisatsioonide näidismissioonid
Google:
Microsoft:
Avalik ringhäälingusüsteem (PBS):
Nordstrom:
Uber:
Paypal:
Looduskaitse:
Rohkem strateegilise planeerimise kohta

Missioon on teie väljendus sellest, mida teie organisatsioon teeb. Teie missioon ütleb kliendile, töötajale, aktsionärile, müüjale või huvitatud töökohale kandideerijale täpselt seda, mida teete. Teie missiooni kindlaksmääramine on ettevõtte või organisatsiooni strateegilise planeerimise varane komponent.

Väärtusi, eesmärke ega tegevuskavasid ei ole võimalik kindlaks teha, kui pole kõigepealt oma töö lühidalt määratlenud. Muidugi võite arvata, et me teeme vidinaid. Kas leiate siiski, et "me teeme vidinaid" teie töötajatele, tulevastele töötajatele või klientidele vaevalt inspiratsiooni pakkuv?

Kõrgem missioon annab rõõmu

Missioon on kirjeldus, miks teie organisatsioon praegu eksisteerib. Missioon peaks inspireerima oma töötajaid igapäevaselt panustama. See peaks võimaldama neil näha nende panuse sisulist väärtust ja seda, kuidas te oma kliente teenindate.

Missiooni arendamise võti on see, et teie kasutatavad sõnad peavad tuvastama suure pildi, suure pildi, mis paneb teie töötajaid arvama, et riputasite neile kuu ja tähed.

See missioon on lühike kirjeldus, miks teie organisatsioon eksisteerib. Näiteks teeb TechSmith Corporation tarkvara, mis haarab teie ekraani. Vaevalt inspireeriv, kuid ettevõte elas selle missiooniga mitu aastat.

Järk-järgult täpsustati missiooni ja jagati seda kogu maailmale. Sellest sai: "Me anname inimestele võimaluse luua tähelepanuväärseid videoid ja pilte, mis aitavad jagada teadmisi ja teavet." See on võimas väljend, mis töötajaid köidab ja hoiab.

Hiljuti uuendati nende missiooni taas: "TechSmith on visuaalse kommunikatsiooni ettevõte. Aitame kõigil luua professionaalseid, efektseid videoid ja pilte, et jagada oma teadmisi teistega."

Teadmiste jagamine on palju inspireerivam kui "tarkvara, mis teie ekraani hõivab" või isegi "me anname inimestele võimaluse".

Missiooni kirjelduse väljatöötamine

Kui teie ja läbilõige teie töötajatest või vanem meeskond on jõudnud kokkuleppele teie missiooni sisu osas, muudetakse see sisu missioonikirjeks. Teete seda, et saaksite oma lugu hõlpsamini töötajate, potentsiaalsete töötajate ja oma klientidega jagada.

Tavaliselt ulatub missiooni pikkus paarist sõnast mitme lõiguni. Lühem missioon on meeldejäävam. Kui missioon ulatub lehekülgede ja isegi lõikudeni, siis tavaliselt sellepärast, et organisatsioon väljendab ka seda, kuidas ta kavatseb missiooni saavutada või luua, tavaliselt neli või viis peamist strateegiat, mida ta kasutab põhimissiooni täitmiseks.

See protsess on parem jätta hilisemaks strateegiliseks kavandamiseks, kui organisatsioon töötab välja strateegiad, eesmärgid ja tegevuskavad. See ajab segadusse teie organisatsiooni põhimissiooni tuvastamise protsessi selles etapis.

Teie eesmärk missiooni arendamisel on kirjeldav, meeldejääv ja lühike. Missioon teisendatakse missioonideklaratsiooni väljatöötamise kaudu teostatavateks plaanideks.

Teie missiooni mõju töötajatele

Kui olete oma missiooni edukalt assimileerinud ja integreerinud oma ettevõtte kultuuri, peaks igal töötajal olema võimalik suuliselt verbaalselt jagada missiooni kirjeldust.

Iga töötaja tegevus peaks näitama missiooni tegevuses. Missioon koos visiooni ja väärtuste või juhtpõhimõtetega annab mõõdupuu, mille abil teie organisatsiooni töötajad otsuseid langetavad.

Parimaid missioone hoitakse organisatsiooni ees ja keskel. Nendega suhtlevad sageli vanemad töötajad, kes annavad näiteid missiooni täitmise kohta töötajate reaalsetes lugudes, mis näitavad sobivaid tegevusi.

Töötajad reklaamivad missiooni sageli oma allkirjafaili osana e-posti teel. See postitatakse ettevõtte veebisaidile "About". Seda jagatakse sotsiaalmeedias ja potentsiaalsete töötajate töökuulutustes. Seda kasutatakse suhtlusvahendina ja PR-sildina organisatsiooni parimate huvide teenimiseks.