Kuidas valida enda jaoks parimaid juhtimistüüpe
Sisu
- Milline on sinu loomulik juhtimisstiil?
- Mida teie meeskond vajab?
- Mida teie ülemus soovib?
- Kas teie praegune stiil töötab?
- Kas saate abi oma stiili muutmiseks?
Kuidas juht käitub? Teil võib olla idee, kuid juhtimist on palju erinevaid, nii et kui olete valmis juhtima, ei pea te välja nägema teiste tuttavate juhtide moodi. Sa võid välja näha nagu sina. Saate valida parimad juhtimistüübid, mis teie jaoks sobivad. See on suur kergendus, kui teil on juba tonn oma uues juhirollis.
Daniel Golemani "Harvard Business Review Study, Leadership That Gets Results" tõi välja kuus juhtimisstiili tüüpi. Siin nad on:
- Pacesetting juht: See juht ütleb: "Tehke nüüd nagu mina." Paljud inimesed arvavad, et see näeb välja juht. Negatiivne külg on see, et kui teete alati seda, mida ülemus ütleb, pole teie uuendusteks palju ruumi.
- Autoriteetne juht: See juht ütleb: "Tulge minuga." Goleman leidis, et see juhtimistüüp on parim, kui on vaja uut visiooni. Näiteks kui ettevõte tegeleb muutustega. Need juhid inspireerivad töötajaid selle uue visiooni poole.
- Sidusliider: Selle juhi sõnul on inimesed esimesed. Kui ettevõttel on raske aeg, võib see stiil teid suhetes hästi teenida. Kuid Goleman hoiatab, et liiga suur keskendumine juhtimise kasvatamisele võib tulemuste nõrgenemist põhjustada.
- Treeneri juht: See juht ütleb: "Proovi seda." Juhtimistorustiku väljatöötamisel särab seda tüüpi juht. See on keegi, kes otsib isiklikke tugevusi ja aitab neid arendada. See juhtimisstiil ei toimi, kui meeskond ei taha õppida.
- Sunniviisiline juht: See juht ütleb: "Tehke seda, mida ma teile ütlen." Golemani sõnul on see viimase abinõuna juhtimisstiil, kuna see võõristab meeskonnaliikmeid. Tegeliku hädaolukorra korral töötab see lähenemisviis siiski suurepäraselt. Muidu eemale.
- Demokraatlik juht: See juht ütleb: "Mis te arvate?" See töötab suurepäraselt, kui vajate uusi ideid - mis sageli on. Kuid hädaolukorras see ebaõnnestub.
Näete, et igat tüüpi juhtimisstiilide toimimisel on erinevaid juhtumeid. Milline stiil on teie jaoks parim? Need on küsimused, mida peate endalt küsima, et seda näha.
Milline on sinu loomulik juhtimisstiil?
Muidugi on kõige lihtsam omaks võtta teie isiksusele sobiv juhtimisstiil. Kui olete loomulikult koalitsiooni looja, sobib demokraatlik või liitunud juhiroll teile kõige paremini. Kui olete loomulikult jube jobu, võib sunniviisiline juhtimisstiil teile meeldida. See stiil võib teid loomulikult köita, kuid ärge arvake, et see on just see, mida peaksite juhtima just teie olemuse tõttu.
Mida teie meeskond vajab?
See on olulisem kui teie enda loomulik juhtimisstiil. Kuidas reageerib teie meeskond igale stiilile? Mida on töö teostamiseks vaja? Kui peate rakendama tüütut plaani, mille kõrgem juhtkond varem välja pani, ja muutusteks pole ruumi, siis võiks kõige parem olla tempo määramine.
Kuid kui teil on olnud raske aasta ja muudatused peavad toimuma, võib teie parim panus olla demokraatlik juhtimine. Teie meeskond võib positiivselt reageerida teie katsetele kaasata neid planeerimisse ja otsuste tegemisse. Tegelikult istuge maha ja mõelge läbi, mida teie meeskond teie juhtimisstiilist vajab.
Mida teie ülemus soovib?
See on eriti oluline, kui olete selle rolliga uus. Miks ta sind palkas? Kas ta otsis, et saaksite jätkata seal, kus viimane mänedžer pooleli jäi, või palkas ta teid tööle seetõttu, et arvasite, et võtate meeskonna teises suunas? On oluline, et teaksite, et saaksite valida oma parima juhtimisstiili.
Muidugi saate muudatusi teha (välja arvatud juhul, kui teie boss on sunniviisiline juht), kuid teie teadlikkus oma ülemuse ootustest võib aidata teil keskenduda sellele, mida peate tegema.
Kas teie praegune stiil töötab?
Kui teie töötajad on õnnelikud ja kihlunud, täidate eesmärke või ületate neid ja ülemused on teie tulemustega rahul, suurepärased. Kui mõni neist ei vasta tõele, siis kontrollige oma juhtimisstiili. Võimalik, et peate muutma oma põhilisi juhtimisstiile.
Muidugi pole sobimatu juhtimisstiil ainus valdkond, mida saate parandada, kuid see on hea koht alustamiseks. Miks? Enda käitumist on alati lihtsam muuta, kui panna teisi oma käitumist muutma.
Kas saate abi oma stiili muutmiseks?
Mõnikord on see sama lihtne kui öelda: "Teate, see ei toimi, kui annan üksikasjalikke juhiseid ja panen kõik tegema täpselt seda, mida tahan, annan suurema vabaduse." Kuid sageli pole see nii lihtne.
Esiteks peate mõistma, kuidas haldate, ja siis peate välja mõtlema, kuidas hallata. Peaksite abi saamiseks pöörduma oma ülemuse või personaliosakonna poole. Võimaluse korral võib juhtivtöötajate juhendamine anda tohutu panuse nendes keerulistes juhtimisstiili lähenemisviisides ja valikutes navigeerimisel.
Juhtimistüübid muudavad tegelikult vahet.Veenduge, et kasutate seda, mis teie olukorrale kõige paremini sobib, ja näete, et töösuhted ja väljundid paranevad - isegi kui need oleksid suurepärased, kui alustasite reisi, et valida oma parimat tüüpi juhtimisstiilid.
————————————
Suzanne Lucas on vabakutseline ajakirjanik, kes on spetsialiseerunud inimressurssidele. Suzanne'i loomingut on kajastatud märkmeväljaannetes, sealhulgas Forbes, CBS, Business Insider ja Yahoo.
