Koputage sisemise väljaõppe jõudu

Sisu

• Miks on sisekoolitus ja arendus töötajate koolitamiseks parem viis
• Näpunäited töötajate sisekoolituse kohta
• Töökoha koolitus
• Mentorlus ja juhendamine
• Sisekoolituse sessioonid
• Sisekoolituse kokkuvõte

Sisekoolitus pakub tööandjatele ja töötajatele eeliseid, mida ei leita, kui saadate töötaja välisele koolitusprogrammile või seminarile. Väljaõpe toimub loomulikumalt ja töötajad tsementeerivad õppimist teiste töötajate koolitamise kaudu.

Töökoha koolitus, mis parandab töötaja oskusi ja tagab tema valmisoleku järgmiseks ametikõrgenduseks või kutsealaseks ülekandmiseks, on üldiselt palju parem kui avalik seminar.

Miks on sisekoolitus ja arendus töötajate koolitamiseks parem viis

Selles koolituse põhiartiklis loetletakse mitmesugused viisid, kuidas organisatsioonid saavad töötajatele koolitust pakkuda. Kuigi mõned meetodid hõlmavad koolitusprogrammide ja seminaride välispidist käimist, on töötajate sisemised koolitus- ja arendustegevused nendel põhjustel tavaliselt palju paremad.

Sisekoolitus ja areng hüppavad tohututele takistustele, mis koormavad välist koolitust. Sisekoolitus peegeldab organisatsiooni kultuuri põhjalikke teadmisi.

Sisekoolitusel kasutatakse reaalse elu näiteid, probleeme ja väljakutseid, millega osalejad iga päev tööl kokku puutuvad. Edukas sisekoolitus tuvastab täpsed oskused ja teadmised, mida osalejad vajavad oma töö õnnestumiseks. See valmistab töötajaid ette ka edu saavutamiseks järgmisel töökohal.

Sisekoolitus on esitatud keeles ja terminoloogias, millest osalejad saavad aru ja saavad nendega suhelda. Sisekoolitus arendab töötajate oskusi ja kinnitab nende endi teadmisi antud teemal.

Tõenäoliselt olete tuttav vana kõnekäänduga, et parim viis veenduda, et töötaja saab mingist teemast põhjalikult aru, on töötaja koolitamine.

Näpunäited töötajate sisekoolituse kohta

Need näpunäited aitavad teil pakkuda töötajatele tõhusat sisemist koolitust ja arengut.

Töökoha koolitus

Töötaja sisemise arengu plaani koostamiseks kasutage tulemuslikkuse arengu planeerimise protsessi.See on spetsiifiline tööalane koolitus, mille tulemuseks on edukas, arenev töötaja.

Töökoha sisene koolitus hõlmab selliseid tegevusi nagu:

• Kutsu töötajat panustama osakonna või ettevõtte tasandil otsuste tegemisse ja kavandamisse.
• Andke töötajale juurdepääs kõrgema taseme strateegilisematele planeerimiskoosolekutele.
• Esitage lisateavet, kaasates töötaja kindlatesse meililistidesse, ettevõtte infotundidesse ja oma enesekindluses.
• Võimaldage töötajal eesmärkide, prioriteetide ja mõõtmiste seadmine.
• Määrake vastutus masinate töö, kvaliteedistandardite, tootmisstandardite ja ohutuspraktika õpetamise eest töötajatele, kes koolitavad uusi töötajaid või töötajatele, kes on tööpiirkonna jaoks uued.
• Määrake juhendamise või meeskonnajuhi kohustused või toimige õppimise ajal abijuhina.
• Määrake töötaja projektide või meeskondade juhtimiseks või õppimise ajal abijuhiks.
• Võimaldage töötajal veeta rohkem aega oma ülemuse juures juhendamise ja juhendamise suhetes. Seadke eesmärgid töötajate arendamisel meeskonnana.
• Pakkuda töötajale võimalust end täiendada teiste rollide ja kohustuste osas.

Mentorlus ja juhendamine

Mentorlus, juhendamine ja õppekäigud nii ettevõttes kui ka väljaspool seda aitavad töötajatel arendada oma oskusi ja teadmisi. Töötajad, kes "õpetavad teisi", ühendavad teadmised ja oskused kõige tõhusamalt.

• Määrake töötajale ametlik mentor tema töörühmast. Kogenumal töötajal on kohustus aidata töötajal õppida oma tööks edu saavutamiseks vajalikke oskusi.
• Sponsoreerige päeva "Võtke töökaaslane tööle", nagu tegi üks minu klient. Töötajad esitasid avalduse osalemiseks ja veetsid päeva ettevõttes mõne muu tööülesande tundmaõppimisel. Näiteks veetis arendaja päeva suhtekorraldust õppides. Inimressursid sponsoreerisid tutvustavat lõunasööki, et koguda töötajate puhkusi, uurida nende õppimist ja parandada edaspidiseid kogemusi.
• Julgustage töötajaid otsima iseseisvalt mitteametlikke juhendajaid valdkondades, kus on vaja arengut ja huvi.

Sisekoolituse sessioonid

Sisekoolitused ja meetodid on tõhusad. Eriti kui nad pakuvad töötajatele uusi oskusi ja ideid, võib sisemine koolitus, lugemine ja kohtumine asendada palju organisatsioonide välist koolitust. Sisekoolitus on ka tasuv ja koolituse korraldaja või ressurss jääb koolitusel osalevatele osalejatele iga päev kättesaadavaks.

• Paku sisetreeningut. Juhendajaks võib olla töötaja või koolitaja või konsultant, kellega organisatsioonil on aja jooksul välja kujunenud suhe. See tagab, et koolitaja tunneb organisatsiooni kultuuri ja vajadusi.
• Väliseks koolitusseminarilt või konverentsilt osavõtmise korral nõuda teistelt töötajatelt koolitust; nad saavad jagada õpitud teavet seminaril või koolitusel. Pakkuge aega osakonna koosolekul, pruuni kotiga lõunasöögil või plaanilisel koolitusel, et arutada teavet või tutvustada õpitud teavet teistele.
• Ostke töötajatele vastavad äriraamatud. Lugemise mõju liitmiseks toetage töötajate raamatuklubi, mille käigus töötajad arutavad praegust raamatut ja rakendavad selle kontseptsioone teie ettevõttele.
• Pakuge ühiselt vajalikku koolitust ja teavet ettevõtte sisevõrgu sisevõrgus. See toimib tõhusalt uutele töötajatele orienteerituse jaoks ja annab ka uutele töötajatele allika, mille abil kontrollida ka orientatsiooni järgimist.
• Pakkuge väljaõppinud töötajatele või väliseksperdile pruuni kotiga lõunasöögi vormingut. Töötajad söövad lõunat ja saavad teadmisi väärtusliku teema kohta. Uurige töötajaid huvi tuvastamiseks või paluge personalitöötajatel koondada koolitusvajadused töötajate tulemuslikkuse arengukavadesse.
• Toetage sisekonverentsi, kus töötajad saavad õppida uusi ideid ja oskusi. Väliskonverentsi saate jäljendada koos lõunasöögi ja välise konverentsi kõigi jälgedega kohalikus konverentsikeskuses. Paku konverentsiseansse, mida sisetöötajad õpetavad teemadel, mis pakuvad huvi nende sisepublikule. Pildistage tõelist päevapikkust konverentsi ja näete võimalust osakondade vaheliseks ümberõppeks, sisetöötajate oskuste kasutamiseks ja teadlike ressursside, näiteks oma tervisekindlustuse pakkuja või 401 (k) allika, tundmiseks.

Sisekoolituse kokkuvõte

Sisekoolitus on kulutõhus, julgustatud ja tõhus meetod töötajate koolitamiseks. Olenemata sellest, kas koolitus toimub töökoha kaudu, mitteametlike või ametlike treenerite ja juhendajate kaudu, või sisemistel seminaridel, pruunide kottide lõunasöökidel või konverentsidel, võib sisekoolitus positiivselt mõjutada töötajate õppimist ja arengut.

Proovige töötajate sisemist koolitust. Te tunnete kiiresti ära sisekoolituse kui töötajate arendamise tööriista.