Kuidas soodustada töötajate töö- ja eraelu tasakaalu

Sisu

• Paku paindlikku töögraafikut
• Pakkumise tasumise aeg (PTO)
• Luba ainult jõuvõtuvõlli ülekandmine järgmisse kalendriaastasse
• Töö- ja eraelu tasakaalustage ise
• Pange paika ootused, et aeg on tõepoolest vaba aeg
• Laske töötajatel võtta oletustsükli vajaduste jaoks palgata puhkust
• Sponsori igakuised tegevused
• Ärge oodake, et töötajad pingutaksid kogu aeg pikkade tundide ja nädalavahetustega
• Laske tööelul ja asepeas versioonil ületada mõni eluvajadus
• Pakkuge töötajatele võimalust jagada tööd või töötada osalise tööajaga

Töötajad soovivad tasakaalustada töö ülejäänud tegevustega, mida nad soovivad elus teha. Töö tasakaal on eriti oluline teie tuhandeaastastele töötajatele, kes on harjunud oma päevi mitmekesistama mitmekesiste tegevuste ja elektroonilise suhtluse tundidega.

Tööandjad ei vastuta oma töötajatele tööalase tasakaalu tagamise eest, kuid nad saavad aidata töötajaid töötasakaalu otsimisel ja hoidmisel. Optimaalselt toetavad teie töökoha otsused, põhimõtted, väärtused ja ootused töötajaid nende töö- ja eraelu tasakaalustamisel. Parimal juhul aitavad need tööandja valikud värvata ja säilitada kõrgemaid töötajaid, keda otsite.

Siin on mõned asjad, mida saate kontrollida ja mis soodustavad või vähendavad töötajate töö- ja eraelu tasakaalu.

Paku paindlikku töögraafikut

Paindlik ajakava ei tähenda, et töötajad võivad tulla ja minna soovi korral, mis on tööandjate jaoks murettekitav võimalus. Paindlik ajakava sätestab, mida tööandja paindliku tööaja all silmas peab. Paljudes töökohtades on paindlikku algus- ja lõpuaega lihtne rakendada. Keerukamad paindlikud ajagraafikud, näiteks neljapäevane töönädal või kaugtöö, nõuavad põhjalikumat planeerimist, kuid paindlikud töögraafikud on töö tasakaalu nurgakivi.
Lemmiknäide on New Yorgi veebiväljaannete ettevõte, mis lubab töötajatel kahel päeval nädalas kaugtööd teha. New Jersey osariigis Brooklynis ja kõigis teistes linnaosades elavate töötajatega säästab see ettevõtte poliitika töötajatele sadu tunde pendeldamise aega ja kulusid. See võimaldab ka neil saada lisaaega kõigi elu vajaduste rahuldamiseks.

Pakkumise tasumise aeg (PTO)

Pakkuge tavapärase tasulise haiguspuhkuse, tasustatud isiklike päevade ja tasustatud puhkuse asemel jõuvõtuvõlli. Tasustatud vaba aja (PTO) lähenemisviis kohtleb töötajaid nagu täiskasvanuid, kes on võimelised otsustama, kuidas, millal ja miks kasutada tööandja pakutavat tasustatud vaba aega. PTO-süsteemis ei pea tööandjad ega töötajad muretsema vaba aja kulutamise üle arvestuse pärast. See välistab segaduse ja vajaduse täiendavate poliitikate järele, näiteks määratleda haiguspäev. Jah, jõuvõtuvõllil on varjukülgi, kuid mitte töö tasakaalu osas.

Luba ainult jõuvõtuvõlli ülekandmine järgmisse kalendriaastasse

Kui tasustatud vaba aja eesmärk on julgustada töötajaid tegema just seda - võtke vaba aeg -, on töötajatele aja eest maksmine kahjulik. Isegi kui töötajad tahavad annetatud tasustatud aja väärtuse heategevusorganisatsioonile või töökaaslasele, kes on oma aja ära kasutanud mõjuvatel põhjustel, ei soodusta need toimingud teie töötajate vajalikku tööalast tasakaalu ja noorendamist.

Töö- ja eraelu tasakaalustage ise

Juhid ja tippjuhid peavad modelleerima töö tasakaalu, mida nad sooviksid oma töötajate eksponeerimiseks julgustada. Kui juht kasutab jõuvõtuvõlli puhkust, kuid vastab e-kirjadele justkui kontoris, saadab see töötajatele võimsa sõnumi, kas nad peavad puhkuse ajal meili saatma. Töötajad kuulevad ja jälgivad tippjuhtide tegevust. Kui tippjuht kutsub väljaspool kontorit toimuma ebaolulisi kohtumisi, saavad töötajad selle teate. See mõjutab nende isiklikke valikuid töö ja pereelu tasakaalustamiseks.

Pange paika ootused, et aeg on tõepoolest vaba aeg

Kui töötajad on töökohaga elektrooniliselt ühendatud 24 tundi ööpäevas, seitse päeva nädalas, kontoris või väljas, on töö- ja eraelu tasakaal väljakutse. Seadke oma töökohas ootus, et kui töötaja lahkub puhkuselt, on sobilik saata e-kiri, milles öeldakse, et ta on puhkusel, millel on piiratud juurdepääs e-kirjadele. Austage töötaja jõuvõtuvõlli austust, kui te ei võta temaga ühendust, kui see pole tõesti hädaolukord.

Laske töötajatel võtta oletustsükli vajaduste jaoks palgata puhkust

Töötajatel on tõsiseid, elumuutvaid sündmusi, perekondlikke hädaolukordi ja soovi uurida elu- ja karjäärivõimalusi. Kuigi pere- ja meditsiinilise puhkuse seaduses (FMLA) nõutavad 12 nädalat ja enne FMLA-d kehtinud tööandja puhkusepoliitika hõlmavad paljusid sündmusi, ei ole need alati piisavad. Paljud tööandjad võimaldavad töötajatel võtta tasustamata töölt lahkumise puhkusel selliste tegevuste ja sündmuste jaoks nagu:

• pikema aja jooksul haiglas viibiva lapse enneaegne sünd,
• teises riigis raske haigusega vanema põetamine,
• sugulase pärandvara asustamine teise osariiki,
• rasedus- ja sünnituspuhkuse pikendamine veel 4–8 nädalat,
• uurida abikaasaga uude asukohta kolimist, ilma et sillad nende praegusele töökohale põleksid;
• - täiskohaga põhikoolis käimine, et lõpetada klassid, mis olid saadaval ainult päeva jooksul, ja -
• osalemine teises osariigi veebikoolikoolis neljal kahenädalasel kohapealsel sessioonil aastas.

Sponsori igakuised tegevused

Toetage igakuiselt töötajate ja pereüritusi ning tegevusi, et julgustada meeskonna loomist, töötajate sõprussuhteid ja perede kaasamist tööüritustele. Planeerige samal ajal mõned üritused ainult täiskasvanutele. Pakkuge lapsehoidmist üritusele või mujale, kui see soodustab töötajate osalemist.

Keegel, piknikud, vabaõhufilmid ja lõkked, mängukeskused, uisutamine, spordiüritused, nagu pesapall või jalgpallimäng, heriid ja suhtlus ettevõtte lemmikheategevusüritusega on peredele sobivad. (Kõrvalmärkus: töötajate loodud suhted ja sõprused julgustavad neid jääma teie ettevõttesse ja teie piirkonda. Enamikul õnnelikel töötajatel on tööl parim sõber.)

Ärge oodake, et töötajad pingutaksid kogu aeg pikkade tundide ja nädalavahetustega

On ootuspärane, et töötajad töötavad näiteks toodete õigeaegse väljalaske korraldamiseks pikkadel ja rasketel tundidel või näiteks kolm või neli päeva messil. Kuid töötajad ei suuda pideva tööootusena säilitada erakordset energiat ja pikki ületunde. Töötajad kontrollivad välja, põlevad läbi ja / või lahkuvad, kui normid on pikad tunnid ja erakorralised pingutused. Ärge ajage segi pühendumist, kihlumist ja pühendumist 60–70-tunnise nädalaga.

Laske tööelul ja asepeas versioonil ületada mõni eluvajadus

Tööl veebis ostmist müügi ajal leevendab sageli see, kui töötaja vastab e-kirjadele kell 22.00. Te ei soovi oma töötajaid ärgitada tööl lastega rääkima. Samuti ei soovi te innustada töötajaid kasutama veebipäeva tööpäeva jooksul isiklikel põhjustel.
Kuid peate mõistma, et paljude, eriti kutseliste töötajate jaoks pole tööaja ja eluea vaheline piir enam eristatav. Kas eelistaksite, et töötaja võtaks puhkuseostude tegemiseks pool puhkust või kulutaks paarkümmend minutit veebis kiire ostu sooritamiseks? Või soovite, et ema peaks enamikul päevadel lahkuma, et veenduda, et tema lapsed koolist koju jõuavad?
Kas soovite jälgida, kas töötaja postitab Facebooki nalja või värbab innukalt potentsiaalseid töötajaid teie avatud ametikohale? Heade valikute tegemisel võite täiskasvanud töötajatele usaldada. Suhtlege inimestega, kes seda ei tee - individuaalselt.

Pakkuge töötajatele võimalust jagada tööd või töötada osalise tööajaga

Tööandjad kipuvad uskuma, et iga töö on täistööajaga töö, kuid mitte kõik töökohad ei vaja täistööajaga töötajat. Mõelge annetele, mis oleksid teie organisatsioonile kättesaadavad, kui palgaksite töötajaid osalise tööajaga tundidele. Kahe sobiva inimesega võib tööjagamine tõhusalt toimida ka nende töötajate jaoks, keda soovite säilitada näiteks perekonna või kodukooli alustades.

Loovad tööandjad ja töötajad mõtlevad välja rohkem võimalusi, kuidas tööandjad saaksid töötajaid toetada töö- ja eraelu tasakaalustamisel. Alustage nende kümne idee abil, et astuda hiiglaslik samm, et toetada oma töötajaid nende püüdlustes osaleda täiel määral oma töö ja elu kõigis aspektides.