Milline on parim päev töötaja vallandamiseks?
Sisu
Lugejad esitavad küsimusi sageli, seega jagatakse küsimusi ja vastuseid, millest teised lugejad leiavad kasulikke või huvitavaid. Millal on parim päev töötaja vallandamiseks, küsisite mitmelt lugejalt?
Traditsiooniliselt oli töötaja vallandamiseks parim päev nädala keskel. See võimaldas töötajal alustada viivitamatut tööotsingut, esitada töötuskindlustushüvitise ja seada oma võrku kuupäevad, mida kõike oli nädalavahetusel keeruline teha.
Mõned tööandjad vallandasid töötajad reedel alati seetõttu, et see oli küll palgaarvestuse ja ettevõtte jaoks mugav, kuid mitte töötaja jaoks eriti sõbralik. Vallandatud töötajal oleks kogu nädalavahetus ettevõtte ja töölepingu ülesütlemise osas hasartmänge teha ja pole piisavalt, et ta saaks nädalavahetusel edasi liikuda.
Endiselt on oluline välja töötada kindel juhtum töötaja vallandamiseks. Endiselt on oluline suhelda töötajaga igal sammul tõhusalt, kuni töösuhte lõpetamine on parim lahendus tulemuslikkuse probleemidele.
Töötaja väärib nüri suhtlemist, mis edeneb edastatud kiireloomulisuse mõttes. On ebaõiglane ja ebaeetiline töötaja peksmine tema töösuhte lõppemisel. Võib-olla on täpne ajastus alati üllatus, kuid põhjuseid oleks tulnud aja jooksul, pikemalt ja kirjalikult arutada.
Kuidas töötajat vallandada
Töötaja peaks alati teadma, et see tuleb. Isegi koondamiste korral oleks juhtkond pidanud ettevõtte probleemidest ja probleemidest teatama, et töötajad ei oleks täielikult pimedad. Töösuhte lõpetamisega seotud tulemuslikkuse probleemid peaksid töötajale alati arusaadavad olema.
Tulemuslikkuse parandamise plaan (PIP) võib saada isegi teie viimase abinõuna suhtlusvahendiks teie püüdlustes töötajaga suhelda. Kahjuks ei kasuta kõik organisatsioonid PIP-i asjakohaselt ja seetõttu on neil välja kujunenud tõsiselt halb maine. Kuid õigesti kasutatav PIP on tugev jõudluse parandamise tööriist.
PIP pole alati korras. Näiteks halvasti töötava negatiivse hoiakuga juhi puhul võite olla kaotanud usalduse tema juhtimisvõime vastu. Ja nende positsiooni tõttu mõjutab negatiivsus liiga paljusid teisi töötajaid, et oodata.
Teises näites olete teie ja töötaja mentor töötajat kolme kuu jooksul korduvalt koolitanud ja ümber koolitanud ning töötaja ei suuda endiselt oma töö olulisi osi täita. On aeg teda lahti lõigata, kuna juba teate, et ta ei suuda ühtegi PIP-i. Ära piina töötajat.
Ükski PIP ei lahenda neid jõudluse probleeme. Mõnikord on parem lihtsalt töötaja lahti lasta, isegi kui peate maksma rohkem lahkumishüvitist.
Inimese vallandamine, kuna nad on tahtlikud töötajad, jätab ka palju soovida, ehkki mõned tööandjad teevad seda ikkagi.
Millal töötajat vallandada
Vallandage töötaja siis, kui on tehtud otsus, et töösuhte lõpetamine on vajalik. Eelistatavalt tehakse see otsus nädala keskel, teisipäeva, kolmapäeva või neljapäeva varahommikul.
See annab töötajale nädala jooksul mõned töötunnid ja ta ei tunne, nagu oleks ta raisanud tööle tulles oma aega, mis juhtub siis, kui töötajat esmaspäeval vallandate.
Reede on töötaja vallandamiseks halb päev, kuna nädalavahetusel on nii palju järgmisi samme keeruline teha. Kuid mõned töösuhte lõpetamise spetsialistid viitavad sellele, et töötaja vallandamine reedel põhjustab vähem juhtumeid.
Vältige vahejuhtumeid ja ärrituge töökaaslasi, paludes töötajal pärast tunde teiega kohtuda, et tema asjad kätte saada. Enne töötaja kodust lahkumist hankige kõik ettevõtte juurdepääsuvõtmed või seadmed, elektroonika ja ettevõttele kuuluvad materjalid. Kasutage seda tööhõive lõppemise kontrollnimekirja juhiste saamiseks.
Pakkuge vaikne privaatne ruum, kui töötaja on ärritunud või nutab. Kohelge töötajat alati austusega ja väärikalt.
