Alternatiivid koondamistele

Sisu

Kui ettevõtted jäävad ilma oma tuluprognoosist
Tööst väljalangemine
Töötajate väärtus
Väljaande haldamine
Alternatiivide ümberkorraldamine
Allikad

Ettevõtte koondamine toimub tavaliselt raha säästmiseks. Kahjuks on need sageli lühiajalised parandused, mis on ettevõtte jaoks kahjulikud. Paljud ettevõtted kasutavad endiselt kulude koondamisel esimese valikuna koondamisi, kuid on ka paremaid alternatiive.

Vallandamisi kavandavad ettevõtted peavad arvestama enamat kui pelgalt koondamisest loodetud kulude kokkuhoiuga. Nad peavad kaaluma ja kavandama vähem ilmseid mõjusid, nagu vähenenud moraal, vähenenud jõudlus ja innovatsioon ning sellest tulenev ettevõtte üldise tööjõu halvem kvaliteet.

Kui ettevõtted jäävad ilma oma tuluprognoosist

Mõnikord ei tööta asjad nii, nagu prognoositud. Kliendid lükkavad ostud edasi, tarnijad tõstavad hindu ja konkurendid varastavad turuosa. Kvartaalselt, vähemalt USA-s, peavad ettevõtted vastama nende loodud prognoosidele. Riigiettevõtted peavad vastamisi seisma ka Wall Streetiga ja investoritele üllatused ei meeldi. Nad ei väärtusta juhte, kellel on nende numbrid puudu, ja nad ootavad probleemide lahendamiseks kiiret ja tugevat tegutsemist.

Kahjuks on kiire tegutsemise surve avaldamine vastuolus investorite huvidega ja sunnib juhte kulusid kärpima, mitte sissetulekut suurendama. Tööjõu vähendamine on muutunud automaatseks reageeringuks ettevõtetele, kes peavad Wall Streeti poole pöördumiseks kulusid vähendama.

Tööst väljalangemine

Kui ettevõtted on koondanud, maksavad nad tegelikult raha ja vähendavad töötajate töötulemusi. Avaldatud artiklis "Organisational Downsizing: Constraining, Cloning, Learning" rõhutavad autorid, et "kuigi vähendamist on peetud peamiselt kulude vähendamise strateegiaks, on märkimisväärseid tõendeid, et vähendamine ei vähenda kulusid nii palju kui soovitakse, ja et mõnikord võivad kulud tegelikult suureneda. "

Bostonis asuv rahahaldur John Dorfman analüüsis ettevõtete valimi koondamise järgset toimimist. Läbivaatamine hõlmas valimisse kaasatud ettevõtete andmeid 11–34 kuu kohta ning teatas, et nende ettevõtete keskmine tulemuslikkuse kasv, kes teatasid töökohtade vähendamisest 0,4%, oli S&P 500 tootlus võrreldava ajavahemiku jooksul 29,3%.

Töötajate väärtus

Paljud ettevõtted ei saa aru, et neil on oma töötajatesse tohutu pikaajaline kapitaliinvesteering:

Tehase saab uuesti avada või tootmisliini taaskäivitada palju lihtsamalt, kui töötajate usalduse oma juhtimise vastu või usku ettevõtte visiooni saab taastada pärast koondamist.
Ettevõte võib koondada töötajaid, keda ta peab madala kvaliteediga tootjateks, kuid see tekitab ebakindlust, mis põhjustab teiste lahkumist
Esimesed, kes ettevõttes ebakindluse tõttu lahkuvad, on parimad inimesed, sest nad saavad alati kuskilt mujalt uue töökoha saada.

Seetõttu tagab vallandamisele järgnev ebakindluse õhkkond alati personali, mitte ainult kvantiteedi kvaliteedi languse.

Väljaande haldamine

Rasketel majanduslikel aegadel on ettevõtte juhtkonna ülesandeks probleem leida ja lahendada. Selle asemel, et lihtsalt töökohtade kärpimine investoritele hea välja näha, peab juhtkond tegema muudatusi ettevõtte parendamiseks, selle asemel et kahjustada just seda, mis tegi ettevõtte edukaks eelkõige selle töötajatele.

Vallandamiste alternatiivide hulka kuulub ettevõtte paremaks muutmine. Kui mõni funktsioon ei aita ettevõtte edule kaasa, on mõistlik sellest lahti saada. Oluline on lõigata peast, mitte alt üles, ja veenduda, et allesjäänud töötajad mõistaksid selgelt valikuprotsessi, mida kasutati ebaefektiivsete üksuste või funktsioonide lõikamiseks.

Alternatiivide ümberkorraldamine

Üldistele koondamistele on alternatiive, mis teevad tööd kulude vähendamiseks. Üks tõhusamaid ja vahetumaid neist on ümberkorraldamine. Sageli, kui investorite rahustamiseks võetakse ette töökohtade kärpimist, räägitakse ettevõtte teadaannetes kärbetest kui sujuvamaks muutmisest või ümberkorraldamisest, kuid need käsitlevad ainult seotud inimesi.

Personali koondamiste minimeerimine hõlmab tähelepanu pööramist ettevõtte muudele aspektidele, mida tuleks samuti ümber korraldada, näiteks vananenud tehaste või filiaalide sulgemine, administratiivse kapitaalremondi tegemine, põhitegevusele mittekuuluvate toimingute müük või sisemiste protsesside parendamine.

Dorfman usub, et kui aktsia näitab aasta jooksul või kahel järgneval kärpimisel hinnatõusu, väärivad krediiti sageli restruktureerimispaketi koondamata elemendid. Vaieldamatult kulub sedalaadi toimingutel lõpptulemuse saavutamiseks kauem aega kui koondatud töötajate palkade kärpimisel. Kui aga arvestada nende töötajate lahkumishüvitistega seotud kulusid, mõnedele jätkuvaid tervishoiuteenuste väljamakseid, koondamiste tõttu suurenenud töötuskindlustusmakseid, koondamistele järgnenud tootlikkuse vähenemist, ei pruugi kulude kokkuhoidu enam olla.

Tavaliselt võtavad ettevõtted koondamise katteks oma töötasult ühekordse raamatupidamisarvestuse, mis kustutab need kulud kiiresti raamatutest. Tegelikult ei muuda see muudatust enne vähemalt järgmise kvartaliaruande esitamist. Samal perioodil oleks sarnaste kulude vähendamise tulemusel võinud rakendada ka muid aeglasemaid muudatusi. Seejärel muutub erinevus peamiselt kosmeetiliseks. Ettevõtted saavad vallandamistega numbrid kiiresti välja näha, et Wall Street lühikese aja jooksul õnnelikuna hoida, või valivad ettevõtte ümberkorraldamise aeglasema meetodi muul viisil, et säilitada ettevõtte märkimisväärne ja väärtuslik investeering töötajate kapitali.