Siit saate teada, kuidas oma ülemusega töökohta kaotamata nõustuda
Sisu
Oma ülemusega mittenõustumine pole karjääri enesetapp. Tegelikult tahavad enesekindlad juhid töötajaid, kes poleks nendega nõus. Lahkarvamused loovad paremaid ideid, lahendavad probleeme, loovad positiivseid suhteid ning soodustavad isiklikku kasvu ja arengut.
Sellegipoolest on oma ülemusega mittenõustumine palju lihtsam, kui teie organisatsiooni töökultuur toetab lahknevaid arvamusi ja seisukohti. Sellistes organisatsioonides julgustatakse kaasatud ja kaasatud töötajaid pakkuma oma arvamust ja ideid, sest organisatsioon soovib kasutada ära töötajate andeid, oskusi ja kogemusi.
Ärgem unustagem, et ka ülemused on inimlikud ja neil on oma kindel juhtimisstiil. See juhtimisstiil võib varieeruda diktaatorlikust nii käepäraseks, et see on puutumatu. Oluline on teada oma ülemust ja tema juhtimisstiili, et õigesti hinnata, kui palju lahkarvamusi hinnatakse ja mida talutakse.
Kuidas lahkarvamusi ette valmistada?
See, kuidas lähendate erimeelsustele, on kriitiline, kui soovite oma ülemusega eriarvamusele jõuda. Austav, läbimõeldud lähenemine on alati agressiivse ja nõudliku lähenemisviisi trump. Abiks on ka teie juhtumit toetavate faktide olemasolu.
Lahkarvamuste valdkonna uurimine, teiste ettevõtete tavade võrdlusuuringud ja tööstusega kontaktide pidamine on kodutöö, mida peaksite tegema enne oma ülemuse poole pöördumist. Nii tagavad mittekonkurentsivõimelised parimad tavad teie vaate toetamiseks vajaliku kinnituse. Andmetega relvastatud ei saa see olla mitte see, mida te arvate, ega see, mida teie ülemus arvab.
Eriti kui otsus hõlmab tõsiseid ettevõtlusprobleeme, mis võivad nõuda häirivaid muudatuste juhtimise strateegiaid, rahalisi kohustusi ja töötajate emotsionaalset energiat, vajab teie arvamus selle toetamiseks fakte.
10 peamist toimingut, mille abil lahkarvamuseks valmistuda
Kui soovite oma ülemusega lahkarvamuste arutamisel kõige edukamat tulemust saada, on siin 10 parimat tulemust andnud töötaja tehtud asja. Kõigist või mõnest neist kinnipidamine muudab ülemusega mittenõustumise lihtsamaks, ohutumaks ja tõenäolisemalt teile soovitud tulemuse.
- Nad lõid suhte kõigepealt. Seega, kui nad ei nõustunud, oli neil hea suhe alustada.
- Neil oli edu rekord ja nad tegid ülemuse hea välja nägema. Ülemus uskus, et nende soovitused toimivad varasemate positiivsete kogemuste tõttu.
- Neil on olnud isikliku julguse praktiseerimise ajalugu. Neist võiks sõltuda, et nad räägiksid äri hüvanguks. Nad ei nõustuks, kui nad tõesti arvasid, et neil on õigus, ja nad ei nõustunud vaid erimeelsuste pärast.
- Nad näitasid üles pühendumust ettevõtte üldisele edule, mitte ainult nende isiklikuks süvenemiseks, näpunäideteks või karjääri edendamiseks. Nad vältisid soovituste andmist, mis aitasid ühte meeskonda või osakonda, ja eirasid teisi ega kogu.
- Nad olid otsekohesed ega mänginud mänge. Isegi kui nad otsisid liitlasi oma positsiooniga nõustumiseks, olid nad selle suhtes kohe alguses ja seetõttu võis neid usaldada.
- Need ei pannud bossit idioodiks tundma. Ükski lahkarvamuse osa ei olnud isiklikku laadi ega puudunud nimekutsumine, sarkasm ega halvustamine. Erimeelsused sattusid probleemile loogilise lähenemisena ja meeskonna parimates huvides. Nad alustasid arutelu, määratledes oma kokkuleppe valdkonnad.
- Nad kasutasid ülemust mentorina. Ükskõik kui palju nad ülemusega ei nõustunud, tegi ta juhtimispositsioonil olemiseks siiski midagi õigesti. Nad küsisid endalt, mida nad võiksid oma ülemuselt õppida, ja otsisid ülemusega aega, et arutada küsimusi ja lähenemisviise.
- Nende ärieetika ja suhted olid kõrgemad kui etteheited. Nad olid inimesed, keda ülemus oskas mugavalt toetada ja kaitsta.
- Nad ei käinud ülemuse juures oma ülemuse juures, et nende juhtumit väita. Ülemus ei olnud nende ülemuse ja aruandva töötaja vahel, kes polnud sellega nõus.
- Nad olid head suhtlejad, kes oskasid end veenvalt tõendite ja põhjendustega väljendada nende juhtumi toetuseks. Nad teadsid, et "ma arvan" või "ma tunnen" ei olnud kriitilise suuna mõjutamiseks piisavad. Neil oli vaja esitada täpsed andmed ja asjakohased faktid. Nad suutsid näidata, et nad olid oma lahendust põhjalikult uurinud, sealhulgas viinud teiste oma tööstuse sarnaste ettevõtete võrdlusuuringud.
Kasutage neid näpunäiteid päevaks ettevalmistamiseks - ja see tuleb siis, kui olete hea töötaja, selline töötaja, keda enamik ülemusi soovib, kui soovite (või peate) oma ülemusega eriarvamusele jõudma.
