Kuidas anda tagasisidet ebaõnnestunud töökandidaatidele

Sisu

• Tagasiside ebaõnnestunud kandidaatidele märgib teid kui valitud tööandjat
• 10 näpunäidet kasulikku tagasisidet pärast tööintervjuud
• 1. Räägi tõtt.
• 2. Kohelge oma kandidaati austusega.
• 3. Andke tagasisidet tõelise abi pakkumise soovi põhjal.
• 4. Seostage oma tagasiside ametikirjelduse, töökuulutuste ja tööanalüüsiga, mille lõite ametikoha jaoks.
• 5. Muutke oma tagasiside võimalikult konstruktiivseks ja selgeks.
• 6. Kandidaadid vajavad näiteid, et nad saaksid teie tagasisidet lisada.
• 7. Pange tähele faktilist tagasisidet.
• 8. Kui oskuste test oli osa vestluse protsessist, siis rääkige kandidaadile, kuidas neil testiga läks.
• 9. Piirake tagasisidet tegevuste, vastuste ja kogemustega, mida kandidaat saab muuta.
• 10. Paljudel juhtudel oli teie töölevõtmise otsusel vähe pistmist millegagi, mida teie kandidaat saaks lühikese aja jooksul parandada.
• Alumine rida

Tagasiside ebaõnnestunud kandidaatidele märgib teid kui valitud tööandjat

Kas olete huvitatud tagasiside andmisest ebaõnnestunud kandidaadile oma töökoha jaoks? Kandidaadid hindavad tagasisidet, sest nad soovivad parandada oma võimalusi saada järgmine töökoht, millele nad kandideerivad. Mõni kandidaat on ka tõeliselt huvitatud oma oskuste ja suhtluse parandamisest intervjuus.

Sisse ’Kas tööandjad peavad kandideerijatele ütlema, miks nad ei olnud palgatud? "Miks enamik tööandjaid ei anna ebaõnnestunud kandidaatidele tagasisidet. Artikkel pakkus välja ka mitu põhjust, miks võiksite tagasisidet anda.

Ühest uuringust, mis pärineb 2018. aasta Põhja-Ameerika talentide nõukogu kandidaatide kogemuse võrdlusuuringute aruandest, leiti, et 69,7 %% kandidaatidest ei saa tagasisidet pärast seda, kui nad on tagasi lükatud oma töökoha kandidatuuri sõelumise ja küsitlemise etapis. pärast küsitlemisetappi tagasisidet ei saada.

Pidage meeles, et kui soovite saada valitud tööandjaks, kes meelitab ja säilitab parimaid kandidaate, siis peaksite sellist statistikat vältima. Miks mitte vältida negatiivset tagasisidet ja maine kaotust tööotsijatega, kohtledes oma tööpakkumisi väärikalt ja lugupidavalt? Nad väärivad tagasisidet.

10 näpunäidet kasulikku tagasisidet pärast tööintervjuud

Kui olete 30% tööandjatest, kes tagasisidet annavad, aitavad need kümme nõuannet pärast intervjuud kõige tõhusamalt tagasisidet anda.

1. Räägi tõtt.

Kui peidate tagasiside tagasiside võileiva sisse või vähendate tagasiside olulisust ja selle mõju teie töölevõtmise otsusele mingil moel, triviaalsuse vähendate või vähendate seda, lahjendate oma sõnu. Teie kandidaadile ei pruugi tagasiside andmisel kasu olla teie armulisusest ja lahkusest.

2. Kohelge oma kandidaati austusega.

Isegi kui kandidaadi parfüümi lõhn ujutas teie ettevõtet soovimatu lõhnaga või kui vestlusel seltskonnaga riietunud isik oli klubi rõivas, võlgnete inimesele lugupidava kohtlemise. Kui teie intervjuukomisjoni reaktsioon oli: "Oh mu, mida iganes ta mõtles," võib juhtuda, et ärge uputage, kui vestlete taotlejaga. Kaevamine, mida võiksite salaja välja visata, võib olla suunatud, kuid ärge halvendage oma ettevõtet ega enda positsiooni.

3. Andke tagasisidet tõelise abi pakkumise soovi põhjal.

Tagasiside ei ole midagi, mida peate kandidaatidele pakkuma; pakute tagasisidet, mis aitab parandada tema võimalusi tööpakkumist saada. Kandidaat hindab ehtsust ja siirust. Ja ta mäletab, kuidas teda koheldi, ning jagab seda sotsiaalmeedias ja oma sõpradega.

4. Seostage oma tagasiside ametikirjelduse, töökuulutuste ja tööanalüüsiga, mille lõite ametikoha jaoks.

Kui hoiate tööga otseselt seotud tagasisidet, aitate oma kandidaati kõige tõhusamalt.

5. Muutke oma tagasiside võimalikult konstruktiivseks ja selgeks.

Kandidaadid vajavad praktilist ja konstruktiivset tagasisidet, mida nad saavad kohe oma oskuste komplekti lisada. Ärge pekske ümber põõsa ega häbistage; kandidaat ei pruugi kunagi teie sõnumit saada. Pidage meeles, et edukas suhtlus seisneb ühises tähenduses.

6. Kandidaadid vajavad näiteid, et nad saaksid teie tagasisidet lisada.

Näiteks öelge turundusdirektorikandidaadile, et tema vastused küsimustele, mida ta soovitab teie ettevõttel kaaluda teie turundusmeetodi laiendamiseks (pärast teid kuue nädala jooksul tundmist, veebisaidi uurimist ja kahe intervjuukomplekti kasutamist) ei osutanud et ta oleks mõelnud teie vajadustele.

Näiteks vastus valele vastusele, et ta hakkab seda uurima ja intervjueerib osakonna liikmeid nende soovituste kohta töö alustamisel, oli vale vastus.) Öelge kandidaadile, et nad ei vaata teie müüdavat toodet ega teie ettevõtet Veebilehe eelne küsitlus kahjustas parandamatult nende võimalusi võrreldes teiste kandidaatidega. (Klienditeeninduse taotleja, kes pole pilku heitnud, ei saa tõhusalt vastata intervjuu küsimustele, kuidas nad oma panuse annaksid.)

7. Pange tähele faktilist tagasisidet.

Hoiduge arvamuste ja tunnete pakkumisest. Need kommentaarid tekitavad tõenäoliselt poleemikat ja argumente.Te ei pea küsitlema intervjuu ajal kipitavaks muutunud abrasiivkandidaati, et teie küsitlejad kahtlesid, kas tal on võime ärritunud kliendiga tõhusalt töötada.

8. Kui oskuste test oli osa vestluse protsessist, siis rääkige kandidaadile, kuidas neil testiga läks.

Näiteks kui kandidaat pidi vestluse käigus looma dokumendipositsiooni jaoks kirjutamisproovi, siis rääkige kandidaadile, kuidas neil läks. Kui esinevad grammatilised ja kirjavead ning ebajärjekindlad laused, vajab kandidaat seda teavet. Kui arendajal palutakse teha tahvli test, et saaksite hinnata tema kodeerimisoskust ja probleemide lahendamise lähenemisviisi, rääkige kandidaadile, kuidas neil testis läks, võrreldes teie viimase paari palgatöötaja oskustega.

9. Piirake tagasisidet tegevuste, vastuste ja kogemustega, mida kandidaat saab muuta.

Näiteks kui töötaja töötab, võite soovitada valdkondi, kus tal on vaja kogemuste saamiseks, et kvalifitseeruda tulevikus teiega sarnasele tööle. Töötamise ajal võib kandidaadil olla võimalus järgida teie soovitusi. Kui teie kandidaadi vastused intervjuu ajal küsimustele olid nõrgemad kui konkursil, juhtige tähelepanu mõnele küsimusele ja vastusele, mida ta saaks tugevdada. Öelge kandidaadile, kui nad ei teinud head tööd, tuues intervjuukomisjonile esile oskuste ja kogemuste vastavuse ning otsitu.

10. Paljudel juhtudel oli teie töölevõtmise otsusel vähe pistmist millegagi, mida teie kandidaat saaks lühikese aja jooksul parandada.

Mõnikord on asjakohane tagasiside see, et teil olid tugevamad kandidaadid, kellel oli rohkem kogemusi ja teadmisi valdkondades, mida peate töö jaoks kõige olulisemaks. Kui saate, öelge kandidaadile valdkonnad, mida nad peaksid püüdma parandada. Olge siiski valmis, sest kui kasutate seda vastust ja olete otsustanud tagasisidet anda, küsib kandidaat, milliseid valdkondi ta vajab parandamist.

Alumine rida

Otsused selle kohta, kas - ja kui palju - tagasisidet, mida kandidaadile saate anda, peab samuti sõltuma teie arusaamast, kuidas kandidaat tõenäoliselt reageerib, lähtudes teie kandidatuurikogemusest.

Kui tunnete, oletuste või arvamuste avaldamise asemel saate esitada mõned lihtsad ja kindlad põhjused ja soovitused, on teil palju soovitud ja vajaliku tagasiside andmiseks palju tugevam alus. Kuid looge oma organisatsiooni jaoks poliitika ja paluge ka küsitlejatel ja palkavatel juhtidel sellest kinni pidada.

Pange tähele, et esitatud teabe õigsuse ja õigsuse tagamine on küll autoriteetne. Seda saiti loeb kogu maailm ning tööhõive seadused ja määrused on riigiti ja riigiti erinevad. Veenduge, et teie juriidiline tõlgendus ja otsused vastavad teie asukohale, pöörduge õigusabi või riigi, föderaalse või rahvusvahelise valitsuse ressursside poole. See teave on juhiste, ideede ja abi saamiseks.