Individuaalse arengukava näited

Sisu

• Ettevalmistus
• Karjääri eesmärgid
• Peamised tugevused ja arenguvajadused
• Arengu eesmärgid
• Tegevuskava arengueesmärkide saavutamiseks
• Arutelu oma töötajaga
• Hoidke oma kohustusi ja jälgige sageli.

Individuaalne arengukava (IDP) on tööriist, mis aitab hõlbustada töötajate arengut. Siseriiklikult ümberasustatud isikute eelised on:

• Need on töötaja ja juhi vaheline pühendumus sellele, mida töötaja kavatseb kasvada ja mida juht teeb töötaja toetamiseks.
• Need on dialoogi ja ideede jagamise katalüsaatoriks.
• Kui midagi kirjalikult pannakse, saab see suurema tõenäosusega hakkama.
• Need pakuvad raamistikku, kuidas areneda.

Ettevalmistus

Kui aitate kellelgi teisel IDP-d kirjutada, soovitaksin tungivalt, et teil oleks üks ise. Muidu võiksite silmakirjatsejana kokku puutuda(„See sobib teile, aga ma ei vaja seda”)). Töötajale oma plaani näitamine või oma riigi sisserändajale viitamine on heaks eeskujuks ja saadab sõnumi, et areng on vajalikigaüks.

Enamikul organisatsioonidel on olemas mingi IDP vorm või veebiversioon juhistega täitmiseks. Töötaja peaks kõigepealt vormi täitma ise, kuid juhataja peaks töötajaga peetavaks vestluseks valmistades ka vormi üle vaatama. IDP-d koosnevad tavaliselt järgmistest osadest:

Karjääri eesmärgid

See annab vastuse küsimusele “Mis otstarbeks arendus?” Et praegusel töökohal paremaks saada? See on aeg töötajaga karjäärideemaliseks aruteluks, et teada saada, mille poole nad soovivad - mõnda muud tööd, kas edutamist või külgsuunas liikumist, või kui nad on rahul sellega, kus nad praegu on. See on ka võimalus anda tagasisidet selle kohta, kas töötaja karjääri eesmärgid on realistlikud, või pakkuda täiendavaid ettepanekuid. Head arengukavad käsitlevad sageli nii praegust töökohta kui ka vähemalt kahte potentsiaalset tulevikurolli.

Peamised tugevused ja arenguvajadused

Hinnang parimatele tugevustele ja arenguvajadustele (valitakse sageli kompetentside loendist või tulemuslikkuse hindamise kriteeriumide hulgast). Kuigi töötaja hindab oma enesehindamist, on see aeg anda oma hinnang töötaja tugevustele ja arenguvajadustele.

Need võivad olla valdkonnad, mis tuvastati tulemuslikkuse hinnangus, juhtimiskeskkonna 360 hinnangus või teiste tagasisides. Ärge unustage kasutada võimalust tugevuste ära tundmiseks ja tugevdamiseks. Tugevusi tugevdatakse sageli ja kasutatakse ka arenguvajaduste rahuldamiseks.

Arengu eesmärgid

Iga arenguvajaduse lühike arengueesmärk. Näiteks „Parandage kuulamisoskust” või „Õppige tootemeeskonda juhtima”.

Tegevuskava arengueesmärkide saavutamiseks

Kõige levinumad arengumeetmed, mis on loetletud arengumõjude järjekorras, on:

• kolige uuele töökohale ja võtke oma praegusel töökohal väljakutseid pakkuv ülesanne
• õppige kelleltki teiselt (teie mänedžer, treener, teemaekspert või eeskuju)
• hakake sellel teemal harida: võtke kursus ja lugege seda teemat üles
• jaotis jälgimiskuupäevade, olekuvärskenduste ja allkirjade kohta. Valige kuupäevad, kulud ja see, kes mille eest vastutab. See osa täidetakse arutelu käigus. Kuupäevad aitavad teil kõigil oma kohustusi täita. Kõik kulud tuleks heaks kiita või mitte.

Arutelu oma töötajaga

Planeerige oma töötajaga tund aega arutamiseks. Laske töötajal arutelu juhtida ja minge plaani igast osast läbi. Kuulake töötajat, küsige täpsustavaid küsimusi, uurige, et välja selgitada põhjused, miks töötaja valis eesmärgi, ja pakkuge enda arengueesmärki, kui arvate, et töötaja jättis kriitilise eesmärgi täitmata. Kuulake töötaja tegevuskavasid ning aktsepteerige, muutke, lükake ümber (selgitage miks) ja pakkuge oma ideid. Siin on mõned täiendavad soovitused, mida ei tohi teha:

• Tee küsige endalt: “Kas see on tõesti seda väärt?” enne oma kommentaaride lisamist.
• Tee andke selgitusi või täiendavat tagasisidet.
• Tee pakkuda täiendavaid arendusideid.
• Tee pakkumine uste avamiseks ja ühenduste loomiseks.
• Tee olla toetav, julgustav.
• Tee olema järelkontrolliks saadaval, pidage oma kohustusi.
• Ära tee seda kohtle seda nagu jõudluse ülevaadet.
• Ära tee seda ole kõik-kõik.
• Ära tee seda nõudke kõiki oma ideid.
• Ära tee seda Räägi endast.
• Ära tee seda ole selguse küsimisel ebamäärane
• Ära tee seda kana välja ja suhkruvapi arendamise vajadused.

Kui olete jõudnud kokkuleppele oma eesmärkide ja plaanide osas, otsustage ja leppige kokku valmimis- ja järelkuupäevad. Allkirjastage vorm koos koopiatega teie mõlema jaoks. Mõlemad kirjutate alla plaani allkirjastades, see on sümboolne kahesuunaline kohustus.

Hoidke oma kohustusi ja jälgige sageli.

Jätkamisarutelud töötajaga aitavad teil neil õpitu üle järele mõelda ning teie kaks hindate edusamme ja teete plaani muudatusi. IDP peaks olema "elav dokument" ja katalüsaatoriks pidevatele aruteludele teie töötaja arengu kohta.