Parimad vastused pakkuvad ühise juhi intervjuu küsimused

Sisu

• Juhtimisvestluse küsimuste liigid
• Kuidas vastata 4 üldisele juhi intervjuu küsimusele
• 12 ühist juhi intervjuu küsimust ja parimaid vastuseid
• Intervjuu küsimused juhtimise kohta
• 1. Mida ootate juhilt?
• 2. Mis tunne oli töötada teie juhi heaks?
• 3. Jagage näiteid selle kohta, kuidas olete mõjutanud töötajate ohutust.
• Intervjuuküsimused töötajate kohta
• 4. Kirjeldage, kuidas juhtisite probleemset töötajat.
• 5. Kui te teaksite, et mänedžer eksib milleski 100%, siis kuidas te sellega hakkama saate?
• 6. Milliseid strateegiaid kasutaksite oma meeskonna motiveerimiseks?
• Intervjuu küsimused teie kvalifikatsiooni ja oskuste kohta
• 7. Miks peaksime teid palkama?
• 8. Millised kohaldatavad atribuudid ja kogemused teil on?
• 9. Mida saate sellesse ettevõttesse kaasa aidata?
• Intervjuuküsimused teie kohta
• 10. Mida te oma järgmiselt töökohalt otsite? Mis on sinu jaoks oluline?
• 11. Millised on teie arvates kõige raskemad otsused?
• 12. Mis oli teie viimasest ametist kõige ja kõige vähem tasustatav?
• Näpunäited juhi intervjuu küsimustele vastamiseks
• Kuidas teha parim mulje

Kui valmistate ette intervjuud juhi ametikoha täitmiseks, olete ilmselt ka varem edukalt intervjuusid teinud. Isegi oma kogemuste põhjal võib siiski olla abiks juhikandidaatide intervjuude küsimuste ja vastuste ülevaatamine.

Lisaks võiksite üle minna intervjuu õnnestumise tehnikast, et parandada oma võimalusi töökohalt lahkumiseks. Mida rohkem olete intervjuuks ette valmistunud, seda viimistletumaks ilmute ja seda tõenäolisemalt liikute värbamisprotsessis edasi.

Juhtimisvestluse küsimuste liigid

Intervjuu juhi ametikohale koosneb küsimustest teie kogemuste, juhtimisstiili, selle kohta, mida olete varem saavutanud ja millised on teie ootused tuleviku suhtes.

Töölevõtmise juht küsib küsimusi, et teha kindlaks, kui hästi te organisatsiooni sobitute ja kui tõhusad olete sellises olukorras.

Teie vastuste kujundamiseks on abi sellest, kui jagate anekdoote ja konkreetseid näiteid oma eelmistest töökogemustest. See näitab intervjueerijale, kuidas oskasite olukordadega hakkama saada ja meeskonnaga koostööd teha. Kohandage konkreetseid vastuseid, nii et teie kvalifikatsioon tuleb läbi valju ja selge.

Kui vestlete juhtimispraktikandi ametikohalt, kus teilt ei eeldata palju seotud töökogemust, küsitakse teilt tõenäoliselt teie võime kohta rühmi juhtida, ülesandeid delegeerida ja sellega seotud ülesandeid täita. Tore on jagada näiteid akadeemilisest ja koolivälisest tegevusest, et näidata intervjueerijale, kuidas olete kvalifitseeritud.

1:44

Kuidas vastata 4 üldisele juhi intervjuu küsimusele

12 ühist juhi intervjuu küsimust ja parimaid vastuseid

Juhtide küsitlemisel keskendub enamik intervjueerijaid juhtimiskogemuse kahele erinevale aspektile - kas saate tulemusi ja kui hästi suhtlete inimestega. Mõlemad on võrdselt olulised.

Kui te ei saa hakkama erinevate isiksuste juhtimisega meeskonna keskkonnas ja stressi all, pole teil muud tähtsust. Teisest küljest, kui olete liiga palju seotud inimeste isiklike probleemidega, ei saa te tõenäoliselt aidata organisatsiooni eesmärkide saavutamisel.

Mänedžerina määrate oma meeskonnale tooni. Kui te ei jaga organisatsiooni väärtusi, eesmärke ja kultuuri, ei saa te tõhusalt juhtida. Valmistuge eelseisvaks intervjuuks neid kontseptsioone silmas pidades. See võib aidata need juhtivintervjuu küsimused üle vaadata.

Intervjuu küsimused juhtimise kohta

Enamik küsimusi, mis teil küsitletakse, keskendub teie tegelikule juhtimiskogemusele ning teadmistele tõhusate juhtimisstrateegiate ja stiilide kohta.

1. Mida ootate juhilt?

Mida nad tahavad teada:Juhtimiskarjäärile pääsemisele viinud jõudude üle peetava arutelu käigus võidakse teil küsida arvamust, mida te töötajana juhendajalt ootate. Hoidke oma vastus positiivne, kui kirjeldate, mis on teie arvates head juhtimisomadused.

Juhtidel, kes mul on olnud varem ja keda nüüd jäljendan, oli nende meeskondadega avatud uste poliitika - üks tundis end alati mugavalt, kui läksin nende juurde keerulisi töökohaküsimusi arutama. Nad austasid meie arvamusi, tegid meiega koostööd positiivsete lahenduste leidmiseks ja säilitasid meie konfidentsiaalsuse.

Veel vastuseid: Milliste suuremate väljakutsete ja probleemidega olete kokku puutunud? Kuidas te nendega hakkama saite?

2. Mis tunne oli töötada teie juhi heaks?

Mida nad tahavad teada: See küsimus ei ole niivõrd teabe päring, kuivõrd test, kuidas reageerida, kui räägite raskete halduritega töötades. Vältige iga hinna eest endiste juhtide kriitikat - tööandja üritab välja selgitada, kas te saate olema kaasasündinud meeskonnajuht, nii et hoidke oma vastust optimistlik.

Mul pole kunagi olnud rasket juhti - ainult keerulised projekti väljakutsed, mille lahendamiseks töötasime alati koos. Mul on vedanud, et juhid, kelle heaks olen töötanud, säilitasid avatud suhtlusliinid, et saaksime kõik kerkivad probleemid eos näppida.

Veel vastuseid: Kes oli teie parim juht ja kes oli halvim?

3. Jagage näiteid selle kohta, kuidas olete mõjutanud töötajate ohutust.

Mida nad tahavad teada: Töötervishoid ja tööohutus on tööandjate peamiseks mureks, eriti ohtlikes töökohtades nagu tehased, keemialaborid ja ehitusplatsid. Kirjeldamine, kuidas olete mõjutanud töötajate ohutust, on hea viis oma juhtimisoskuste näitamisele väärtuse lisamiseks.

Kõnekeskuse juhina märkasin, et mitmed meie töötajad teatasid karpaalkanali sündroomi ja seljavalu juhtudest. Meie tegevuseelarve mõningase nutika manipuleerimise abil suutsin osta rohkem ergonoomilisi tööjaamu, mille tulemuseks oli palju vähem kaebusi.

Veel vastuseid: Räägi mulle oma tööstuse või ameti suundumustest.

Intervjuuküsimused töötajate kohta

Tööandjad peavad otsustama, kas juhina on teil vaja erineva tausta ja oskustega personali edukaks koordineerimiseks ja juhtimiseks, võttes samal ajal suuna omaenda ülemustelt.

4. Kirjeldage, kuidas juhtisite probleemset töötajat.

Mida nad tahavad teada:Suurepärase juhendaja tunnus on see, et nad teavad, kuidas oma tööjõus parimat välja tuua. Mõnikord hõlmab see tulemusprobleemide lahendamiseks väljakutsuva töötajaga koostööd. Kasutage STAR-i intervjuu reageerimise tehnikat, et oma vastust eelnevalt struktureerida.

Eelmisel aastal oli minu osakonda määratud töötaja, kes oli särav (kuid väga noor) finantsanalüütik, kes saabus otsekohe ülikooli. Tema inimeste oskused jätsid soovida - peagi kaebasid tema meeskonna liikmed, et ta oli nende ideede suhtes rahulolematu ja pani nende panuse tagasi. Kutsusin ta siis oma kabinetti ja meil oli vestlus meie ettevõtte kultuuri ja selle üle, kuidas koostööl põhinev meeskonnatöö on meie tegevuses ülioluline. Samuti hoiatasin teda, et ta oli märganud oma ego uksele laskma ja oma kombeid parandama - mida ta ka tegi.

Veel vastuseid: Kuidas hindate edukust?

5. Kui te teaksite, et mänedžer eksib milleski 100%, siis kuidas te sellega hakkama saate?

Mida nad tahavad teada: Isegi kui olete ise juhataja, saate tõenäoliselt otsese aruande kõrgemale juhile. Teie intervjueerija soovib teada mitte ainult seda, kuidas te teisi juhite, vaid ka seda, kuidas te ise töötajana reageerite juhistele ja suhtlete oma ülemusega (eriti kui ta eksib).

Kellelgi pole kogu aeg õigus - kõigil on aeg-ajalt halb päev, kui nad pole lihtsalt keskendunud ja teevad vigu. Kuid ettevõtluses on kriitiline parandada vigu a.s.a.p. Neil väga harvadel juhtudel, kui ma tundsin, et mu juhataja helistas valesti, pole ma kunagi kõhelnud rääkida nendega olukorrast privaatselt, esitades oma põhjenduse kohtuväliselt. Igal üksikjuhtumil tunnistasid nad, et oli tehtud järelevalvet, ja tänasid mind siiralt minu hea saagi eest.

Veel vastuseid: Kuidas sa stressi ja rõhuga hakkama saad?

6. Milliseid strateegiaid kasutaksite oma meeskonna motiveerimiseks?

Mida nad tahavad teada: Tööandjaid huvitab teie loovus ja pühendumus sellele, et teie juhitavad töötajad oleksid võimalikult produktiivsed. Kasutage seda võimalust oma juhtimisstiili arutamiseks.

Võtan ühe oma meeskonna liikmetest rotatsiooni korras välja iga päev kahekümneks minutiks kohvipausiks. Need “kuupäevad” on kavandatud enne tähtaega, nii et igaüks teab, millal nende kord saabub. Meie üks-ühele aeg võimaldab neil tõstatada mis tahes muret või muret ning lubab mul luua raporteid ja vajaduse korral eraviisiliselt edastada konstruktiivset tagasisidet.

Veel vastuseid: Kuidas tunnete end meeskonnakeskkonnas töötades?

Intervjuu küsimused teie kvalifikatsiooni ja oskuste kohta

Need küsimused, mis on vajalikud mutrite ja poltide abil, aitavad tööandjal otsustada, kas teil on professionaalseid ja inimestevahelisi pehmeid oskusi, mida nad otsivad.

7. Miks peaksime teid palkama?

Mida nad tahavad teada:Seda küsimust esitavad palkavad juhid tahavad teada, miks oleksite selle töö jaoks parim inimene - seega peate neile andma veenva müügilava. Proovige kirjeldada vähemalt viit kvalifikatsiooni, mille annaksite oma ametikohale, kvantifitseerige need protsentides, kui saate.

Mul on 8-aastane kogemus personaliettevõttena tootmisettevõttes, kus töötab teie enda suurusjärk - umbes 1200 töötajat.Olen oma ametiaja jooksul vähendanud meie käibe määra 60%, hankinud kulutõhusamaid töötajate hüvitiste paketti, mis on kokku hoidnud kokku üle 8 000 dollari ning oleme sisse viinud sisemised koolitusprogrammid, et saaksime reklaamida seestpoolt, mitte värvata väljastpoolt.

Veel vastuseid: Miks olete selle töö jaoks parim inimene?

8. Millised kohaldatavad atribuudid ja kogemused teil on?

Mida nad tahavad teada: See on teie võimalus täpsustada oma CV-s esitatud rakendatavaid oskusi ja kogemusi - nii ka edukalt, kuna olete vestluse alustanud!

Mul on 10-aastane kogemus neljatärnirestoranide juhtimises ja olen edukalt suunanud maja ees ja taga toiminguid kuni 50 töötajaga meeskondadele. Saan pakkuda teile tõestatud pädevusi eelarve koostamisel, kulude kontrollimisel, varude jälgimisel ja turundusstrateegia väljatöötamisel ning olen harjunud töötama 50–60 tundi nädalas, et tagada meie kompromissitu maailmatasemel söögikogemuste pakkumine.

Veel vastuseid: Millised olid teie kohustused praegustel (või viimastel) ametikohtadel?

9. Mida saate sellesse ettevõttesse kaasa aidata?

Mida nad tahavad teada: See küsimus mõõdab nii teie eneseteadlikkust kui ka teadmisi tööandja tegevuse, ettevõtte kultuuri ja missiooni kohta. Õppige nende kohta kindlasti nii palju kui võimalik, et saaksite veenva vastuse.

Näidisvastus: Ma saan teie ettevõttele lisaväärtust anda mitte ainult tänu kaheksa-aastasele kontrolörikogemusele - mis on kindel, et paljudel teistel teie kandidaatidel on -, vaid ka tänu oma energiale, paindlikkusele ja pühendumusele olla suurepärane meeskonna cheerleader. Paljud raamatupidamisjuhid on introvertid, kes eelistavad töötada üksi, kuid mul õitseb inimlik kontakt ja koostöö. Niisiis, ma ei täida mitte ainult oma juhtimisülesandeid täpselt, vaid püüan ka tagada, et minu kontor oleks töökohaks mugav. Mulle avaldavad muljet teie sagedased parima töökoha auhinnad ja tean, et saan aidata teil seda tunnustust ka edaspidi saada.

Veel vastuseid: Kui inimestelt, kes teid tunnevad, küsitakse, miks teid tuleks tööle võtta, mis nad ütleksid?

Intervjuuküsimused teie kohta

"Räägi mulle endast." See on võib-olla kõige sagedamini küsitav küsimus tööintervjuude alguses. Tööandjad soovivad mõista mitte ainult teie karjäärioskusi, vaid ka seda, kes te inimesena olete. Kasutage võitnud vastuse struktureerimiseks mineviku, oleviku ja tuleviku tehnikat.

10. Mida te oma järgmiselt töökohalt otsite? Mis on sinu jaoks oluline?

Mida nad tahavad teada:Sellele küsimusele vastates pidage meeles, et see ei puuduta ainult seda, mida te ise tööl soovite. Pigem on selle eesmärk kindlaks teha, kas teie isiklikud eesmärgid vastavad tööandja vajadustele ja nõuetele.

Mind huvitab kõige rohkem töö leidmine, mis võimaldab mul kogukonnale tagasi anda. Minust sai sotsiaaltöötaja, kuna olin ise kasulapsena tunnistajaks nii süsteemi puudustele kui ka imetlustele, mida mõned pühendunud pooldajad võivad saavutada. Kui saan teie järgmise programmijuhina anda oma panuse meie kohalike perede heaolu parandamiseks, pean ennast valitud eriala edukaks.

Veel vastuseid: Millised on teie eesmärgid järgmiseks viieks aastaks? Kümme aastat?

11. Millised on teie arvates kõige raskemad otsused?

Mida nad tahavad teada: See on käitumusliku intervjuu küsimus, mille eesmärk on näha, kuidas olete keerukate olukordadega hakkama saanud. Juhtide tavalised keerulised otsused hõlmavad palkamis- ja vallandamisotsuseid, eelarvekärpeid ja edutamisotsuseid.

Mul on alati keeruline otsustada, keda edutada, ilmselt seetõttu, et koolitan oma töötajaid isiklikult ja mul on järgmise võimaliku edasijõudmise jaoks alati paar kandidaati. Leian, et parim viis oma lõpliku otsuse õigustamiseks on austusega selgitada oma läbikandunud kandidaadile oma põhjendust, kiites tema oskusi, määratledes samas ka valdkonnad, mida nad peaksid parandama, et saada järgmine edutamine.

Veel vastuseid: Mida inimesed teie kohta sageli kritiseerivad?

12. Mis oli teie viimasest ametist kõige ja kõige vähem tasustatav?

Mida nad tahavad teada: See on veel üks olukord, kus kõige olulisem on, kuidas te vastate. Joondage oma vastused sellele, mida te teate, mida tööandja järgmiselt juhilt otsib - teie “kõige tasustavam” stsenaarium peaks kajastama soovitud kvaliteeti ja teie “kõige vähem tasustav” näide peaks kirjeldama oskust või olukorda, mis pole teie võimete seisukohalt asjakohane oma uues juhtimisrollis edu saavutada.

Leidsin, et minu viimase töö kõige rahuldustpakkuvam osa oli võimalus mulle koolitada uusi osakonna töötajaid. Nad olid alati innukad õnnestuda ja nende edasiliikumisele oli suur panus. Kõige vähem rahuldust pakkuv osa oli ausalt öeldes kuuekümneminutiline pendelrong mõlemas suunas tööle minemiseks, mis võib Atlanta ummikseisuliikluses olla kurnav. See on üks põhjus, miks olen põnevil võimalusest teie heaks töötada - elan vaid kakskümmend minutit eemal.

Veel vastuseid: Millised olid teie suurimad õnnestumised ja ebaõnnestumised?

Näpunäited juhi intervjuu küsimustele vastamiseks

Siin on täiendavad näpunäited, mis aitavad teil juhtimisvestluseks valmistuda.

Ärge unustage, et valmistate vastused tavalistele intervjuu küsimustele. Töölevõtmise juhid tahavad ikkagi teada, kuidas olete minevikus väljakutseid vallutanud, millised on teie karjääri pikaajalised plaanid ja kas te sobitute ettevõtte kultuuriga.

Ole valmis mõneks keeruka palliga seotud küsimuseks. Paljudele küsitlejatele meeldib küsida kõigi nende tulevaste palkajate raskeid küsimusi. Eriti võivad nad oodata, et juhtkonnakandidaadid mõtlevad kiiresti jalule ja jäävad jahedaks ka siis, kui vestlus suundub ootamatusse suunda.

Näidake, et olete vestluse ajal juhtimismaterjal. Otsige sisendit või selgitusi vastavalt vajadusele, jääge positiivseks ja keskenduge probleemile (või intervjuuküsimusele) ning otsige võimalusi rääkida lugusid, mis näitavad teie õnnestumisi.

Kleit õnnestumiseks. Paljudes ettevõtetes oodatakse, et juhid näeksid ka välja ja tegutseksid ka ise. Tehke oma intervjuu riietus laitmatuks ja professionaalseks.

Kuidas teha parim mulje

Parim viis juhtimisvestlusel suurepärase mulje jätmiseks on näidata oma enesekindlust ja kompetentsi teiste juhtimisel, väljendades samal ajal oma entusiasmi ettevõtte vastu, kuhu kandideerite.

Kui olete tööandja uurimistöö läbi viinud ja oma “müügihirmu” lihvinud (“Need on põhjused, miks peaksite mind tööle võtma oma järgmiseks juhiks…”), olete valmis oma küsitlejatele tõestama, et oled ideaalne töökoha kandidaat.