Mis on personalijuhtimine?
Sisu
- Personaliosakond
- Personalihalduskohustused
- Personalijuhtimise kohustused
- Mida soovite oma ettevõtte jaoks?
Personalihaldus viitab funktsioonidele, mida paljud tööandjad peavad inimressurssideks. Need on funktsioonid, mida personalitöötajad täidavad organisatsiooni töötajate suhtes. Need funktsioonid hõlmavad värbamist, palkamist, hüvitisi ja hüvitisi, uutele töötajatele orienteeritust, koolitust ja töötulemuste hindamissüsteeme.
Personalihaldus hõlmab ka poliitikate ja protsesside väljatöötamist ja rakendamist, et luua korralik ja töötajaid toetav töökeskkond. See on vanem termin, mida tänapäevastes organisatsioonides enam ei kasutata.
Personaliosakond
Tööhõivega seotud asjade eest hoolitses tavaliselt personaliosakond, kuid üsna madalal tasemel. Tööülesanded koosnesid vormide täitmisest ja ruutude märkimisest. Paljud inimesed arvavad seda osakonda endiselt selliselt, kuigi enamikul ettevõtetest pole enam personaliosakondi, vaid hoopis personaliosakonnad. Ettevõtted räägivad tänapäeval ka personalijuhtimisest pigem personalijuhtimisest.
Kui väljasuremine on lõppenud, on personalijuhtimine mõiste, mida kasutatakse endiselt paljudes valitsusasutustes ja peamiselt mittetulundussektoris, et kirjeldada funktsioone, mis käsitlevad inimeste töölevõtmist organisatsioonis.
Funktsionaalsuse osas tegeleb personaliosakond personalijuhtimise meeskonna tehingulisemate ja administratiivsemate aspektidega. Siiski on neid, kes kasutavad seda terminit endiselt kogu HR-vastutuse ja -teenuste jaoks.
Personalihalduse ja personalijuhtimise erinevuse mõistmiseks kaaluge järgmist:
Personalihalduskohustused
- Palkamine paljudesse organisatsioonidesse, mida teeb üks inimene või inimrühm. Värbajad vaatavad ruudude loendid ja vastavad kandidaatide CV-dele.
- Hüvitiste ja hüvitiste osakonnad, mis loovad palgaastmetele ja nende tõstmisele ranged reeglid. Näiteks kehtestada aastase tõusu piirmäär mitte rohkem kui 10 protsenti ja takistada rohkem kui ühe palgaastme ülendamist. Oluline osa on järjepidevuse loomine.
- Uus orienteeritus töötajatele, mis seisneb abistamises töötajatele nende hüvitiste dokumentide täitmisel, neile puhkusekoha näitamisel ja töötajate käsiraamatu koopia väljaandmisel. Keskendutakse paberimajanduse nõuetekohasele vormistamisele ja viimistlemisele.
Personalijuhtimise kohustused
Töölevõtmine toimub spetsialistide poolt, kes tunnevad sügavalt organisatsiooni vajadusi. Nad teevad koostööd värbamisjuhiga, et leida inimesi, kellel pole mitte ainult tööks vajalikud oskused, vaid ka organisatsiooni kultuur. Nad rakendavad värbamis- ja värbamisprotsessis samme, et tagada suuri palkasid.
Hüvitiste ja hüvitiste osakonnad, mis tunnistavad vajadust mitte ainult õigluse ja järjepidevuse järele kogu ettevõttes, vaid mõistavad ka vajadust täita üksikute töötajate vajadusi. Nende peamine fookus on alati: „mis on ettevõtte jaoks parim?” See võib tähendada, et spetsialiseeritud oskustega töötaja saab uue tiitli ja palgaastme, nii et nende hüvitis võimaldab neil end väärtustada, nii et nad ei jäta konkurendi heaks tööd. Ehkki palk on kriitiline, peavad paljud töötajad soodustuste paketti ettevõttesse astumise või sealt lahkumise põhjuseks. Toredad töötajad ei taha mitte ainult tervisekindlustust, vaid paindlikke ajakavasid, eeliseid ja ettevõtte kultuuri.
Uus töötajatele orienteeritus, mis seisneb töötaja ettevõttesse orienteerimises. Kuigi paberimajandus on endiselt oluline - ja kõik tahavad, et tervisekindlustuse paberimajandus oleks õigesti täidetud -, keskendub personaliosakond töötaja ettevalmistamisele edu saavutamiseks. Uus töötajatele orienteeritus võib sisaldada isegi ametlikku juhendamisprogrammi. Või võib see hõlmata kohtumis- ja tervitusvõimalusi, nii et uued töötajad tutvuksid inimestega, kellega nad töötavad, aga ka erinevate osakondade töötajatega.
Mida soovite oma ettevõtte jaoks?
Väikesed ettevõtted eelistavad sageli säästa raha sellega, et töötaja võtab endale HR-vastutuse, isegi kui see pole nende taust. Suurettevõtted seevastu kalduvad HR-ülesandeid allhanke korras müüma vastavate valdkondadega ettevõtetele või konsultantidele.
Mõelge oma töötajatesse investeeritud rahasummale pikalt ja kõvasti ning küsige endalt, kas soovite lõigata nurka töötajate kohtlemises ja juhtimises. Kui keskendute oma ettevõtte inimlikule küljele, saate luua tugevama moraali ja väiksema käibega ettevõtte. Lõppkokkuvõttes säästab see raha ja suurendab tootlikkust.
