5 parimat küsimust, mida esitada kandidaatide kohta
Sisu
- Millised kohustused kandidaadil olid?
- Millised olid kandidaadi tugevused?
- Milliseid valdkondi on vaja arendada?
- Kas nad said tõsteid, tutvustusi, demonstratsioone?
- Kas on veel midagi, mida peaksin teadma?
Ükskõik, kas soovite palgata uue ettevõtte juhi või isikliku abistaja, pole õige kandidaadi palkamine alati lihtne. Kui olete kõik taotlused läbi vaadanud ja jätkanud, peate ikkagi küsitlema erinevaid isikuid ja seejärel leidma viiteid, et teha kindlaks, kes sobib kõige paremini tööks sobivaks.
Kui teil on kiusatus helistamisviited täielikult vahele jätta, ärge tehke seda viga. Parim viis kandidaadi oskuste, tööhõive ja kvalifikatsiooni taustakontrolliks on nende isiklik kontroll. Kandidaadi kohta saate teada kõike alates nende isiklikust terviklikkusest kuni selleni, kui hästi nad suhtlevad kaasõpilastega.
Tööandjatel on soovitatav regulaarselt kontrollimisküsimusi küsida, kuid kui soovite alustada vaid mõne soovitatava küsimusega, proovige küsida neid viit.
Millised kohustused kandidaadil olid?
See on põhiküsimus, mis võimaldab teil saada objektiivset teavet töö kohta, mida kandidaat on mujal teinud.
Kas eelmine töö sisaldas samu kohustusi kui see, mille jaoks te tööle võtsite? Mõned uuringud näitavad, et potentsiaalselt on teie kõige edukamad töötajad inimesed, kes tegid teise tööandja heaks väga sarnast tööd.
Või hõlmas see eelmine töö hoopis teistsuguseid oskusi? Kas see viide annab teile kindlustunde, et kandidaat suudab täita oma ülesandeid, mida te palkate või mitte?
Millised olid kandidaadi tugevused?
See küsimus annab referentsile võimaluse laulda kandidaadi kiitust, mida enamik viiteid on valmis tegema, eriti kui kandidaat on hoiatanud viidet, millele helistate.
Milliseid valdkondi on vaja arendada?
Te ei taha teada ainult tugevuste kohta, vaid soovite teada ka kandidaadi nõrkusi - teavet, mida on kiiremini kontrollimisel raskem koguda.
See on küsimus, mis võimaldab teil saada lisateavet. Demokraatliku personali värbamisettevõtte DRG esindaja Miriam W. Bergeri sõnul
See küsimus on hea viis saada teavet tulemuslikkuse nõrkuste kohta, mida viide pole muidu vabatahtlikult lubanud. Kuulake tähelepanelikult, kuna viide kirjeldab, kuidas kandidaat reageeris tulemuste parandamise vajadustele ja juhistele.Kas nad said tõsteid, tutvustusi, demonstratsioone?
Kuigi see küsimus on ka üsna objektiivne, annab see teile kandidaadi varasema töö üksikasjade kohta väärtusliku ülevaate.
Edusammud ja tõus näitavad teile, et kandidaat liikus edasi ja kasvas. Prooviperioodid võivad paljastada probleeme, millega te ei soovi tegeleda.
Samuti saate teada, miks kandidaat jättis eelneva rolli, ette teada võimalikest probleemidest, mis on seotud kandidaadi vallandamise või töökohalt lahkumisega, kui see on asjakohane.
Kas on veel midagi, mida peaksin teadma?
Kui olete „ühenduse loonud mõne viitega, kes on nõus teiega rääkima, tehke oma varandusest maksimumi, esitades avatud küsimusi, mis vajavad põhjalikke vastuseid”, vahendab HCareers.com.
"Andke mõistlikul hulgal viitele piisav võimalus vastata nii põhjalikult, kui nad on nõus." See mitte ainult ei anna inimesele natuke lisaaega ja võimalust tagasiside saamiseks aidata teil rohkem teavet saada, vaid ümardab ka perspektiivi, mis teil kandidaadi osas võimalik on.
Lõpetage oma vestlus alati küsides, kas peaksite veel midagi teadma. Andke viitele võimalus lüngad täita muude asjakohaste üksikasjadega.
Lisaks ülaltoodud küsimustele pöörake tähelepanu ka mitteverbaalsele suhtlusele - kuidas inimene peatab, kõhkleb või on tal raske konkreetsele küsimusele vastata.
Mõned viited ei soovi kandidaadi kohta halva või negatiivse teabe edastamist, kuid hoolikalt suulisi vihjeid kuulates võite saada väärtuslikke vihjeid, et kandidaadil on potentsiaalne probleem, millega peate kandidaadi palkamisel tegelema.
