10 näpunäidet paremaks meeskonnatööks
Sisu
- Meeskonnal on selge oma missioon ja eesmärgid
- Meeskonna keskkond julgustab mõistlikke riske
- Austav suhtlemine on norm
- Grupi pühendumuse tugev tunne
- Meeskonna liikmeid peetakse ainulaadseteks inimesteks
- Loovus ja innovatsioon on normid
- Tegeleb pideva täiustamisega
- Lahendab meeskonnatöö probleeme ja konflikte
- Harjutab osalist juhtimist
- Teeb meeskonnana kvaliteetseid otsuseid
- Alumine rida
Meeskonnal on selge oma missioon ja eesmärgid
Meeskond mõistab eesmärke ja on pühendunud nende saavutamisele. See selge suund ning kokkulepe missiooni ja eesmärgi osas on tõhusa meeskonnatöö jaoks hädavajalik. Meeskonna liikmetel peab olema üldine missioon, milles on kokku lepitud ja mis pakub vihmavarju kõigele, mida meeskond üritab teha.
See meeskonna selgus tugevneb siis, kui organisatsioonil on selged ootused meeskonna tööle, eesmärkidele, vastutusele ja tulemustele.
Meeskonna keskkond julgustab mõistlikke riske
Meeskond loob keskkonna, kus inimestel on mugav võtta mõistlikke riske suhtlemisel, seisukohtade propageerimisel ja tegutsemisel. Meeskonna liikmed usaldavad üksteist. Võistkonna liikmeid ei karistata lahkarvamuste eest; lahkarvamusi oodatakse ja neid hinnatakse.
Austav suhtlemine on norm
Suhtlus on avatud, aus ja lugupidav. Inimesed võivad vabalt avaldada oma mõtteid, arvamusi ja võimalikke lahendusi probleemidele. Inimesed tunnevad, nagu oleksid meeskonnaliikmed, kes üritavad aru saada, ära kuulatud ja kuulatud. Meeskonna liikmed esitavad selguse huvides küsimusi ja veedavad mõtteaega sügavalt kuulates, selle asemel, et nende kaastöötaja juttu ajades ümber lükata.
Nad teevad seda küsimuste sõnastamisega, mis aitavad neil meeskonnakaaslase vaatenurgast sügavamalt aru saada.
Grupi pühendumuse tugev tunne
Meeskonnaliikmetel on tugev gruppi kuulumise tunne. Nad tunnevad sügavat pühendumist rühma otsustele ja tegevusele. See ühtekuuluvustunne suureneb ja tugevneb, kui meeskond veedab aega meeskonna normide või suhete juhiste väljatöötamiseks.
Meeskonna liikmeid peetakse ainulaadseteks inimesteks
Meeskonnaliikmeid peetakse ainulaadseteks inimesteks, kellel on asendamatud kogemused, vaated, teadmised ja arvamused, millesse panustada. Lõppude lõpuks on meeskonna moodustamise eesmärk ära kasutada erinevusi.
Muidu, miks peaks mõni organisatsioon projektidele, toodetele või eesmärkidele meeskonnaga lähenema? Tegelikult, mida rohkem meeskond suudab esile tuua erinevaid vaatepunkte, mida läbimõeldult tutvustatakse ja toetatakse nii faktide kui ka arvamustega, seda parem.
Loovus ja innovatsioon on normid
Oodatud ja julgustatakse loovust, innovatsiooni ja erinevaid vaateid. Kommentaare, nagu "Oleme seda juba proovinud ja see ei töötanud" ja "Milline loll idee", ei lubata ega toetata. Meeskonna liikmed mõistavad, et meeskonna koosseisu tugevuseks on see, et iga liige annab mitmekesisuse probleemide lahendamiseks, protsessi parendamiseks, eesmärgi saavutamiseks või millegi uue ja põneva loomiseks.
Tegeleb pideva täiustamisega
Meeskond on võimeline ennast pidevalt uurima ja pidevalt täiustama oma protsesse, tavasid ja meeskonnaliikmete koostoimimist. Meeskond arutab avameelselt meeskonna norme ja seda, mis võib takistada tema edasiliikumist ja edasiminekut pingutuse, ande ja strateegia valdkonnas.
Meeskond korraldab ülevaatekoosolekuid, kus hinnatakse meeskonna protsessi ja meeskonna missioonile lähenemise ja selle täitmise edusamme. Meeskonnal on selge arusaam meeskonna arendamise viiest etapist ja liikmed teavad, mida on vaja meeskonna edukaks liikumiseks etappide kaudu.
Lahendab meeskonnatöö probleeme ja konflikte
Meeskond on kokku leppinud meeskonnatöö probleemide ja konfliktide diagnoosimise, analüüsimise ja lahendamise protseduurid. Meeskond ei toeta liikmete isiksusekonflikte ja kokkupõrkeid, samuti ei vali meeskonnaliikmed erimeelsuste osas külgi. Pigem töötavad liikmed probleemide ja lahkarvamuste vastastikuse lahendamise nimel.
Harjutab osalist juhtimist
Osalist juhtimist praktiseeritakse koosolekute juhtimisel, ülesannete määramisel, otsuste ja kohustuste registreerimisel, edusammude hindamisel, meeskonna liikmete vastutusele võtmisel ja meeskonna juhendamisel. See tähendab, et iga meeskonnas osaleja peab aktiivselt kaasa aitama meeskonna edukatele tulemustele ja panusele.
Teeb meeskonnana kvaliteetseid otsuseid
Meeskonna liikmed teevad koos kvaliteetseid otsuseid ning neil on grupi toetus ja pühendumus tehtud otsuste elluviimiseks. Samuti saavad nad nende inimeste toetuse ja pühendumuse, kellele nad on teatanud, et meeskonna edusamme ja edukust teavitada.
Nad saavad kõrgema juhtkonna toetuse ja pühendumuse, näidates kõiki neid kümme meeskonnatöö vajalikkust iga päev. Meeskond elab kvaliteetset suhtlust, mis on jälgitav ja eeskujuks kõigile teistele meeskondadele.
Alumine rida
Kui meeskond saab need kümme tegurit õigesti aru, järgneb edu ja rahuldust pakkuv meeskonnatöö tunne. See ei ole alati ülesanne, mis meeskondi nende edukuses väljakutsub, vaid suhted ja pisiasjad, mis igapäevaselt aset leiavad. Kui meeskonnaliikmed võivad tõusta kaevikust kõrgemale, võivad nad saavutada suurepärasuse.
Nüüd teate oma meeskondade salajasi edu koostisosi. Miks mitte lasta neil juhtuda?
