Peamised kaalutlused tööandjatele hingamispäeva puhkuse pakkumisel
Sisu
- Kes pakub hingamispäeva puhkust?
- Kes saab hingamispäevast kasu?
- Milline peaks välja nägema teie hingamispäeva puhkuseprogramm?
Sõna hingamispäev pärineb Vana Testamendi tavadest, mille kohaselt lastakse põldudel seitsme aasta tagant kesale. See oli nagu hingamispäev, puhkepäev, mis kestis terve aasta.
Ettevõtted, mis pakuvad puhkepäevi, ei anna praegu teile tavaliselt puhkust, et aju (tänapäeva väljad) puhata, kuid nad annavad rohkem puhkust kui tavalise puhkuse jaoks.
Ehkki Ameerika Ühendriikide seadused ei nõua puhkuseaega, pakub enamik ettevõtteid seda, kui uue tööjõuga inimesed on keskmiselt 11 päeva aastas ja pärast kümneaastast kogemust kolivad kuni 17 või enam inimest. Aga mis siis, kui teil on kuus või enam nädalat puhkust, kõik ühes tükis? Seda nimetatakse hingamispäevaks.
Kes pakub hingamispäeva puhkust?
Üllatavalt pakuvad paljud ettevõtted väga erinevates tööstusharudes töötajatele puhkusepuhkust, mille jooksul nad ei peaks isegi oma e-posti kontrollima. Alates restoranist Cheesecake Factory kuni hiiglasliku Intelini saavad töötajad vaba aega teha seda, mida nad tahavad teha.
Ülikoolide ja kolledžite professoritel on sageli võimalus võtta puhkus. Töö iseloom võimaldab neil terve semestri maha võtta, ilma et nad oma kolleege liiga palju segaksid. Ehkki paljudelt puhkepäevadel viibivatelt professoritelt oodatakse oma alaga seotud tööd. Nad lihtsalt ei pea klassiruumis ilmuma. Ehkki see pakub kindlasti omamoodi pausi, pole see täielik paus.
Kes saab hingamispäevast kasu?
Muidugi saab inimene, kes võtab kuus nädalat järjest puhkust, ilusa puhkuse, kuid TSNE MissionWorksi uuringu kohaselt võib juhi puhkepäevast kasu saada kogu ettevõttele. David Burkus kirjutas ajakirjas Harvard Business Review, et ajakulu võimaldas inimestel "genereerida organisatsioonis uusi ideid uuenduste tegemiseks ja aitas neil saada suuremat usaldust enda kui juhtide vastu."
See on suurepärane asi, kuid uurimistöös leiti ka midagi muud; need, kes täitsid, kui boss oli puhkepäevast eemal, omandasid mitmesuguseid oskusi, kui boss oli väljas. Sageli ületasid nad ootusi, mis aitas pikas perspektiivis äri edendada.
Kuna hingamispäevalehed on ande arendamisel nii kasulikud, peaksid ettevõtted alustama rasedus- ja sünnituspuhkuse ning isapuhkuse eeliste uurimist mitte ainult uutele vanematele, vaid ka inimestele, kellel on võimalus kasvada ja oma oskusi sirutada. Nii nagu hingamispäeva puhul, on teil enne lapse tulekut piisavalt palju teateid.
Kuigi uued vanemad ei saa värskendavat meelt, mida nad saadaksid tõeliselt hingamispäeva puhkuselt, on need, kes võtavad üle oma kohustused. Lapsehoolduspuhkuse kui kasu asemel koormamine võib muuta ka seda, kuidas organisatsioonid sellele lähenevad.
Milline peaks välja nägema teie hingamispäeva puhkuseprogramm?
Igal ettevõttel on erinevad vajadused, seega pole puhkuseprogrammi jaoks kõigile sobivat lahendust. Kuid oma poliitika väljatöötamisel mõelge järgmistele probleemidele.
- Kui kaua peab töötaja enne puhkuse saamist töötama? Paljud ettevõtted nõuavad vähemalt viit aastat. Tõenäoliselt soovite selle muuta oma hoidmisstrateegia osaks. Mõelge sellele, kas tasustatud vaba aeg selliste probleemide korral nagu lapsehoolduspuhkus või pikaajaline haigus kogub aega ka edaspidi.
- Kui kaua peab töötaja pärast abikõlblikkuse saamist hingamispäeva võtma? Tõhusa puhkuseprogrammi jaoks on parem, kui töötajal on aega ettevalmistamiseks ja kavandamiseks. See on abiks nii ettevõttele kui töötajale. Kui kaua te töötajale annate, enne kui nad päevad kaotavad? Üks aasta? Kolm? Paljud tööandjad nõuavad hingamispäeva kasutamist enne, kui töötaja saab järgmise hingamispäeva.
- Kui sageli saavad teie töötajad võtta puhkepäeva? Iga viie aasta tagant, iga kümne aasta tagant? Kas soovite muuta need korduvaks?
- Kas abikõlblikud on kõik töötajad või ainult teatud rollides olevad inimesed? Kas see on ainult juhtivtöötajate jaoks ette nähtud või on abikõlblikud ka haldusabilised? Pidage meeles, et võite kogeda eeliseid inimestele kõigil teie organisatsiooni tasanditel. Kuid kui hingamispäeva puhkus on piiratud teatud hulga inimestega, kas siis algab kellaaja saamise kellaaeg siis, kui nad sisenevad puhkuse jaoks sobivale ametikohale või kui nad võetakse tööle?
- Kas töötaja peab maksma oma hingamispäevapalga tagasi, kui ta pärast puhkusepäeva tagasi ei tule? Mis siis, kui nad lahkuvad kuue kuu jooksul? Kas soovite nõuda osalist tagasimaksmist? Sabatlik puhkus on töötajale boonus, kuid see peab teenima ka ettevõtet. Ärisoodustust ei ole olukorras, kus annate töötajale kuus nädalat puhkust ilma kohustuseta tagasi tulla. (Näiteks on paljudes õppetoetusprogrammides ette nähtud, et tööhõive nõue on pikk.)
- Kas teie puhkusepuhkust arvestatakse töötaja teenistusaastatega ja kui otsustate töötaja staaži ja palgatõusu õiguse saada?
- Kas hingamispäeva puhkust pakutakse täielikult või osaliselt? Kui viimane, siis kui palju? Pidage meeles, et ilma palgata saavad seda raha ära kasutada väga vähesed inimesed.
Hingamispäeva puhkus on suurepärane võimalus anda töötajatele puhkust ja tasu nende raske töö ja aastatepikkuse tööstaaži eest. Nii nagu puhata vajavad põllupõllud, vajavad töötajate ajud natuke aega ka lõõgastumiseks. Puhkusest puhkus võib olla vastus selle kohta, kuidas toetada töötajate puhkust.
Kui aga puhkuseprogramm ei tööta teie ettevõtte jaoks hästi, võiksite oma puhkusepoliitikat ümber hinnata, tagamaks, et teie töötajad saavad väiksema vaheaja. Kõigile on tore, kui töötajad on mõnda aega eemal.
