Miks peaks HR korraldama teise intervjuu?
Sisu
- 1. Kinnitage esmamuljed
- 2. Tutvustage protsessi teistele
- 3. Vaadake, kuidas neil kogu päeva läheb
- 4. Kas nad vastavad väljakutsele?
- 5. Vastake küsimustele
- 6. Pange nad tööle
- 7. Turusta ennast
Teine vestlus töökohakandidaadiga võib teile öelda palju, mida peate teadma oma kandidaadi kvalifikatsiooni ja kultuurilise sobivuse hindamiseks.
Esimesed vestlused võimaldavad teil või teie meeskonna liikmetel kandidaatidega kohtuda ja põhioskusi hinnata, kuid töötamine võib kesta aastaid ja otsused tuleb teha hoolikalt. Tööandjad kavandavad järelintervjuud, et täiendada oma teadmisi kandidaatide kohta ja edendada tunnet, et teised töötajad saavad inimesega edukalt töötada.
Teise vestluse jaoks valitud kandidaadid on teie parimad väljavaated. Nad on väike protsent inimestest, kes kandideerisid. Enne nende tööpakkumisi on neid kandidaate paremini tundma õppida vähemalt seitse head põhjust.
1. Kinnitage esmamuljed
Kui olete töölevõtmise juht, peavad teil esimesest vestlusest alates olema kandidaadi oskuste ja võimaliku kultuurilise sobivuse kohta positiivsed muljed. Tööpakkumise tegemisel on oluline oma esimesed muljed kinnitada. Võib-olla on muresid, mis tekivad teist ja lähemalt uurides.
2. Tutvustage protsessi teistele
Soovite lisada töötajate rühma, kes algselt kandidaati küsitlesid. Esimesel vestlusel võib kandidaat olla kohtunud personalitöötajate, värbamisjuhi ja veel paari inimesega. Teises intervjuus soovite lisada rohkem töökaaslasi. Teie intervjueerijate hulka peaksid kuuluma ka värbamisjuht ja personalitöötajad ning osakonna eest vastutav tegevjuht.
Lubate paljudel töötajatel anda oma panus potentsiaalse töötaja kvalifikatsiooni ja suhtluse kontrollimiseks. See on hea, sest mida rohkem on töötajaid, kes omavad ja jagavad vastutust rendi eest, seda parem. Neid investeeritakse uue töötaja edusse.
3. Vaadake, kuidas neil kogu päeva läheb
Teine intervjuu kipub kestma pool kuni terve päeva. Järelikult saab teie meeskond hinnata, kas inimene jääb inimeseks, kellega nad esimesel vestlusel kohtusid. Inimesed on kompetentsed paariks tunniks pildi kujundamiseks, kuid enamik inimesi ei saa seda tervet päeva võltsida. Selle aja jooksul võtab teie meeskond ka kandidaadi söögiks ja see annab teile uue ülevaate kandidaadi maneerist, sotsiaalsest kompetentsist ja inimestevahelisest suhtlemisoskusest.
4. Kas nad vastavad väljakutsele?
Teisel vestlusel on teie kandidaatide suhtes erinevad ootused ja soovite näha, kas teie kandidaat tõuseb neid täitma. Teise vestluse lõpuks on kandidaadil olnud võimalus uurida teid, teie töötajaid, ettevõtet ja muud. Ta on mitu tundi praeguste töötajatega rääkinud tööst ja selle väljakutsetest. Eeldusel, et andsite talle päevakava, on ta uurinud ka töötajaid, kellega ta vestleb.
Teise intervjuu ajal peaks ta saama rääkida teile oma ideedest selle ametikoha jaoks ja selle kohta, mida ta saaks oma töösse valimisel aidata. Ta peaks suutma tõmmata piiri oma oskuste ja kogemuste ning ametikoha vajaduste vahel.
Seetõttu erinevad küsimused, mida küsite teise intervjuu ajal esimesest intervjuust. Need on täpsemad ja eristatavad nende rikastava detaili poolest.Sa annad kandidaadile võimaluse valgustada oskusi ja teadmisi, mida ta peab oma osakonda pakkuma.
5. Vastake küsimustele
Olge valmis vastama kandidaadi küsimustele. See on tema võimalus teada saada teie ettevõtte kohta ja sellest, kas ta sobib. Teine intervjuu toob sageli üksikasjalikke küsimusi, kuna kandidaat töötab koos teiega, et näha, kas see abielu toimib.
Kandidaadid esitavad küsimusi, mis ulatuvad alates sellest, miks endine töötaja lahkus, kuni selleni, millised on teie ootused nende suhtes tööl. Nad küsivad ametialase arengu ja karjääri edasise kasvu võimaluste kohta. Peate valmistama üksikasjalikud vastused, nii et mõlemad pooled annaksid oma panuse, et otsustada, kas matš sobib.
Kui kandidaat ei tule küsimustega ette valmistatud, peaks see olema punane lipp.
6. Pange nad tööle
Kui palute oma kandidaatidel enne vestlust täita tööalane test või ülesanne, siis kuulete ja näete kandidaadi pingutuste tulemusi. Kasvav populaarsus annab töökohaga seotud test või tööülesanded ülevaate kandidaadi lähenemisviisi toimimisest.
Saate hinnata loovust, läbikäimist, põhjalikkust, kogemusi ja mitmesuguseid muid isiklikke ja ametialaseid omadusi. Mõnes olukorras võib teine intervjuu hõlmata tegelikku testi. Näiteks palutakse tehnikatöötajal probleem lahendada tahvlil või klienditoe kandidaadil palutakse vastata mitmele kliendi e-kirjale.
7. Turusta ennast
Nappide oskustega töötajate konkursil on teine intervjuu võimalus oma organisatsiooni kandidaadile turundada. Kasutage teist intervjuud, et näidata, milline on elu teie ettevõtte heaks töötamiseks. Laske oma praegustel töötajatel ettevõtte kohta lugusid jagada. Lood valgustavad teie kultuuri ja annavad aimu töökeskkonnast ning selle väljakutsetest ja ootustest.
