Miks ei saa te endale lubada, et ignoreerite kontoripoliitikat
Sisu
- Juhtumianalüüs - Ben ja tema ülemus langes troonide sisemängu ohvriks
- Strateegia lüliti võidab päeva Beni ja tema ülemuse jaoks:
- 6 väärtuslikku õppetundi tööpoliitikas:
- Alumine rida
Inimesed on poliitilised loomad ja kõikjal rühmad kogunevad, tekib poliitiline keskkond, mis määrab ära selle, kes vastutab, kes saab põhiliste otsuste üle hääletada ja mis tööd tehakse. Keegi või mõni rühm omab kriitilist otsustusõigust teie ja teie edasiliikumise üle. Selle reaalsuse eiramine on naiivne. Mõelge Beni reaalsele juhtumile (nime on anonüümsuse säilitamiseks muudetud).
Juhtumianalüüs - Ben ja tema ülemus langes troonide sisemängu ohvriks
Ben oli keskmise suurusega tööstustoodete tootja tootearendaja, kellel oli suur kogemus hitttoodete kavandamisel ja kujundamisel. Teda õnnistati annusega jälgida kliente nende keskkonnas ja kavandada tooteid, mis lahendaksid probleeme või vähendaksid koormust.
Ka Ben oli ambitsioonikas ja uskus kindlalt, et suudab oma ettevõtte heaks rohkem ära teha, kui ta on tootearendajate meeskonda juhendav juht. Ta oli lobistanud oma ülemust agressiivselt selle edutamise osas ja tema ülemus oli Beni aktiivselt propageerinud tippjuhtide koosolekutel. Kahjuks olid kaks viimast reklaamitsüklit tulnud ja läinud ning Ben polnud seda edutamist veel teeninud. Nii Ben kui ka tema boss olid pettunud.
Natuke Beni taustalugu on siin korras. Kuigi kõik tunnistasid oma suurepäraseid võimeid tootearendajana, peeti teda üldiselt sotsiaalselt kohmakaks. Ta oli ebamugav suhtleja ja tema käitumisharjumused viitasid sellele, et ta oli kättesaamatu.
Kahjuks on ettekujutus reaalsus ning hoolimata Beni edusammudest ja tema ülemuse propageerimisest oli tootearendusalaste jõupingutuste juhtimiseks aktiivselt lobisetud veel üks tegevjuht. See juht oli Beni ülemuse vastane ja kui Beni edutamise ideed pakuti, pakkus see vastane, „Ma tean, et Ben on oma töös suurepärane, kuid me oleme kõik teda rühmadena tegutsemas näinud. Kas keegi tõesti usub, et ta on valmis juhirolliks? ” See passiiv-agressiivne rünnak eemaldas diskussiooni ja Beni väljavaated iga kord.
Selles olukorras olid nii Ben kui ka tema boss selle ettevõtte kõrgema juhtkonna poliitilise dünaamika ohvrid. Vaatamata tema positiivsele toele Benile oli Bensi boss kahel korral ebaõnnestunud. Esiteks oli ta jätnud Benile juhendamata, et aidata tal ületada oma suhtlemis- ja sotsiaalsed väljakutsed. Teiseks polnud tal õnnestunud välja töötada strateegiat oma vastase tõrjumiseks või neutraliseerimiseks.
Strateegia lüliti võidab päeva Beni ja tema ülemuse jaoks:
Lõpuks tunnistas Beni boss mängus olevad probleemid ja asus samme nende lahendamiseks. Ta võttis tööle treeneri, kes töötas Beniga kuuekuulise perioodi vältel, et aidata tal dramaatiliselt tugevdada suhtlemis- ja inimestevahelisi oskusi. Ja ta kasutas oma rolli tippjuhtide meeskonnas, et pakkuda Benile rohkem näoaega peamistes tootearenduse küsimustes.
Treeneri ja suurema kokkupuute kombinatsioon neutraliseeris tõhusalt vastase taktika. Ben sai nii palju ära teenitud ja ihaldatud reklaamikampaaniaid ning tänapäeval on Beni meeskond tuntud kui “löögimasin”, millel on pikk toote edu. Tema ülemus ülendati vanem asepresidendiks.
6 väärtuslikku õppetundi tööpoliitikas:
- Te ei pea mängima määrdunud, vaid peate mängima: Parim viis võimu kasvatamiseks on aidata teistel oma eesmärke saavutada. Vastastikkus - usk, et nad võlgnevad teile oma toetuse - on võimas jõud.
- Keegi soovib alati seda, mis teil on või ei nõustu sellega, mida teete: Ehkki teie üllas kavatsus on tõepoolest üllas, kui ignoreerida poliitilist dünaamikat, olete naiivne.
- Püüdke mõista poliitilist maastikku. Tasub mõista, kellel on voli aidata teil edu saavutada. Samuti tasub nende inimestega positiivsete suhete arendamine.
- Peate andma, et saada: Võimu andmine või teiste abistamine võimu loomisel on võimas meetod enda jõu kasvatamiseks.
- Tänased meeskonna liikmed on homsed liitlased: Kuigi hinnatud töötaja kaotamine mõnele teisele funktsioonile on alati pisut kurb, on positiivne külg see, et teil on nüüd väärtuslik liitlane mõnes teises organisatsiooni osas. Suurvõimude maaklerid istutavad oma liitlasi kogu organisatsiooni.
- Sun Tzu-l oli õigus - hoidke oma sõpru lähedal ja vaenlasi lähemal: Eelistan suhelda oma vastastega, et mõista nende seisukohti ja eesmärke ning püüda leida ühist alust. Ehkki ühisosa leidmine ei pruugi olla võimalik, areneb mul vähemalt arusaam sellest, mis neid linnukese teeb.
Alumine rida
Liiga paljud inimesed hoiduvad poliitika ja võimu teemadest töökohal. "Ma ei taha mänge mängida," on tavaline refrään, mida ma kuulen. Ma ei palu sul mängida räpaseks; siiski julgustan teid arvestama rühmade ja mängudes inimeste suhtlemise tegelikkusega. Teie organisatsiooni poliitiliste märkide lugemata jätmine ja ma garanteerin, et eksite.
