Oluline juhtimisoskus digitaalajastul
Sisu
Ennustused äri tuleviku kohta kõlavad väga sarnaselt sellele, mida võime oodata Hollywoodi ulmefilmis.
Me ei pruugi seda ulmeteemalist töömaailma lähiaastatel realiseerida, kuid on vähe kahtlust, et juhi roll ning juhtimise ja juhtimise taktikad muutuvad eelseisval ajastul. On olemas mõned olulised oskused, mis igal juhil, kes on huvitatud elujõulisuse ja väärtuslikkuse säilimisest, peaksid olema.
Juba toimuvad muudatused
- Sidetehnoloogia areneb edasi, võimaldades kvaliteetset ja reaalajas suhelda hajutatud meeskondade ja kogukondadega
- Suurandmed on muutumas valdavaks kõigis ettevõtte aspektides. See on suuremahuline andmete kogumine, mida hoitakse massilistes andmeladudes. Tehisintellekti ja masinõppe platvorme kasutatakse hanke-, turundus- ja finantstehnoloogiates koos paljude teiste ärirakendustega
- Rutiinne töö on üha enam automatiseeritud
- Avatud lähtekoodiga kommuunid lahendavad probleeme, jagavad ideid ja annavad tagasisidet
- Projekte tunnustatakse kui loomise mootorit ja projektijuhtimispraktikad laienevad, et kasutada ära uusi suhtlus-, seire-, aruandlus- ja koostöövahendeid
- Diskreetsete ülesannete jälgimise rutiinne töö on automatiseeritud
- Projekti meeskonna liikmed ja projektijuht saavad vabalt keskenduda probleemide lahendamisele ja koordineerimisele
- Virtuaalsetest meeskondadest on saanud soovitud tööriist, mis põhineb edusammudel kommunikatsioonitehnoloogiates ja vähendatud kuludes
- Otsuste tegemine on muutunud andmepõhiseks
- Kohaletoimetamine toimub autojuhtideta autode, veoautode ja droonide abil
Vaadates tulevikku
- Organisatsioonid võivad laguneda ja horisontaalselt levida, edasiminek põhineb väärtusel panustada ja vähem võimel teha rohkem kõrgemal tasemel
- Juhi roll määratletakse uuesti
- Tööd võivad jälgida ja kontrollida üha intelligentsemad masinad ja vähem inimesi
- Tuginedes täiustatud tehisintellekti algoritmidele ja tohutule hulgale reaalajas suurandmetele, valivad need masinad strateegiad, kohandavad pakkumisi ja jälgivad nende täitmist ilma inimese sekkumiseta
- Tehaseid juhitakse puldi kaudu
- Probleemid lahendatakse enne nende tekkimist keerukatel ennustavatel analüütilistel mootoritel, mis ammutavad reaalajas sisendit suure hulga andurite hulgast
Roll üleminekus
Ülaltoodud punkte on põnev vaagida, kuid enamiku jaoks on see tulevik kuskil silmapiiril. Mitte iga ettevõte ei võta tehnoloogiat kasutusele digitaalsest DNA-st sündinud ettevõtte tempos.
Enamik organisatsioone areneb oma majandusharude ja konkurentsi kiirusel ning lõppkokkuvõttes juhivad seda kiirust välised jõud. Ja kogu selle põnevuse, ebastabiilsuse ja edasimineku korral juhivad juhid ikkagi.
Need, kes soovivad jääda olulisteks, eriti inimesed, kes on seotud karjääri alguses, peavad siiski teadlikult töötama selle nimel, et arendada oskusi, mis sobivad homme kujunevate suundumustega. Seal on vähemalt neli kriitilist valdkonda, kus juhid peavad investeerima oma oskuste kasvatamisse ja häälestamisse.
Olulised juhtimisoskused
Tehniline paindlikkus. Isegi sellistes endistes loomingulistes valdkondades nagu turundus domineerivad üha enam kvantiteedile keskendunud tehnoloogid. Tehnoloogia vältimiseks pole ruumi.
Otsige oma tööelus kõiki võimalusi, et saada koolitust uusimate programmide ja rakenduste kohta. Töötage oma isiklikus elus, et mõista uusimaid tehnoloogilisi suundumusi ja nendes osaleda.
Ainult tulemused. Töö kvaliteet muutub üha olulisemaks. Juhid peavad keskenduma töökeskkonnale, mis julgustab töötajaid tootma kvaliteetset tööd. Töötamiseks kulutatud aeg on minevikukäsitus.
Tööandjad soovivad hakata töötajaid premeerima tulemuste, mitte aja eest. Juhid hakkavad selles tulemustevõitluses esirinnas olema, motiveerides töötajaid andma kogu aeg 100%.
Emotsionaalne teadlikkus. Emotsionaalne intelligentsus on juhtimispsühholoogia blokis uustulnuk. Üldiselt on emotsionaalsel intelligentsusel kolm piirkonda - teadlikkus oma emotsioonidest, kuidas neid rakendada ja seejärel emotsioonide haldamine, et arendada teiste suhtes empaatiat.
Uuringud on hakanud näitama, et inimesed reageerivad paremini juhtidele, kellel on kõrgem emotsionaalne intelligentsus või vähemalt kõrgem emotsionaalne teadlikkus.
Võrgustiku paindlikkus. Organisatsioonide tihenemisel on töö fookus horisontaalne, mitte funktsiooni piires vertikaalne. Juhte kutsutakse üha enam üles korraldama ajutisi koalitsioone, et kasutada ära uusi võimalusi ja kõrvaldada kiiresti muutuvaid ohte.
Kuna projektid omandavad üha olulisema tähtsuse, asuvad vastused põhiküsimustele kuskil väljaspool tavapärast eksperti. Tõhusad lahendused vajavad suurt võrku, mis suudab õigel ajal kasutada õigeid ressursse.
