Tegevjuhi hüvitised ja arutelud

Sisu

• Mida aruanded ütlevad tegevjuhi hüvitise kohta
• Kuidas juhid hüvitatakse
• Mida tegevjuhid oma raha eest teevad
• Tõhusus on üks inimene
• Millal ja kus vaidlustatakse tegevjuhi hüvitise maksmine
• Alumine rida

Tegevdirektorite töötasude teema on äriajakirjanduses populaarne ja meedias olulisel määral kajastatud, kuna iga-aastased uuringud ilmusid turule. Suurte börsil kaubeldavate ettevõtete tippjuhtide teenimisjõudude jaoks valatakse vähe pisaraid: ettevõtted, mille andmed on aktsionäride ja nendega seotud dokumentides nähtavad ja usaldusväärselt esitatud.

Paljudel juhtudel on tüüpilise töötaja jaoks keeruline neid nähtavaid töötajaid kätte saada. Ühes uuringus teatati, et Walmarti tollane tegevjuht Michael Duke teenis esimesel jaanuaril kella 8.30-ni sama palju kui tema ettevõtte keskmine töötaja kogu aasta jooksul. Teated tippjuhtide mõnedest kosmiliselt suurtest kompensatsioonipakettidest on rühmade poolt pahameelt avaldanud. Nad peavad seda sissetulekute ebavõrdsuse teemat üheks ühiskonna vaevuseks.

Selle artikli eesmärk on vaadelda seda küsimust mitmest vaatenurgast: võite vabalt teha oma järelduse selle kohta, kas tegevjuhi hüvitis on asjakohane või liiga suur.

Mida aruanded ütlevad tegevjuhi hüvitise kohta

Nagu ajalehes Bloomberg BusinessWeek teatati, maksis suurettevõtte keskmine tegevjuht 1980. aastal keskmiselt töötaja tunnitasu 42-kordselt. 1990. aastaks oli see peaaegu kahekordistunud, 85-kordselt. Aastal 2000 jõudis tegevjuhi keskmine palk uskumatult 531-kordselt keskmise tunnitöötaja palgani.

Teine rühm, kes seda teemat uurib: Majanduspoliitika Instituut (EPI) jälgib regulaarselt tegevjuhi töötasu ja mediaantöötaja töötasu suhet. Nende andmed näitavad järgmist:

• Aastal 1965 teenisid tegevjuhid keskmise töötaja keskmiselt 20-kordselt.
• 1978. aastaks töötasid tegevjuhid keskmisest töötajast veidi vähem kui 30 korda.
• 1989. aastal kasvas erinevus 59 korda ja 1995. aastaks peaaegu 72 korda.
• 2014. aastaks soovitas EPI, et suhtarv oli 313-kordne töötaja keskmise hüvitise korral.

Muidugi on andmetel ja mõõdikutel potentsiaal maalida pilt, mida soovite värvida.Teise võimalusena määratleb USA tööstatistika büroo tippjuhtide rolli palju laiemalt ja nende suhtarv, mis on keskmise töötaja hüvitise suurus 3,8-kordne, on nende palju suuremas aruandlusvalimis.

Olenemata allikast ja määratlusest on vähe kahtlust, et meie suurimates organisatsioonides ülitähtsat rolli omavad inimesed on hüvitisega kõrgel tasemel, sageli tasemel, mis pole meile ülejäänud mõeldav. Põhiküsimus on muidugi, miks?

Kuidas juhid hüvitatakse

Palk on tegevjuhi töötasu üks mõõt, kuid sellega on seotud ka muud muutujad. Need sisaldavad:

• Juhatuse kehtestatud kasvu, tulude, tulude ja muude eesmärkide saavutamise eest makstavad boonused.
• Piiratud aktsiatoetused või optsioonitoetused, mis muutuvad väärtuslikuks siis, kui ettevõtte aktsia hind tõuseb sihttasemele.
• Edasilükatud hüvitis, pensionihüvitised ja tingimuslik kuldne langevari üksikisiku töösuhte lõpetamisel.
• Kulukontod - ettevõtte varade, sealhulgas ettevõtte reaktiivlennukite kasutamine reisimiseks.

Mida tegevjuhid oma raha eest teevad

Mis tahes organisatsiooni tippjuht on lõppkokkuvõttes vastutav sidusrühmade eesmärkide saavutamiseks mõeldud strateegia väljatöötamise ja juurutamise eest. Aktsionärid soovivad kasumlikku kasvu ja pidevalt kasvavat aktsiahinda ning võimalikku jätkuvat ja kasvavat dividendimaksete voogu. Töötajad soovivad keskkonda, mis pakub rahuldust pakkuvat tööd, teatavat turvalisust ja võimalust omandada uusi oskusi ning kasvada karjääris. Teised sidusrühmad on mures õiglaste ja eetiliste tavade pärast kaubanduses, välismaalt hankimisel ja kõigis muudes äritehingutes.

Tippjuht on aruandekohustuslik direktori nõukogu ees tervisliku, kasvava ettevõtte loomise ja hoidmise eest. Alates tipptalendi valikust strateegiani kuni strateegia täitmise koordineerimise ja vastutuse tagamiseni on tegevjuhi sisemine töö lõputu. Välisest küljest on tegevjuht suures plaanis ettevõtte avalik nägu, esindades ettevõtet kõigis meie maailmas kasutatavates meediumides ja meediumites.

Sarnaselt tähesportlastele, juhatustele, aktsionäridele ja töötajatele lisanduvad lisatasud nähtava tegevjuhtkonna võimaliku mõju eest, mis nende arvates võib edu edendada ja realiseerida. Tähejõul võib olla positiivne mõju aktsia hinnale rentimise ajal ja see võib natuke aega osta ja nõustuda vähem kui tähetulemustega, kuna uus tegevjuht töötab ettevõtte suuna ja strateegia muutmiseks.

Tõhusus on üks inimene

Muidugi on tegevjuhi hüvitise väärtusküsimus järgmine: "Kas nad on kogu seda raha väärt?" Vastus on võib-olla. Või äkki mitte.

Arvestades tegevjuhtide hüvitiste nähtavust välismaailmale, on direktorite nõukogu üha valvsamad, et kaitsta ennast ja oma firmasid igasuguse kohustuse täitmata jätmise eest. Paljudel juhtudel on tegevjuhi töötasu otseselt seotud tulemustega, eriti aktsiahinna kasvuga. Kui aktsionärid võidavad, võidab tegevjuht ja teoorias on kõik õnnelikud.

Tegelikult teevad aktsionäriväärtuse loomisel raske töö ära sajad, tuhanded või sajad tuhanded töötajad meie suurimates organisatsioonides. Ühel inimesel, isegi tegevjuhil, on tehtud tööle vähe mõju. See, mida ta teeb, on küsimus, mis tööd tehakse. Suuna seadmine, turgude valimine, investeeringute kinnitamine ja töö selle nimel, et kogu strateegia elluviimise protsess toimuks hästi häälestatud sümfooniaorkestri sünkroonsusega. Tegevjuht ei tee seda tööd, kuid ta mõjutab seda otseselt või kaudselt, tuginedes talentide, suuna ja investeeringutega seotud otsustele.

Millal ja kus vaidlustatakse tegevjuhi hüvitise maksmine

Kogu organisatsiooni kehvade tulemuste ja koondamiste perioodidel ning hoolsa juhatuse puudumise korral peetakse tippjuhtide kõrgeid hüvitisi tulemustest mõjutatud ennekuulmatuks. Kui aktsiate hind langeb, aktsionärid määravad tegevjuhi kõrgete hüvitiste suurusjärgu ning nii töötajad, kes kaotavad töö, kui ka töötajad, kes kardavad oma töö kaotada, näevad kõrgemat tippjuhtide hüvitist solvavana. Isegi juhatuse ja tippjuhtide tehtud nominaalsed või rohkem kui nominaalsed järeleandmised annavad neile isikutele hüvitise, mis tundub töö kaotanud isikule naeruväärselt suur.

Alumine rida

Nagu eespool mainitud, võite sellel teemal vabalt järelduse teha. Mõnes riigis piirab tippjuhtide hüvitiste ja mediaantöötajate töötasu suhet kultuur ja kohusetunne. Teistes vaadeldakse seda kui vabaturu stsenaariumi ja staari tegevjuhi hind vastab tähesportlaste hinnakujundusele. Kui usute, et selline tegevus on ebaõiglane, leidke aktsionärina võimalusi oma murede ärakuulamiseks. Toetage aktivistide juhatuse liikmete valimist, kes töötavad teie nimel. Tehke müra aktsionäride iga-aastastel koosolekutel või sõnavabaduse kaudu. Lõppkokkuvõttes võite valida, kas hääletada oma ost dollarite ja jalgadega, minnes mujale. See on keeruline ja vaieldav küsimus, mida pole paljudes olukordades lihtne lahendada.