Kuidas luua edukat töörühma
Sisu
- Mis on meeskond?
- Eesmärk
- Meeskonna loomise näpunäited
- Kultuur
- Paremad suhted
- Töötajate mõjuvõimu suurendamine
- Suurepäraste suhtlejate saladused
- Kuidas luua harjumusi
- Grupijuhised
- Meeskonna edu võtmed
Eduka töörühma moodustamine võib olla keeruline ja keeruline, sest see koondab endas erinevaid arvamusi, väärtusi, varasemat töökogemust, kasvatust, eelnevaid meeskonna kogemusi, töö eesmärke ning suhtlemis- ja meeskonna loomise oskusi. Meeskonnatööd ja koostööd saab siiski õpetada ja arendada, järgides 10 peamist sammu eduka meeskonna loomiseks.
Mis on meeskond?
Enne meeskonna moodustamist on oluline mõista meeskonna eesmärki. Üldiselt on meeskonnad üksteisest sõltuvad töötajate rühmad, kes ühendavad teatud ülesannet, projekti või eesmärki.
Sellel võib olla mitmesuguseid rakendusi. Võistkonnad võidakse kokku viia, et täita lõhet osakondade vahel, või neid võib kokku viia lühiajaliste projektide jaoks või püsiva või pikaajalise lähenemisviisina konkreetsete eesmärkide saavutamiseks.
Eesmärk
Selge eesmärgiga meeskond korraldab erinevad inimesed, kellel on erinevad eesmärgid ja plaanid ühtseks tervikuks. Kui see õnnestub, ammutab see meeskonnaliikmete energiat organisatsiooni üldiseks hüvanguks.
Selle meeskonnatasemeni jõudmiseks peate tuvastama oma lühi- ja pikaajalised eesmärgid ning nende eesmärkide saavutamiseks vajalikud oskused. Sealt saate alustada õigete inimeste leidmist, kes teie meeskonda värbaksid.
Meeskonna loomise näpunäited
Selgetest ootustest kuni sobivate koostöö- ja suhtlusmeetoditeni saate luua eduka meeskonna. Üks esimesi samme on kõigepealt palgata meeskonna kõrgeim positsioon. Tahad, et see inimene aitaks teil kokku panna õige inimrühma ja ehitada üles sobiv kultuur.
Kultuur
Kui hindate tõeliselt ja soovite julgustada meeskonnatööd ja koostööd, peab teie organisatsiooni kultuur toetama töötajaid nende oskuste praktiseerimisel. Meeskonnatööd eeldava, soodustava, premeeritava ja tunnustava töökeskkonna loomiseks peate tegema vajalikud toimingud.
Teie töösüsteemid ja lähenemisviisid peavad toetama koostööd, vähendades rõhku individuaalsele edutamisele.
Paremad suhted
Kas olete kunagi mõelnud, miks mõned meeskonnad on efektiivsed ja teised on kogu meeskonna elufunktsiooni rikkumised? Tõhusad meeskonnad on välja mõelnud inimestevahelise suhtlemise dünaamika ja suhete põhialused.
Neil on selge meeskonna eesmärk ja üksteise rollid meeskonnas. Lisaks on meeskonnaliikmed välja mõelnud, kuidas hinnata, kuidas nad meeskonnana pidevalt toimivad - ning kontrollivad sageli edusamme ja suhteid.
Töötajate mõjuvõimu suurendamine
Meeskonnatööd ja koostööd soodustavas keskkonnas on töötajatele volitused üks põhivajadusi. Nad tegutsevad iseseisvalt ja vajavad minimaalset suunda. Organisatsioonide juhid ütlevad, et tahavad töötajate mõjuvõimu suurendamist, kuid tegutsevad viisil, mis kahjustab töötajate tegutsemisvõimalusi.
Suurepäraste suhtlejate saladused
Teine meeskonna edukuse kriitiline tegur on tõhus suhtlus. Rõhutage suhtlemistehnikaid, mis aitavad teil luua oma töökaaslastega meeskonnatööd ja kuulsust.
Need meetodid muudavad meeskonna ehitamise tõhusa inimestevahelise käitumise nullist väiksemaks. Kui kõik meeskonna liikmed harjutavad suurepäraste suhtlejate saladusi, siis on tagatud toetav meeskonnatöö keskkond.
Kuidas luua harjumusi
Tavalise üksteisega töötamise ajal töötavad meeskonnaliikmed välja konkreetsed töökorralduse ja suhtlemise viisid. Nad satuvad käitumisharjumustesse ja -mustritesse, nagu kohustuste täitmine, tähtaegadest kinnipidamine, järgmiste sammude kavandamine ja otsuste tegemine.
Mõned neist harjumustest ja mustritest teenivad meeskonda hästi - ja mõned õõnestavad meeskonna edu. Arvestades, et meeskonna kultuur ja normid kujunevad plaanipäraselt või planeerimata viisil, võtke juhtpositsioon ja laske meeskonnal otsustada, millised reeglid ja juhised nende pingutusi kõige paremini teenivad.
Grupijuhised
Kas olete veendunud, et meeskonna normide või juhiste teadlik loomine teenib kõige paremini teie meeskonna huve? Kui jah, võite oodata palju arutelusid, ideid, lahkarvamusi ja isegi mõnda vastandajat, kuid normide väljatöötamine ehitab meeskonna.
Hea näpunäide normide väljatöötamise protsessi jaoks on kasutada välist nõustajat nende koosolekute läbiviimiseks. See aitab tagada objektiivse protsessi, mida jälgib keegi, kellel on vähem tõenäolisi isekaid või tagumisi motiive.
Meeskonna edu võtmed
Meeskonnad saavad kasu meeskonna loomise tegevustest, mis on suunatud töötajate rühmade aitamisele. Meeskonna loomisel on aga hulgaliselt viise, kuidas valesti minna ja soovitud tulemusi mitte anda.
Üks olulisemaid tegureid on järelkontroll. Tegevus peaks olema kavandatud konkreetse tulemuse saavutamiseks, seejärel tuleks seda soovitud tulemust järgnevatel kohtumistel tugevdada.
