10 viisi oma töötajate motiveerimiseks
Sisu
- Looge või tõstke esile hea töö tähendus
- Palka kõrged esinejad ja vabane alateguritest
- Ära mikromajandus
- Edendada meeskonna saavutusi
- Minimeerige reeglid ja bürokraatia
- Kohtle inimesi lugupidavalt
- Saage personaliga isiklikuks
- Seadke hea näide
- Julgustage kodutöötajaid tööajal
- Maksa inimestele, mida nad on väärt
Ehkki ütlus “Te ei saa kedagi motiveerida, nad peavad ennast motiveerima” võib psühholoogilisest vaatepunktist tõsi olla, motiveerivad inimesed end pigem siis, kui juht loob motiveeriva töökeskkonna. Töötajad annavad 110 protsenti seetõttu, et nad tahavad kõvasti tööd teha, mitte seetõttu, et peavad. Sageli kasutab hea juht teatud oskusi, et suunata tööjõud optimaalse efektiivsuse ja rahulolu poole.
Looge või tõstke esile hea töö tähendus
Kõige olulisem, mida iga juht saab motiveeriva keskkonna loomiseks teha, on veenduda, et iga liikme töö on mõtestatud. See tähendab, et töötaja tehtud töö on ettevõtte edukuse jaoks oluline koos töötaja õppimisega, mida nad muudavad.
Töö mõtestatuse tagamine on parim viis töökoha turvalisuseks, mille juht saab meeskonnale anda. Iga juhi ülesanne on kontrollida iga meeskonnaliikme tööd samal viisil, nagu tegevjuht võib-olla otsib võimalusi üldkulude vähendamiseks. Ja muidugi, kui töötaja tööd peetakse oluliseks, on see tõenäolisem, et see eemaldatakse.
Palka kõrged esinejad ja vabane alateguritest
Tippnäitlejad on tavaliselt alustuseks ise motiveeritud. Kui loote tipptegijate meeskonna, siis nad toidavad üksteist. Norme tõstetakse, energiatase tõuseb, meeskonnatöö paraneb ja kõige madalama kui tipptaseme suhtes on vähe talutav. Teisest küljest võib üks või mitu halva hoiakuga räpparit nakatada meeskonda nagu viirus, kasvatada pahameelt ja lohistada kõiki.
Ära mikromajandus
Kellelegi ei meeldi, kui juhataja hingab kaela alla - tegelikult ajab see töötajad hulluks, sest nad tunnevad, et neid ei saa usaldada, et nad teevad seda tööd hästi. Teie meeskond on edukam, kui näitate neile, et olete huvitatud nende tegemistest, ja samal ajal usaldate neid piisavalt, et nad saaksid ise otsuseid vastu võtta - isegi kui nad teevad asju teisiti kui teie võiksite neid teha.
Edendada meeskonna saavutusi
Juhina on teie ülesanne olla oma töötaja PR-korduvtöötaja. Veenduge, et nende head tööd märgataks, tunnustataks ja hinnataks. Lihtsalt veenduge, et praalimine puudutab neid, mitte teid.
Minimeerige reeglid ja bürokraatia
Kuni teie meeskond keskendub tõeliselt olulisele ja tegutseb kõrgel tasemel, vähendage seda. Ärge vaevake neid kõigi pisidetailidega. Selle asemel andke neile paindlik tööaeg ja kaitske neid mõttetute reeglite ja aeganõudva bürokraatia eest.
Kohtle inimesi lugupidavalt
Igaüks väärib kohtlemist väärikalt ja lugupidavalt. Karjumine, karjumine, kiljumine, solvangute ja süüdistuste heiskamine ning sarkastilised kommentaarid loovad hirmu ja pahameele keskkonna. Sellise käitumisega võite saada kohe tulemusi (kartusest), kuid töötajaid motiveeritakse tegema vaid miinimumi - teie andekad tööandjad suunavad ukse taha.
Saage personaliga isiklikuks
Tutvuge oma töötajatega inimestega ning õppige tundma nende perekondi, karjäärieesmärke ja näidake, et hoolite neist tõeliselt. Saatke käsitsi kirjutatud märkus töötajale, kes abiellub või kelle laps lõpetab ülikooli. See ei pruugi tunduda palju, kuid see näitab, et olete investeerinud töötajasse kui inimesesse, mitte ainult töötajasse.
Seadke hea näide
Olge motiveeritud, vaimustatud, energiline ja oma ja meeskonna töö suhtes kirglik. Lõppude lõpuks olete juht ja teie meeskond järgib teie head eeskuju.
Julgustage kodutöötajaid tööajal
Võtke meeskond lõunale või viige meeskonna koosolekule maiustusi, et tähistada verstaposte või lihtsalt asju kergendada. Grupid, kes saavad omavahel läbi ja tunnevad üksteise vastutust, saavad luua struktureerituma ja produktiivsema üksuse.
Maksa inimestele, mida nad on väärt
Kuigi palk ei ole motivaator, võib see olla ka motivaatorist vabastamiseks, kui inimesed tunnevad, et neile on makstud liiga vähe. Tehke juhina kõik endast olenev, et võidelda teenitud teenete suurendamise, edutamise ja boonuste eest.
