Miks võib juhi roll olla teie jaoks viga
Sisu
- 1) Vajadus omandada täiesti uus oskuste komplekt
- 2) vähem tööd ja rohkem juhtimist
- 3) vähem kontrolli enda edu üle
- 4) Nihketeravustamise nõue
- 5) Uue halduri staatus
- 6) Vigade tegemine ja lõua üleval hoidmine
- 7) teiste eeliste kasutamine
- 8) Lühike tugiteenus
- 9) Rõhk kõigilt külgedelt
- Mängija rolli arvestamine on suur põhjus
Töömaailma suurim karjääri komistuspunkt on nihkumine individuaalseks panustajaks muutumisel vastutavaks teiste eest juhendaja või juhina. Teie tööst solistina pole midagi, mis valmistaks teid ette väga keeruliseks haldamise tööks.
Ehkki roll võib tähendada ego põrutamist ja hüvitist palgas, ei pruugi see muudel põhjustel olla teie tass teed. Siin on üheksa põhjust, miks võiksite just selle tööpakkumise või edutamise eest põgeneda. Äsja vermitud haldurina kogete mõnda või järgmist:
1) Vajadus omandada täiesti uus oskuste komplekt
Tunnustatud karjääritreener Marshall Goldsmith, mitme töökoha töötulemuste parandamist käsitleva raamatu autor, ütleb: „Mis te siia saite, sinna ei jõua.“ Võib-olla olete ässadisainer või crack-tarkvara kodeerija, kuid te ei tea midagi teiste juhendamise, arendamise ja töö tegemise kohta.
Teadmised ja oskused, mis tagavad, et teil on suurprojektide järele nõudlus, devalveeritakse kohe, kui olete võtnud endale juhtrolli. Reaalsuse kontroll: peate arendama täiesti uusi oskusi, kiirustades, et teil oleks võimalus juhina edukaks saada.
2) vähem tööd ja rohkem juhtimist
Kui olete halduriks saanud, ei ole armastatud töö enam teie põhifookus, sest teie töötajad teevad tegelikke ülesandeid. Enamik meist ei pühendunud kindlale kutsealale ega haridusele just selleks, et loobuda tegelikust tööst ja asuda teiste juhtida.
Ehkki saate tõenäoliselt nimetatud töö üle järelevalvet, ei jõua te sellesse enam nii palju, nagu töötajana tegutsesite. Kui teile tõeliselt meeldib see, mida teete, mõelge enne juhirollile siirdumist pikalt ja kõvasti.
3) vähem kontrolli enda edu üle
Juhina on teie edu või ebaõnnestumine nende käes, mitte teie enda käes. Kas mäletate hiilgeaegu, kui kõik teie tööd aplodeerisid? Need päevad on möödas. Teie vastutate oma meeskonna eest. Kui need ebaõnnestuvad, olete läbi kukkunud. Kui neil õnnestub, siis see puudutab neid, mitte teid.
4) Nihketeravustamise nõue
Võimalik, et peate keskendumise järsult nihutama endalt oma meeskonnale. Paljud esmakordselt juhendajad või juhid näevad vaeva, et muuta oma meeskonna liikmete jaoks fookuspunkti. Olete harjunud muretsema omaenda tähtaegade ja oma esinemise pärast. Teie uues rollis on kõik teie meeskonnaliikmete töö toetamine.
5) Uue halduri staatus
Keegi ei taha rookie manager'iga koostööd teha. Teie kogenud meeskonnaliikmed pole eriti huvitatud uue algaja juhi koolitamisest. See on väsitav ja ausalt öeldes eeldab enamik neist, et te ebaõnnestub.
6) Vigade tegemine ja lõua üleval hoidmine
Teil on palju äpardusi. Garanteeritud! Võib vaevatu täpsusega ennustada suuri vigu, mida teete oma esimese paari juhina töötamise aasta jooksul. Teie ülemus võiks need kirja panna ja oma kabinetti seinale postitada ning te teete need vead ikkagi ära. Juhtimise ja juhtimise õppimiseks vigu tegemata ei saa läbi labürinti. Harjutage sellega ära, õppige, kuidas neid omada, neilt õppida ja edasi liikuda.
7) teiste eeliste kasutamine
Teid mängitakse nagu Stradivarius. Ehkki teile meeldib arvata, et inimesed oskavad kõige paremini, leidub alati inimesi, kes kasutavad teie algaja entusiasmi ja üldist nõtkust oma päevakavade edendamiseks.
8) Lühike tugiteenus
Kui olete oma edutuse saanud, kaob teie ülemus tõenäoliselt ja jätab teid uppuma või ujuma. Kuigi teile meeldiks uskuda, et boss, kes teid ülendas, viibib teid juhendama ja juhendama, näitab paljude kogemus, et saate enamasti omaette. Nii et hakka ujuma.
9) Rõhk kõigilt külgedelt
Uue juhina tunnete survet ülalt ja alt. Juhi elu seisneb selles, et saate oma meeskonna liikmete kaudu hetke programmid, eesmärgid, kapriisid või põletavad probleemid teoks teha.
Paljudel juhtudel palutakse teil oma ebapiisavate ja liiga maksustatud meeskonnaliikmetega näiliselt võimatu teha. Harjutage end oma ülemuse nõudmiste ja teie meeskonna võimete ja võimaluste vahel pahuksisse pigistama.
Mängija rolli arvestamine on suur põhjus
Pärast kõigi juhtimispositsiooniga kaasnevate väljakutsete ülevaatamist võite end ikkagi kartmata tunda. Kui teiste aitamine on osa sellest, kes te olete ja mida te hindate, on vähe rolle, mis pakuvad rohkem potentsiaali positiivseks mõjuks inimestele, kellega teie elus kokku puutute.
Teos on keeruline, mõnikord tänamatu ja alati surve all. Kuid mingil hetkel vaatate oma karjäärile tagasi ja imetlete nende inimeste saavutusi, keda te hetkeks puudutasite.
Raamatud ja kursused võivad pakkuda täielikke juhiseid juhtimise või juhtimise kohta. Need ressursid võivad teile kindlasti konteksti ja tööriistu anda, kuid nii juhataja kui areneva juhina õnnestub õppimise tegelik protsess on sageli räpane ja katsepõhine. Hoiatatud on käsivarred.
