7 märki. Võib olla on aeg halduriks tagasi astuda
Sisu
- Juhtimine ei pea olema igavesti tähtis roll
- Olete muutunud kaeblikuks
- Lõpetasite üks-ühe-ammu
- Teil on kadunud huvi saada paremaks juhiks
- Keegi ei palu teil neid juhendada
- Teid ei kutsuta rääkima
- Teie töötajaid ei edutata
- Teie tervis kannatab
- Tehke esimene samm
Kõiki ei lõigata juhiks. Paljud inimesed satuvad juhtimisse valedel põhjustel või ei mõista, mida see töö tegelikult tähendab.
Ka organisatsioonid ei tee juhtimispotentsiaali hindamisel alati parimat tööd, et otsustada, keda tuleks juhtivatel kohtadel edutada. Üks levinumaid vigu on võtta parim insener, müüja või raamatupidaja ja reklaamida seda inimest juhiks. Kahjuks on tulemuseks liiga sageli suure individuaalse panustaja kaotus ja kehva juhi loomine.
Enne juhtimispositsiooni vastuvõtmist on oluline veenduda, et teil on edukaks juhiks saamiseks õiged motivatsioonid, eesmärgid ja oskused.
Juhtimine ei pea olema igavesti tähtis roll
Kuid ma olen näinud palju juhte, keda edutati kõigil õigetel põhjustel ja kes olid oma juhtimisülesannetes alguses väga edukad. Nad võtsid entusiastlikult välja juhtimiskursused, lugesid kõiki kuumimaid juhtimisraamatuid ning arenesid juhtivate ja arenevate inimeste teemal. Siis rööbastelt nad ühel või teisel põhjusel rööbastelt maha. Töötajad ei soovinud enam nende heaks töötada, nende maine juhina hävis ja nad jäid tööle, mis neile enam ei meeldinud. Tegelikult olid nad õnnetud. Juhatajana olid nad läbi põlenud.
Need juhid oleksid võinud olla rahulolevamad ja produktiivsemad, kui nad oleksid teadnud, millal on aeg astuda juhtimisest eemale ja otsida individuaalset panustajat, kes võtaks paremini arvesse nende tugevusi ja huve. Ka nende töötajatel oleks parem olnud. Võib-olla oleks üks neist isegi võinud üles astuda ja teha paremat tööd, juhtides inimesi.
Kuidas te teate, millal on õige aeg halduriks olemisest loobuda? Märgutuli on seitse.
Olete muutunud kaeblikuks
Te pole pikka aega midagi uut proovinud ega teinud ning pole huvitatud uute ideede tundmaõppimisest. Kõik uued ideed kõlavad nagu “kuu maitse” kapriisid, mille elluviimine nõuaks liiga palju pingutusi ja riski. Kui teie töötajad tulevad teie juurde uute ideedega, kipute tavaliselt õhupalle õhku pistma rohkem, kui paisute. Status quo tundub teile mugav. Sa kaitsed kangekaelselt “seda, kuidas oleme alati asju teinud” ja leiad end sageli ütlemas, et “proovisime seda juba varem, ja see ei töötanud”.
Lõpetasite üks-ühe-ammu
Need muutusid lihtsalt liiga formaalseks, liiga häirivaks, liiga räbalaks ja näisid alati paljastavat keerulisi probleeme, millega pidite tegelema. Olete võtnud vastu moto: “ükski uudis pole hea uudis”. Inimestega tegelemine on muutunud millekski, mis on teie jaoks väsitav. Teie parimad päevad on need, kus saaksite oma kabinetis viibida ja oma lemmikprojekti nimel katkematult töötada.
Teil on kadunud huvi saada paremaks juhiks
Vaata oma raamaturiiulit. Millal viimati juhtimis- või juhtimisraamatut lugesite? Millal viimati juhtimis- või juhtimiskursusel osalesite? Kui te seda tegite, kas lähenesite neile avatult või küüniliselt? Kas olete rohkem huvitatud oma ala uusima tehnoloogia tundmaõppimisest ja vähem juhtivatest inimestest? Kas teie kirg on nihkunud inimeste viimisest enda asju ajama?
Keegi ei palu teil neid juhendada
Paljud teie töötajad otsisid teie tööalase tegevuse kohta juhendamist. Nüüd pöörduvad teie juhtimisest huvitatud potentsiaalsed töötajad aga teiste juhtide poole nõu ja toe saamiseks.
Teid ei kutsuta rääkima
Varem rääkisite sageli juhtimiskoolituse seminaridel või muudel ettevõtte üritustel. Need külalisesinejate võimalused on mõeldud ainult „eeskuju“ juhtidele, keda organisatsioonid soovivad soovivad juhid jäljendada. Kui teid ei kutsuta enam sõna võtma, ei pruugita teid pidada eeskujuks, mida tasub jäljendada.
Teie töötajaid ei edutata
Kui olete seisma jäänud, muutub tõenäoliselt ka teie meeskond. Võib-olla sellepärast, et te ei arenda enam oma töötajaid. Teie rahulolu levib teie meeskonnas. Eelmine kord, kui edendasite, ei saanud te tööd, kuna teid peeti praeguses rollis „asendamatuks”.
Teie tervis kannatab
Juhtimisstress mõjutab teie tervist kahjulikult. Teie energiatase on madal ja te pole enam õnnelik. Depressioon hiilib teistesse eluvaldkondadesse ja tundub, et te ei suuda seda nädalavahetusel maha raputada.
Tehke esimene samm
Juhtimisrollilt võib olla raske loobuda. Võib kaotada staatuse, võimu ja isegi palgakärpe. Siiski võib olla parem teha aus enesehinnang ja võtta oma saatuse üle kontrolli. Võimalik, et kui teie sooritused on mõnda aega olnud märkamatult madalad ja teie suhtumine näitab, võib teie ülemus otsida võimalust teid alandada. Miks mitte kasutada võimalust ja astuda vestlusse enda jaoks parema rolli leidmise üle?
