Mida raamatupidamisprofessionaalide tulevik hoiab?
Sisu
Paljudes ettevõtetes oodatakse finantsspetsialistidelt palju enamat kui lihtsalt traditsioonilisi raamatupidamis- ja finantsfunktsioone, eriti finantsteenuste valdkonnas. Eriti huvitav oli just just selle teema kohta finants- ja raamatupidamisalase tööhõiveettevõtte Robert Half Management Resources tellitud uuring.
Selle uuringu järeldus oli, et Robert Halfi küsitletud 1400 CFO-st, mis hõlmas suurt hulka ettevõtteid suuruse ja majandusharude kaupa, eeldab valdav enamus, et vanemametnike jaoks kulub üha enam aega ebatraditsioonilistele ülesannetele , näiteks strateegilise planeerimise ja infotehnoloogia projektid. Keskmiselt arvavad küsitletud CFO-d, et tavaline vanemraamatupidaja kulutab sellistele ebatraditsioonilistele ülesannetele veidi üle kolmandiku oma ajast ja nad ennustasid, et see arv kasvab aja jooksul pidevalt.
Uurimishoiatused
Muidugi, see on uuring, mitte detailne, teaduslik aja- ja liikumisuuring. Veelgi enam, see on uuring, kus kõrgetasemelised juhid arvavad, kuidas alluvad (mõned neist on hästi allpool) oma aega tegelikult kasutavad. Ehkki peaksite tegelikke numbreid võtma teatava skepsisega, näib see siiski tõestavat, et vanemraamatupidajatelt oodatakse palju enamat kui lihtsalt arvnäitajate koostamist ja aruannete koostamist - ning et need ootused kasvavad pidevalt.
Juhtumiuuring
Ehkki see kirjanik ei ole majandusharus raamatupidaja, veetis ta 1990ndatel mitu aastat Merrill Lynchi osakonnakontrolörina ja kulutas umbes 90% ajast midagi raamatupidamisarvestusega mitteseotud funktsioonidele, näiteks:
- Turu uuring
- Operatsioonide, süsteemide ja infotehnoloogia kontaktid
- Side juhtimisteadusega
- Osakonna eest vastutava liiniülema staabiülem
- Osakonnajuhi äraolekul kõrgema astme töötajate koosolekutel osalemine
- Personali kontakt
- Osakonna ombudsman (töötajate kaebuste jaoks konfidentsiaalne kõlalaud)
- Osakonna moraalijuht
- Suure netoväärtusega spetsialistide hüvitusskeemide väljatöötamine
- Osakonna eest vastutava liinijuhi strateegiline nõustaja
Robert Halfi uuringus arvas 20% vastanutest, et tüüpiline vanemraamatupidaja kulutab 2018. aastaks üle 50% oma ajast mittetraditsiooniliste funktsioonide täitmiseks või selle toimumiseks. See näitab, kuidas Merrill Lynch oli juhtimiskõverikust möödunud aastakümnetel ees, kuna see autori kogemus osakonnakontrolörina oli tüüpiline tema eakaaslaste rühmale.
Alumine rida
Raamatupidajate peamine õppetund on siinkohal see, et karjäärivõimalused lähitulevikus sõltuvad üha enam suutlikkusest võtta tööülesandeid ja anda lisaväärtust kaugelt üle suhteliselt kitsatele ametijuhenditele, mis on ajalooliselt seotud raamatupidamispositsioonidega. Ülespoole liikuva ja edasipüüdliku raamatupidaja jaoks ei piisa tänapäeval üldiselt arusaadavate raamatupidamispõhimõtete mõistmisest ja väljast ning numbrite veatust koostamisest, nagu on ette nähtud nendes konventsioonides.
Suur osa loost, mida Robert Halfi uuring otseselt ei käsitle, on ettevõtete vähendamise mõju töötajate arvule ja töötajate kohustustele. Kuna üha enam ettevõtteid võtab kasutusele lahjad juhtimisstruktuurid, muutub töötajate multitegumtöötlus üha olulisemaks ja seda oodatakse.
Lisaks on raamatupidamisasjatundjad, kuna nad on ettevõtte finantsseisundist kui numbrite koostajast vahetult teadlikud, ilmseid isikuid, kellele tuleb nende samade numbrite analüüsi ja tõlgendamist oodata. Lühidalt öeldes on vähesed ettevõttes asuvad inimesed seda rolli paremini mängima kui raamatupidajad.
Lõpuks, kuna raamatupidamise kutsealal on vaja numbreid ja tähelepanu detailidele, näevad raamatupidamisprofessionaalid täpselt õiget mõistmisharjumust, et tegelda tõhusalt muude kvantitatiivsete küsimustega, isegi nendega, millel puudub otsene seos raamatupidamise endaga või on neil sarnasusi .
