Töötaja keskmine säilivusaste: kuidas saate oma määra tõsta

Sisu

• Kuidas arvutate töötajate kinnipidamise määra?
• Töötajate tööhõive määr majandusharude kaupa
• Kas madala töötajate säilitamise määr on halb?
• Kas töötajate kõrge püsivusaste on hea?
• Kuidas saate oma töötajate säilitamise määra kõrgel hoida?
• Pakkuge konkurentsivõimelist palka ja soodustusi.
• Koolitage oma juhte.
• Pakkuda kasvuvõimalusi.
• Võtke töötajate ettepanekuid tõsiselt.
• Alumine rida

Kas töötate endiselt oma esimese tööandja juures? Ilmselt mitte. Tegelikult teatas tööstatistika büroo, et keskmine inimene on olnud oma tööl 4,2 aastat. Teisisõnu, kuigi mõned inimesed jäävad pikaks ajaks, on käive reaalne ja eeldatav. Paljud ettevõtted muretsevad töötajate hoidmise määra pärast, kuna käive võib olla kallis.

Töötajate hoidmise määr pole kõigis majandusharudes ühesugune. Võite eeldada, et professoritele ametiastmeid pakkuvas ülikoolis on kõrgem säilitamismäär kui kohalikul McDonald’sil, mida sageli peetakse alustajaks. Inimesed tulevad ja lähevad mõlemalt töökohalt, kuid mitte ühesuguse tempoga.

Kuidas arvutate töötajate kinnipidamise määra?

Säilitus on see, kui palju töötajaid jääb teie töökoha alla. Sageli räägivad personalivaldkonna spetsialistid käibest, s.o sellest, kui palju töötajaid teie juures töötamise maha jätab. Kui teil on 100 töötajat ja viis töötajat lahkub, on teie käibe määr 5% (5/100) ja hoidmise määr 95% (95/100).

Salary.com teatas, et 2018. aastal (allalaaditav pdf) oli kõigi tööstuste koguhooldusaste 80,7%, mis hõlmab vabatahtlikku ja tahtmatut lõpetamist. See tähendab, et 19,3% inimestest lahkus 2018. aastal töökoht ükskõik mis põhjusel. Enamik neist oli vabatahtlik töösuhte lõpetamine, 14% inimestest otsustasid töölt lahkuda.

Töötajate tööhõive määr majandusharude kaupa

Kinnipidamise määr varieerub sõltuvalt majandusharust, mida eeldatakse. Salary.com leidis järgmised töötajate hoidmise määrad:

Pangandus ja rahandus: 83,3%

Tervishoid: 79,6%

Külalislahkus: 69,2%

Kindlustus: 87,2%

Tootmine ja turustamine: 80%

Mittetulunduslik: 82,5%

Teenused: 82,8%

Kommunaalkulud: 89,7%

Kas madala töötajate säilitamise määr on halb?

Loomulikult soovivad ettevõtted oma käivet miinimumini viia, kuna töötajate asendamine on üsna kallis. Tööandjad peavad värbama ja koolitama iga uue töötaja, enne kui nad saavad sama tõhusalt tööle asuda kui eelmine inimene. Mõne töö puhul on see koolitusperiood lühike, teiste puhul võite oodata pikka, kuuekuulist või pikemat perioodi, enne kui uus renditöö toimub vastuvõetaval tasemel.

See aga ei tähenda, et kogu käive oleks halb. Te ei soovi, et teie ettevõte püsiks staatiline; ja uued inimesed toovad uusi ideid. Lisaks, kui teie ettevõte tugineb töötajate lahkumisel palju madala kvalifikatsiooniga (ja seega ka madalapalgalisele) tööjõule, võib see tähendada, et olete nad edukalt välja koolitanud ametikohtadele, kus nad teenivad rohkem raha.

Kuigi see võib teie ettevõttele palju kaasa maksta, on töötajad, kes kolivad paremini tasustatavatele töökohtadele, neile isikutele ja laiemale kogukonnale suurepärased.

Kas töötajate kõrge püsivusaste on hea?

See sõltub. Töötajate kõrge tööhõive määr võib näidata ka seda, et teie töötajad on oma töökohta kinni jäänud. Stagnatsioon võib juhtuda siis, kui majandus on halb - kui pole muid töökohti, kuhu minna -, nii et töötajad püsivad ettevõtte juures, olenemata nende kaasatuse tasemest. Majanduse paranemisel lahkuvad inimesed parematele töökohtadele.

Selline käive mõjutab teie ettevõtet halvasti - esimestena lähevad uksest välja töötajad, kellel on kõige paremad oskused ja keda teised tööandjad kõige rohkem nõuavad.

Kuidas saate oma töötajate säilitamise määra kõrgel hoida?

Arvestades oma parimate töötajate kaotamise hirmsat tagajärge alati, kui tööturg taastub, mõtlete te ilmselt, kuidas saaksite oma töötajate hoidmise määra kõrgel hoida? Organisatsioonidel, kus töötajate püsivusaste on kõrge, on olemas parimad tavad, mida saate rakendada oma organisatsioonis.

Need on viis peamist soovitust, mida saate oma töötajate hoidmise suurendamiseks rakendada.

Pakkuge konkurentsivõimelist palka ja soodustusi.

Kunagi ei maksa eeldada, et kuna teie töötasu ja hüvitised olid kolm aastat tagasi õiglased, on teie töötasu nüüd õiglane. See kehtib eriti laienevates tööstusharudes, nagu tarkvaraarendus ja õendusabi, või linnades, kus toimub majanduskasv.

Peaksite igal aastal oma töökohad turul võrdlema ja veenduma, et maksate oma töötajatele turuhindade järgi. Tervikliku hüvitisepaketi osana hindavad töötajad ka juurdepääsu boonustele, kasumi jagamisele, tegevustele ja üritustele.

Koolitage oma juhte.

Olete kuulnud ütlust, et inimesed ei lahku töölt, vaid lahkuvad juhtidest. See on tõsi; isegi kui muud asjaolud, näiteks nõuetekohane hüvitis, võivad töötajate otsuseid rohkem mõjutada.

Veenduge, et teie juhid oleksid koolitatud mitte ainult juhtimisvõtetes, nagu näiteks tõhus suhtlus ja pehmed oskused, vaid ka tööõiguses. Te ei soovi töötajaid kaotada, kuna nad teatavad halbadele juhtidele.

Pakkuda kasvuvõimalusi.

Enamik inimesi ei ole õnnelikud, et teevad kogu elu sama tööd. Nad tahavad oma karjääris kasvada, teenida rohkem raha ja vastutust. Kui reklaamite oma organisatsiooni inimesi ja pakute selliseid võimalusi nagu ümberpaigutused ja külgmised käigud, võivad inimesed end teie ettevõttes püsides tunda enesekindlana.

See on kriitiliselt oluline, kuna 2017. aasta personalijuhtimise ühingu töötajate töörahulolu ja tööhõive uuring näitas töötajate kasvu ja arenguga seotud viie peamise teema hulgas töötajate kasvu ja arengu aspekte viie peamise teema hulgas, mis aitavad töötajate tööga rahulolu.

Võtke töötajate ettepanekuid tõsiselt.

Küsige töötajatelt tagasisidet ja kuulake, mida nad ütlevad. Kui nad räägivad teile probleemist, siis ignoreerige seda omal vastutusel. Nad loodavad, et parandate kõik, mis katki on. Või ootavad nad ratsionaalset selgitust, miks probleem ei ole parandatav, ja võimalust paranduste tegemiseks.

Vastake kõigile kiusamise, ahistamise ja muude õigusrikkumiste kaebustele viivitamata ja nõuetekohaselt. Vajadusel pöörduge õigusabi ja nõu saamiseks.

Teie töötajad peaksid teadma, kuidas halvast käitumisest teatada, ja nad peaksid teadma, et teie käitumise eest hoolitsete ka siis, kui nad seda teevad. Kui ignoreerite näiteks seksuaalse ahistamise kaebusi, siis inimesed pigem loobuvad, kui räägivad teile probleemidest. Kui jätate koolikiusamise tähelepanuta, loobuvad inimesed põgenemast oma piinajast.

Alumine rida

Töötajate hoidmine on oluline, et iga ettevõte aru saaks. Saate aru, milline on teie töötajate tööjõu säilitamise määr ja kuidas teie määr on võrreldav teistega teie tööstuses ja piirkonnas. Kui teie töötaja kinnipidamise määr on keskmisest madalam, töötage selle parandamiseks. Kasuks saavad nii teie töötajad kui ka lõpptulemused.