Kuidas juhid inspireerivad töötajate pidevat täiustamist?

Sisu

Kõrgema taseme töökohad võtavad kauem aega, et töötajaid pidevalt täiendada
Töötajate pideva täiustamise inspireerimine
Teie osakonna pidev täiustamine
Küsimus: kas see on parim viis selle ülesande täitmiseks?
Küsimus: Mida me ei tee, mida peame tegema?
Mida me teeme, et me ei peaks tegema?
Seotud pideva täiustamise ja juhtimisega

"Kui olete kahe aasta jooksul endiselt samas rollis, olen ma läbi kukkunud." Selle avalduse tegi asepresident töötajale, kes oli võtnud töö just tema nimel töötades kohe kolledžist välja. See avaldus avaldas töötajale suurt mõju. Ta polnud kunagi mõelnud, et kui töötaja juhi roll on aidata töötajatel kasvada ja areneda.

Nüüd rääkis see mees konkreetselt noorele uuele töötajale - uuele astmele, kes asus tööle oma esimesele ametialasele tööle. Ei ole otstarbekas ega mõistlik arvata, et iga inimene on valmis iga kahe aasta jooksul edasi liikuma.

Kõrgema taseme töökohad võtavad kauem aega, et töötajaid pidevalt täiendada

Mida kõrgem on töö tase, seda kauem peate enne redelist üles liikumist tööl püsima. Vastasel juhul pole te järgmise taseme nõudmisteks valmis. Kuid sõltumata töötajate tasemest peaksid juhid alati otsima võimalusi, et aidata oma töötajatel liikuda järgmisele tasemele.

Pideva täiustamise kontseptsioon ei tähenda siiski ainult suuremat vastutust ja reklaamikampaaniaid. Pidev täiustamine on seotud teie karjääri ja tööelu kõigi aspektide ning teie isikliku eluga.

Kuigi iga töötaja vastutab oma elu ja karjääri parendamise eest, kui soovite liikuda kõrgema juhirolli poole, peate keskenduma enama kui ainult oma töö parandamisele.

Töötajate pideva täiustamise inspireerimine

Pidev täiustamine ei tähenda ainult töötajate edutamist (kuigi see on kindlasti selle osa), vaid ka nende praeguse töö tulemuslikkuse parandamist. Asi on ka töökoha ja nende vastutuse muutmises nende täiustamisel - et nad saaksid jätkuvalt kasvada.

Viimane on keerulisem. Teil on vaja samu tööülesandeid, olenemata sellest, kui kaua neid tegev töötaja on tööl olnud. Kuid teie või töötaja leiate alati parema viisi ülesande täitmiseks.

Aidates oma töötajatel seda paremat õppida, muudab teie osakond paremaks. Parem protsess aitab teie töötajatel end paremini tunda ja valmistab neid ette edutamiseks mõnele teisele tööle, isegi külgsuunas.

Mõned juhid ei soovi, et nende parimad töötajad koliksid erinevatele töökohtadele - häid töötajaid on ju raske asendada. Kuigi see tunne on täiesti mõistetav, kaotate oma parimad töötajad niikuinii, kui teie töötajad ei tunne, et neil on pideva täiustamise võimalust. Teil pole lihtsalt asja üle kontrolli ega sõna.

Kui loote kultuuri, kus oodatakse paranemist, ja mida premeeritakse siis tõstmiste või edutamistega (kas siis edutamiste või uutele ametikohtadele edutamisega), meelitate ligi just seda tüüpi töötajaid, keda te armastate - kõvasid töötajaid, kes on ajendatud parendusteks ja edu saavutamiseks .

Teie osakonna pidev täiustamine

Pidev täiustamine ei tähenda ainult töötajate arendamist, vaid ka teie osakonna ja vastutuse arendamist. (Samal ajal arendavad need tegevused ka teie töötajaid.) Neid küsimusi peate pidevalt küsima.

Kas see on parim viis selle ülesande täitmiseks?
Kas on midagi, mida me ei tee, mida peame tegema?
Kas peame midagi tegema, mille peame lõpetama?

Kõik need kolm küsimust, kui neid regulaarselt küsitakse, võivad viia pidevalt täiustatud osakonna- või ärifunktsioonide juurde. Siit saate teada, kuidas neid pideva täiustamise küsimusi esitada.

Küsimus: kas see on parim viis selle ülesande täitmiseks?

Mõnikord täidetakse ülesandeid ühel viisil lihtsalt sellepärast, et ülesanne on alati tehtud. Juhataja võib endalt küsida: "Olen juba kolm korda küsinud endalt seda küsimust, miks ma siin maa peal leiaksin parema tee?" Vastus võib olla, et uus tehnoloogia on loodud. Kuid võite küsida ka vale inimese käest - proovige küsida töötajalt, kes vastutab ülesande eest.

Hoidke end kursis erialaste väljaannetega - veenduge, et ka töötajatel oleks juurdepääs. Te ei saa veeta kogu oma elu projekti perfektsionismi püha graali otsimisel, vaid kui töötajal on ettepanek asja paremaks muuta - kuulake. Tal võib olla õigus

Küsimus: Mida me ei tee, mida peame tegema?

Isegi kui tunnete ületöötamist, ei saa te end paremaks muuta, kui te seda küsimust ei esita. Millised tegevused ei aita mitte ainult teie kliente või kliente, vaid aitavad arendada ka teie töötajaid? Saate tulevikus olla efektiivsem ja paremini ette valmistatud.

Kui te ei otsi paremaid võimalusi töö tootmiseks, võite kaotada. Näiteks oli Kodak kunagi filmide kuningas. Digitaalfotode tutvustamisel ei öelnud Kodaki juhid: "Hei, me peaksime digifotosid tootma." Selle asemel keskendusid nad oma filmile. Tulemus? Noh, millal te viimati filmi kasutasite? Keegi oleks pidanud ütlema: "Peame keskenduma digitaalsele."

Mida me teeme, et me ei peaks tegema?

Seda küsimust ei küsita peaaegu sageli. Vana lugu räägib äsja abiellunud noorest naisest, kes ostab singi, lõikab singi mõlemad otsad lahti, rüüpab selle pannil ja pistab ahju. "Miks sa singi otsad ära lõikasid?" küsib abikaasa.

"Nii teete sinki," ütleb ta. "Lõikasite alati otsad ära." Ta lükkab teda veidi rohkem, nii et naine küsib emalt: "Miks te enne singi küpsetamist singi otsad ära lõikate?" Ema vastab: "Nii õpetas ema mind sinki valmistama."

Kaks neist lähevad vanaema juurde ja küsivad. Vanaema ütleb: "Minu pann oli liiga väike, et tervet sinki hoida."

Võite selle tobeda loo üle naerda, kuid võib-olla on teie töös selliseid tegevusi, mida tehakse põhjustel, mida enam pole. Aruanne, mida keegi ei kasuta. Protsess, mis asendati rakendusega. Selle küsimuse regulaarselt esitamine võib põhjustada edukaks osakonnaks vajaliku parenduse.

Kui võtate pideva täiustamise ideed tõsiselt, hakkate keskenduma töö paremaks muutmisele. teile ja teie töötajatele. See tähendab, et saate luua parema töökoha isegi oma CV värskendamata. Teie töötajad tänavad teid ka pidevate täiustamisvõimaluste eest.