8 Juhend uute töötajate koolitamiseks
Sisu
- Kuulake nende ideid
- Ärge jätke tähelepanuta oma vanemaid töötajaid
- Värba mentorid
- Sea realistlikud eesmärgid
- Pakkuge sagedast tagasisidet
- Ära mängi lemmikuid
- Keskenduge meeskonna loomisele
- Premeerige ja tähistage individuaalset ja meeskondlikku edu
Uute töötajate juhtimine võtab aega, kannatlikkust ja palju suhtlemist. Peate neid koolitama konkreetsete protseduuride osas oma ettevõttes, mida neilt oodatakse, kuidas neid hinnatakse ja kuidas vältida levinud vigu. Samuti peate meeles pidama, et kõik inimesed õpivad erineva kiirusega ja erineval viisil. Õigele keskendumise korral võib ülesanne tunduda tohutu, kuid kasu võib olla suurepärane nii teile kui ka uuele töötajale.
Kuulake nende ideid
Isegi kui koolitate uusi töötajaid, kuidas asju teha, ärge unustage kuulata nende ideid, kuidas asju teisiti teha. Neid kuulates julgustate loovust ja uuendusmeelsust. Samuti demonstreerite, et hindate neid nii üksikisikute kui kaastöötajatena ning protsess võib neilt saada ideid, mis osakonda tegelikult paremaks muudaksid. Uutel töötajatel on ainulaadne võimalus olukorrale värskeid silmi tuua, kuna nad pole veel "tavapärases äritegevuses" hõivatud. Nende muudatuste ideed ei pea te aktsepteerima, vaid peate neid kuulama.
Ärge jätke tähelepanuta oma vanemaid töötajaid
Töötajad, kes on mõnda aega organisatsioonis olnud, on väärtuslik ressurss. Peate olema tundlik oma kogenud meeskonnaliikmete vajaduste suhtes. Uue töötaja kaasamisel segule on sama efekt kui uue lapse koju toomisel vanematele lastele. Ehkki uued töötajad esitavad teie ajale nõudmisi, ärge unustage ülejäänud meeskonda.
Värba mentorid
Teine viis veenduda, et teie meeskonna vanemliikmed tunnevad end jätkuvalt väärtustatuna, on nimetada nad mentoriteks, kes abistavad uute töötajate palkamisel. See vähendab ka teie uute töötajate koolitamiseks kuluvat aega ning edendab kaasatunnet ja meeskonnavaimu.
Sea realistlikud eesmärgid
Peate seadma uutele töötajatele konkreetsed eesmärgid ja edastama need eesmärgid selgelt. Lihtsalt veenduge, et seatud eesmärgid on realistlikud. Kui kiirustate sellega või olete oma eesmärkide suhtes liiga agressiivne, lõpetavad töötajad hiljem tagantjärele ja proovivad välja mõelda asju, mida nad oleksid pidanud koolituse ajal õppima. Alustage nende kogemuste ja oskuste taseme üksikasjaliku hindamisega, et saaksite realistliku tempo seada.
Pakkuge sagedast tagasisidet
See on võti. Eriti vajavad uued töötajad sagedast tagasisidet, sest soovite kõik vead parandada enne, kui neist saavad halvad harjumused. Pealegi, kui töötajad teevad vigu, muutub neil seotud ülesannete õppimine järjest raskemaks. Hoidke oma tagasiside kindlasti positiivsena ja keskenduge käitumisele, mitte töötajale.
Ära mängi lemmikuid
Juhid peavad alati olema õiglased ja kohtlema töötajaid võrdselt, kuid see on eriti oluline teie meeskonnas uue töötajaga töötades. Soodsuse näitamine tingib alati, et töötajad võistlevad teie tähelepanu eest ja kasvatavad meeskonnaliikmete konkurentsivõimet. Ja kuigi teil on meeskonna vanemate liikmetega teistsugused suhted, ärge laske sellel end kõigi teiste töötajate suhtes ebaõiglaseks muuta.
Keskenduge meeskonna loomisele
Uue töötaja väljaõppimisel ja arendamisel tahate aidata ka tal saada meeskonna osaks. Veenduge, et nende ajakavas oleks aega teistega suhelda. Lisaks pakutavale juhendamisele pakkuge mõlemast grupist (kõrgema astme töötajad ja algajad) inimestele võimalust koos töötada. Andke kõigile uutele töötajatele tulevastest meeskonnaüritustest piisavalt teada ja selgitage eelnevalt sündmuse parameetreid ning kuidas nad saavad osaleda.
Premeerige ja tähistage individuaalset ja meeskondlikku edu
Kui teie uued töötajad saavad paremini koolitatud ja produktiivsemaks, hakkavad nad täitma eesmärke, mille olete neile seadnud. Tähistage neid kordaminekuid samal ajal, kui suurendate nende eesmärke. Kuna nad hakkavad meeskonna üldistes tulemustes üha enam panustama, tunnustage ja tähistage kindlasti kogu meeskonna paranenud töötulemusi, sealhulgas selle vanemate liikmete tööd.
