15 Eduka mentori omadused
Sisu
- Uute töötajate abistamine õnnestub
- Kasutage ametlikku mentorprotsessi
- Otsige mitteametlikku mentorit
- Edukate ametlike mentorite omadused
Möödas on päevad, mil uue töötaja juhendamisel mitteametliku sõbra määramine tähendas uuele töötajale lõunale minekut ja töötajale paar õppetundi töökohal edu saavutamise kohta. Neil sõpradel polnud tavaliselt mentorikoolitust ja nad olid teadlikud oma üldisest vastutusest uue töötaja vastuvõtmisel.
Uue töötaja aitamine sujuvalt ja kiiresti uude töökohta integreerumisel oli väljaspool tema ametijuhendit. Samuti ei olnud organisatsiooni ootuses, et mentorlus on uue töötaja vastuvõtu lahutamatu osa. See olukord on paremuse poole muutunud.
Uute töötajate abistamine õnnestub
Kui igast töötajast nii kiiresti kui võimalik edukaks saamine sai uueks normiks, kasvasid mentori ametlikud organisatsioonivajadused. Ametlik mentorisuhe võib õppekõvera käivitada ja aidata uuel töötajal edu saavutada.
Need on omadused, mida tuleb otsida töötajatelt, kellele palutakse ametlikult juhendada uusi töötajaid või töötajaid, kes on osakonna või töökoha jaoks uued. Need nõutavad omadused erinevad mõnevõrra mitteametlikes mentorisuhetes, mis arenevad juhuslikult kahe inimese või kõrgema taseme töötaja ja uue töötaja vahel - mõlemad juhendamise tüübid saavad alguse nendest vajadustest ja nendest omadustest.
Kasutage ametlikku mentorprotsessi
Ametliku mentorprotsessi korral on teadmiste kogumi ja muude kultuuriliste õpetuste edastamine mentorisuhte ootuseks. Samuti leiate, et mentorisuhte väike komponent on oma olemuselt hindav.
Selles mõttes, et teie organisatsioon ootab töötajatelt, kes juhendavad, hindama uue töötaja sobivust organisatsiooni kultuuri, hindab roll uut töötajat.
Teadmistega, mida mentor peab edastama, peab mentor teadma ka seda, kas töötaja õpib oma uue töö jaoks edu saavutamiseks vajalikku teavet. Kui töötaja õpib aeglaselt või ei õpi, võib mentor aidata osakonnal kohandusi teha.
Otsige mitteametlikku mentorit
Samuti julgustatakse töötajaid otsima mitteametlikku mentorit iga eriala jaoks, mida töötaja soovib arendada või uurida. Selles mentorirollis olev isik on puhtalt treener ja õpetaja, kellel puuduvad hindamiskohustused.
Edukate ametlike mentorite omadused
- Nad soovivad juhendada teist töötajat ja on pühendunud töötaja kasvule ja arengule ning kultuurilisele integratsioonile.
- Neil on teadmised töö sisu kohta, mis on vajalikud uuele töötajale oluliste tööalaste teadmiste õpetamiseks.
- Nad tunnevad organisatsiooni norme ja kultuuri. Oskab liigendada ja õpetada kultuuri.
- Nad näitavad üles ausust, ausust, austust ja vastutust juhtimise eest.
- Nad näitavad tõhusat suhtlemisoskust nii verbaalselt kui ka mitteverbaalselt.
- Nad on valmis juhendamise, tagasiside ja aeg-ajalt ka kindla töötulemuse või asjakohase suuna nõudmise korral aitama teist töötajat arendada.
- Nad algatavad uusi ideid ja suurendavad töötaja valmisolekut ja võimet oma töös muutusi teha, lähtudes nende töökeskkonnas toimuvatest pidevatest muutustest.
- Neil on piisavalt emotsionaalset intelligentsust, et olla kursis oma isiklike emotsioonidega ning nad on tundlikud töötaja juhendatava emotsioonide ja tunnete suhtes.
- Nad on isikud, keda hinnatakse väga edukaks nii oma tööülesannetes kui ka töökaaslaste ja juhtide poolt organisatsiooni kultuuris liikumisel.
- Need näitavad edu nii professionaalsete võrkude ja suhete loomisel kui ka hoidmisel nii veebis kui ka väljaspool.
- Nad on valmis juhendatud töötajaga suhtlema nii ebaõnnestumistest kui ka õnnestumistest.
- Nad saavad veeta sobiva aja koos juhendatava töötajaga.
- Nad on avatud aja veetmiseks erinevate inimestega, kellel ei pruugi olla ühist tausta, väärtusi ega eesmärke.
- Nad võivad algatada konflikti, et tagada töötaja edukas integreerumine organisatsiooni. Soovides mentorina tunnistada, et töötaja ei pruugi teie organisatsioonis edu saavutada.
- Nad saavad öelda, kui suhe ei tööta, ja lahkuda sobivalt, arvestamata egoga seotud küsimusi või vajadust olukorda süüdistada või teemasid mõista.
Kui valite mentoriks töötajad, kellel on need omadused, tagate oma formaalsete mentorisuhete edu. Uutele töötajatele on kasu kõigist neist omadustest, mille juhendamisega tegelev töötaja lauale toob. See omakorda tagab uue töötaja eduka integreerimise teie tööüksusesse.
