Töötaja suunamise boonused

Sisu

• Boonuseid pakkuvad ettevõtted
• Miks ettevõtted maksavad boonuseid
• Millal peaksite kontakti otsima
• Kas see inimene on kvalifitseeritud rolli täitmiseks?
• Kas nad on sellest positsioonist huvitatud?
• Kas soovite nendega koostööd teha?
• Töötajatele makstavad boonussummad

Talendiotsimisega tegelevad ettevõtted kavandavad sageli stiimulite süsteemi, mille kohaselt praegustele töötajatele makstakse suunamisboonust, kui nad soovitavad kandidaati, kes lõpuks tööle võetakse.

Mõned tööandjad määravad boonuseid elujõuliste suunamiste eest, mille tulemuseks ei ole rentimine. Enamik tööandjaid nõuab siiski ergutuslepinguid, et jääda ettevõtte juurde vähemalt mõneks kuuks, enne kui makstakse preemia töötajale, kes juhatas uue rendi töölevõtmise juhile.

Boonuseid pakkuvad ettevõtted

Inimressursi juhtimise ühingu (SHRM) andmetel pakub umbes iga kahest tööandjast ametlikku suunamisboonusprogrammi. Sellised programmid moodustavad keskmiselt ligi 25% kõigist palkadest. Paljudel teistel tööandjatel on mitteametlik suunamissüsteem.

Mõnes ettevõttes hõlmavad sellised programmid mis tahes tööd. Muudel juhtudel piirduvad boonused ainult ametikohtadega, kus talente pole piisavalt - näiteks; e-kaubandusettevõte võib tarkvarainseneridele pakkuda boonuseid, eriti kui nad asuvad konkureerival turul tehniliste talentide turul, kuid mitte muid rolle, mida on lihtsam täita. Ameerika Ühendriikide valitsus pakub isegi töötajate suunamise boonusprogrammi üksikute agentuuride äranägemisel töötajatele, keda on raske täita.

Oluline on märkida, et boonusprogrammide jaoks valitud rollid pole oma olemuselt väärtuslikumad kui boonusteks mitteolevad kõlblikud rollid; sageli on neid lihtsalt raskem täita. Nii et kui teie ametinimetus ei kärbi, ärge tundke end alahinnatud. (Kuid minge võib-olla läbi oma võrgu ja vaadake, kas teil on ühendusi, et neid nõudlikke töid otsida.)

Miks ettevõtted maksavad boonuseid

Tööandjad usuvad sageli, et ligipääs praeguse personali sotsiaalvõrgustikele võib olla kulutõhusam kui muud värbamistehnikad, sealhulgas juhtivtöötajate värbamisteenuste kasutamine. Mõned uuringud näitavad, et ergutusprogrammid tagavad töötajatele kõrgema kvaliteedi ja suurendavad töötajate püsimist.

Igal juhul on suunamisprogrammid hea viis kogukonnatunde ja meeskonnatöö loomiseks. Töötajate huvides on soovitada potentsiaalseid kolleege, kes on kvalifitseeritud, vastutustundlikud ja loomeinimesed. Ükski boonus pole väärt halva saatekirja tegemise sotsiaalset langetust (eriti kui asjaomane suunaja peab tegema vahetult vähem kui täheline kandidaadiga koostööd).

Millal peaksite kontakti otsima

Seda silmas pidades on oluline oma kontaktid hoolikalt läbi vaadata, enne kui edastada nende jätkamine inimressurssidele. Enne võimaliku ühenduse loomist küsige endalt:

Kas see inimene on kvalifitseeritud rolli täitmiseks?

Vaadake ametijuhendit ja oma kontaktandmeid. Kas näete kattumist? Kas teie sõbral on asjakohane kogemus, haridus ja oskused? Kui nad oleksid võõrad, kas näeksite neid kui elujõulist kandidaati?

Kas nad on sellest positsioonist huvitatud?

See võib tunduda ilmne, kuid kui potentsiaalne kandidaat pole võimalusest vaimustatud, ei tohiks teda sundida seda kasutama. Põletad sotsiaalset kapitali iga kord, kui annad soovituse, mis ei toimi. Ärge seadke end kaotajaks, üritades sundida sobitust, mida pole olemas.

Kas soovite nendega koostööd teha?

Isegi kui te ei töötaks uues rollis otse oma ühendusega, on õiglane küsida endalt, kas soovite seda teha. Kui ei, siis miks te allutaksite oma praegustele kolleegidele kogemusi?

Lõpuks, kui olete suunamise teinud, on teie roll suhtluses lõppenud. Ära jälgi oma sõbra nimel ega avalda survet töölevõtmise juhile oma kandidaadi valimiseks. Parimal juhul muudate teie ühenduse selliseks, et keegi ei suuda oma lahingutega võidelda; halvimal juhul tuled sa välja vähem kui professionaalne ja võib-olla vaevaline. Kumbki stsenaarium ei aita teie sõpra palgata, või saate selle boonuse.

Töötajatele makstavad boonussummad

Stiimulid erinevad ettevõttes suuresti - autasustatakse sularaha, kinkekaarte, väljasõite ja isegi autosid. Stiimulite väärtus ulatub 250 dollarist enam kui 25 000 dollarini (juhtivatel kohtadel), WorldatWorki uuringu kohaselt on kõige levinum vahemik umbes 1000–2500 dollarit.

Boonusmaksed tehti keskmiselt umbes 70% ajast ühekordse sissemaksega. Muudel juhtudel tehti osamakse osaliselt, ülejäänud osa maksti hiljem (sageli ühe aasta pärast).

Kui ettevõttel on töötajate suunamisprogramm, määratakse ettevõtte poliitikaga kindlaks suunised, sealhulgas kuidas suunata potentsiaalset töötajat, boonuste suurus, abikõlblikkus ja maksmine.